TPM管理實(shí)戰(zhàn)

TPM管理實(shí)戰(zhàn)(版權(quán)課程)

【培訓(xùn)對(duì)象】：董事長(zhǎng)、企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長(zhǎng)、主任、工程師、設(shè)備主管、班
組長(zhǎng)
【課程背景】：
國(guó)際市場(chǎng)疲軟，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，很多企業(yè)都進(jìn)入微利時(shí)代。
企業(yè)降低成本刻不容緩！
2013年11月12日中國(guó)共產(chǎn)黨十八屆三中全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面深化改革
若干重大問(wèn)題的決定》。對(duì)《決定》中全面深化改革的強(qiáng)勢(shì)闡釋?zhuān)襟w紛紛貼上“中國(guó)改革
2.0”、“改革風(fēng)暴”、“中國(guó)重啟”、“發(fā)展關(guān)節(jié)點(diǎn)”等定義標(biāo)簽。中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)
整？如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？成了企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題。
粗放的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，粗放式管理和經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)被科學(xué)管理
和標(biāo)準(zhǔn)化管理所取代，精細(xì)化管理成了企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)！
【企業(yè)困境】

? 企業(yè)的盈利能力差 ,利潤(rùn)薄如牛紙


? 有訂單卻做不出來(lái)，經(jīng)常延誤交期


? 材料、半成品、在制品擠壓過(guò)多，造成資金積壓、資金短缺


? 生產(chǎn)環(huán)境混亂，現(xiàn)場(chǎng)管理亂，場(chǎng)地嚴(yán)重不足


? 設(shè)備問(wèn)題頻發(fā)，設(shè)備幾乎到了崩潰的邊緣


? 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，影響交貨，客戶(hù)抱怨，造成客戶(hù)流失


? 招工相當(dāng)困難，用工費(fèi)用高，用工數(shù)量多，作業(yè)效率低下


? 員工效率低下，存在大量的無(wú)形、有形的浪費(fèi)


? 每天各類(lèi)問(wèn)題頻出，部門(mén)職責(zé)不清，推諉扯皮嚴(yán)重


? 主管、主任等中層管理水平一直上不去

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理和科學(xué)管理？慧潤(rùn)咨詢(xún)根據(jù)多年的TPM推行經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出T
PM四大管理體系，為企業(yè)徹底推行TPM奠定基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)收益】

◆ 讓學(xué)員掌握現(xiàn)代制造業(yè)的最高管理模式——TPM（5S管理的“升級(jí)版本”）；
◆ 和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
◆ 讓學(xué)員掌握推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓；
◆ 讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”；
◆ 設(shè)備最大可能的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，通過(guò)多能工來(lái)解決人工短缺問(wèn)題！
◆
使企業(yè)的設(shè)備維護(hù)成本成為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生
產(chǎn)；
◆ 讓學(xué)員學(xué)會(huì)劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能
◆ 如何構(gòu)建精益企業(yè)的TPM管理模式；
◆ 實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降低成本的夢(mèng)想。
【課程特點(diǎn)】
?
本次培訓(xùn)由TPM項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家主講，專(zhuān)家的TPM推行經(jīng)驗(yàn)豐富，問(wèn)題解決更透徹；


?
整個(gè)TPM內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)；專(zhuān)家根據(jù)TPM項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套內(nèi)容更全面，體
系更合理的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)性教材；
? 對(duì)推行TPM不到位的企業(yè)，專(zhuān)家會(huì)讓你在培訓(xùn)會(huì)上找到最佳解決方案；
【課程核心】
|第一天 |
|一、TPM概述 |3.TPM的導(dǎo)入教育 |
|l. 精益生產(chǎn)的起源和含義 |4.基本方針與目標(biāo)的設(shè)定 |
|2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位 |5.建立TPM推展專(zhuān)責(zé)機(jī)構(gòu) |
|3.TPM的概念、意義及作用 |6.展開(kāi)TPM的基本計(jì)劃擬訂 |
|4. 企業(yè)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型升級(jí) |7.TPM推行大會(huì) |
|5. 企業(yè)如何持久和徹底推行TPM |8.效率化的個(gè)別改善 |
|6. 企業(yè)推行TPM的難點(diǎn)和解決方案 |9.建立自主養(yǎng)護(hù)體制 |
|二、TPM的體系內(nèi)容 |10.建立保養(yǎng)部門(mén)的計(jì)劃保養(yǎng)體制 |
|4.TPM的一大觀念 |11.提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練 |
|5.TPM的二大基石 |12.設(shè)備初期管理體制的建立 |
|6.TPM的三大思想 |13.落實(shí)TPM活動(dòng)與水準(zhǔn)的提升 |
|7.TPM的四大體系 |【案例分析】TPM推行不徹底的原因剖 |
|8.TPM的五大組織 |析 |
|9.TPM的六大原則 |四、推行TPM的最高境界PRO-3M |
|10.TPM的七大目標(biāo) |1、什么是PRO-3M |
|11.TPM的八大支柱 |2. PRO-3M的作用 |
|【案例分析】三星的崛起 |3. PRO-3M能給企業(yè)帶來(lái)什么？ |
|三、TPM推動(dòng)的步驟 |4. |
|1.經(jīng)營(yíng)層的決定導(dǎo)入 |為什么PRO-3M是TPM的最好的落地模式 |
|2.幕僚人員的設(shè)置 |5. PRO-3M的三大目標(biāo) |
| |6. PRO-3M的體系構(gòu)建 |
| |7. PRO-3M的活動(dòng)形式 |
|第二天 |
|五、PRO-3M之MY-machine |2. MY- arae的活動(dòng)內(nèi)容 |
|1. MY-machine的目標(biāo) |3. MY- arae的活動(dòng)步驟 |
|2. MY-machine的七大系統(tǒng) |4. MY- arae的活動(dòng)核心 |
|3. MY-machine的八大對(duì)策 |5. MY- arae的活動(dòng)目的 |
|4. MY-machine的技術(shù)能力 |6. MY- arae的實(shí)施方案 |
|5. MY-machine的推行步驟 |八、設(shè)備綜合效率（OEE）的管理 |
|6. MY-machine的活動(dòng)方法 |1.設(shè)備的七大損耗及其分類(lèi) |
|7. MY-machine的活動(dòng)步驟 |2.認(rèn)識(shí)OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：時(shí)間稼動(dòng)|
|8.設(shè)備基本條件的整備 |率，性能稼動(dòng)率，良品率。 |
|9.設(shè)備管理看板的制作和展示及其意義 |3.OEE計(jì)算要素 |
|10.設(shè)備故障源頭的探究和措施 |4.OEE計(jì)算實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史|
|11.設(shè)備故障數(shù)據(jù)的收集（工單） |數(shù)據(jù)，選定單元，計(jì)算OEE |
|[案例研討]如何設(shè)計(jì)維修工單、清掃基 |5.如何改善OEE：評(píng)價(jià)目前的OEE水平 |
|準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)等 |，提出改進(jìn)目標(biāo) |
|六、PRO-3M之MY-job |6.案例分析： |
|1.MY-job的目標(biāo) |[案例分析] ：瓶頸設(shè)備的OEE管理 |
|2. MY-job的工作流程 |九、TPM活動(dòng)的核心技術(shù) |
|3. MY-job的推行步驟 |l. MTBF分析（平均修理時(shí)間） |
|4. MY-job的工具分析 |2.MTTR分析（平均故障時(shí)間） |
|5. MY-job的效果評(píng)價(jià) |3.提高質(zhì)量的M-Q分析 |
|6.TWI/OJT/OPL |4.最低保養(yǎng)成本分析 |
|[案例分析] opl的作用實(shí)施 |5.PM分析 |
|7.七大浪費(fèi)的消除 |6.設(shè)備周期成本費(fèi)用LCC |
|七、PRO-3M之my-arae |十、TPM活動(dòng)的研討 |
|1.MY- arae的目標(biāo) |1.初始問(wèn)題的分析 |
| |2.疑難解答 |

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