苗莉老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

【課程背景】隨著金四運(yùn)行，依據(jù)稅總納服函〔2023〕72號規(guī)定，針對企業(yè)的“確認(rèn)式申報”登上了歷史舞臺?！按_認(rèn)式申報”就是稅局系統(tǒng)自動填報納稅人稅費(fèi)種申報表，試算納稅人本期應(yīng)補(bǔ)退稅額，并與企業(yè)“對稅”。如果企業(yè)調(diào)整申報的稅費(fèi)與稅局預(yù)填報的稅費(fèi)不符，將收到稅局的“一戶式精準(zhǔn)防控”預(yù)警，如果處理不當(dāng)，將演化成稅局“進(jìn)一次大門，查所有稅費(fèi)”的局面。?可見，大數(shù)據(jù)時代，稅企爭議的巔峰對決是“稅企填報差異”。而“稅企填報差異”來自于“稅、會、保、費(fèi)”差異。本課程為財稅人員全面梳理稅會差異、稅稅差異、稅費(fèi)差異、稅保差異 ，解決大數(shù)據(jù)時代稅會差異與納稅調(diào)整等實操 。助力財務(wù)人員適應(yīng)全新征管態(tài)勢，迅速提升專業(yè)

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【課程背景】隨著大數(shù)據(jù)強(qiáng)監(jiān)管時代的來臨，全面預(yù)算在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。預(yù)算即是一種核算工具也是一種管理方法，越來越多的公司在日常運(yùn)營中使用預(yù)算管理，預(yù)算在企業(yè)管理的目標(biāo)實現(xiàn)、過程跟蹤控制、結(jié)果考核評價中起著重要的作用。預(yù)算的功能是將企業(yè)的愿景與使命編制成可具體實施執(zhí)行的一個個小目標(biāo)，能夠責(zé)任到人與部門并且能夠在時間上進(jìn)行跟蹤管理與控制，預(yù)算更是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的保障工具?！菊n程收益】本課程通過對預(yù)算的管理與編制的講解，讓學(xué)員能夠了解什么是全面預(yù)算？全面預(yù)算與公司戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系？如何通過預(yù)算幫助企業(yè)進(jìn)行管理？預(yù)算是如何對成本費(fèi)用進(jìn)行管理控制的？預(yù)算對企業(yè)資源管理與分配的作用

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【課程大綱】一、內(nèi)部審計的基本概念與必備理念1、內(nèi)部審計的概念1）概念2）目的3）內(nèi)部審計與外部審計的比較2、內(nèi)部審計的發(fā)展階段1）控制2）控制結(jié)構(gòu)3）企業(yè)風(fēng)險4）企業(yè)風(fēng)險管理流程3、內(nèi)部審計的角色1）監(jiān)督者2）檢察員3）協(xié)助者4）咨詢師4、內(nèi)部審計過程1）理解期望2）分析經(jīng)營狀況3）確認(rèn)程序與風(fēng)險4）分析程序與風(fēng)險5）匯報與跟蹤5、基本審計方法1）與管理層討論2）實地觀察3）審閱書面資料4）抽樣測試6、審計的挑戰(zhàn)1）各類不同企業(yè)管理決策者關(guān)注問題各有不同2）企業(yè)管理決策者與內(nèi)審人的關(guān)注度存在明顯的差異3）不同類型或不同階段企業(yè)的內(nèi)部審計關(guān)注重點不一4）內(nèi)部審計BP基本是空白5）前內(nèi)部審計戰(zhàn)略

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【課程背景】中國金稅控稅大系統(tǒng)全面進(jìn)入2.0時代，在大數(shù)據(jù)強(qiáng)監(jiān)管背景下，代理記賬行業(yè)服務(wù)了各行各業(yè)的眾多民營企業(yè)，這些企業(yè)都處于初創(chuàng)期，規(guī)模較小，缺少標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)管理者自身又缺乏管理經(jīng)驗，稅務(wù)風(fēng)險淡薄，其實背后隱藏了很多風(fēng)險，代理記賬行業(yè)亟待解決的問題還有那些呢，本課程老師將帶領(lǐng)大家全方位、深層次講解如何避免和預(yù)防風(fēng)險、化解稅企之間的矛盾，走出目前行業(yè)里一些困局......課程形式：公開課課程內(nèi)容：《金稅四期下稅務(wù)稽查新形勢與納稅籌劃技巧解析》課程收益：本課程主要結(jié)合金稅四期強(qiáng)監(jiān)管背景下梳理并解讀與2021年企業(yè)所得稅匯算清繳相關(guān)的最新財稅新政策；從實務(wù)角度出發(fā)重點解決2021年所得稅匯算

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一、如何打贏一場降本增效的戰(zhàn)役“利潤之王”中?！白钯嶅X房企”開源節(jié)流術(shù)二、房開企業(yè)成本控制三階段事前控制事中控制事后控制三、成本管理趨勢現(xiàn)狀分析進(jìn)入“全成本、全員、全過程”三全發(fā)展階段走向“先策后控”的成本耦合管理時代日常成本管理常見的幾個問題成本管理方面容易存在三大誤區(qū)到底誰是成本控制的核心部門？到底該如何控制成本費(fèi)用？四、多環(huán)節(jié)控制要點立項環(huán)節(jié)成本控制要點規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點招投標(biāo)控制環(huán)節(jié)要點施工環(huán)節(jié)成本控制要點材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點銷售環(huán)節(jié)成本控制要點期間費(fèi)用控制要點物業(yè)管理成本控制要點五、標(biāo)桿地產(chǎn)全成本管理體系秘訣六、房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理建議【依據(jù)企業(yè)項目管理實際? 互動交

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【課程背景】管理的核心是決策，決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營狀況，如何閱讀財報“透視”企業(yè)的經(jīng)營狀況，做運(yùn)營的決策？是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！如何“閱讀”企業(yè)的財務(wù)報表？如何“理解”企業(yè)經(jīng)營狀況？如何關(guān)注企業(yè)的“七大關(guān)鍵點”？管理人員“必懂”“必會”企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)？運(yùn)營資本層面決策的方法和工具？短期決策工具本量利分析工具？及日常經(jīng)營中遇到的采購、生產(chǎn)、銷售、定價、等的決策的邏輯？本課程是職業(yè)經(jīng)理人的入門寶典！?【課程大綱】第一模塊：如何快速閱讀理解企業(yè)三張財務(wù)報表？資產(chǎn)負(fù)債表快速閱讀和理解損益表快速閱讀和理解現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解關(guān)鍵科目的解讀及運(yùn)營狀況分析三張報表的邏輯關(guān)系6、行業(yè)相關(guān)案例分析第二模

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課程背景：信貸客戶信用風(fēng)險是金融機(jī)構(gòu)最普遍常見的風(fēng)險之一，主要來源于客戶的歷史沿革、信用歷史、財務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，那么客戶信用風(fēng)險主要表現(xiàn)在無力還貸，逾期還款、甚至違約等行為，一旦違約給金融機(jī)構(gòu)會帶來嚴(yán)重的損失，如何做好事前防范，是重中之重......課程收益：讀懂財務(wù)分析方法及財務(wù)報表掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表分析，識別企業(yè)的財務(wù)策略；掌握現(xiàn)金流量分析，透視利潤的含金量、防范現(xiàn)金風(fēng)險；掌握各項關(guān)鍵指標(biāo)，有效提升管理效率、防范經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險；課程方式：專題講授+案例分享+互動交流+疑難解答+分組討論受益對象：企業(yè)管理人員、財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)管理人員財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)主管、財務(wù)專員等課程

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【課程大綱】一、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及概述1、供應(yīng)鏈基本特征2、供應(yīng)管理的基本模式3、供應(yīng)鏈—價值鏈的分析二、供應(yīng)鏈的業(yè)財融合管理及管控1、采購業(yè)務(wù)如何反應(yīng)在會計報告中——資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)經(jīng)營的資金來源與采購業(yè)務(wù)存貨、預(yù)付賬款如何影響企業(yè)經(jīng)營企業(yè)如何借雞生蛋？應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)管理2、企業(yè)經(jīng)營結(jié)果如何反映在會計報告中——利潤表業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員總是爭吵，到底誰對誰錯？采購業(yè)務(wù)如何影響公司利潤？形形色色的采購成本戰(zhàn)略成本：做正確的事情付出的代價執(zhí)行成本：正確做事付出的代價費(fèi)用和成本的區(qū)別在哪里你不知道的成本可能是巨大陷阱3、企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)如何反應(yīng)在會計報告中——現(xiàn)金流量表從資產(chǎn)負(fù)債表到現(xiàn)金流量表采購如

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【課程大綱】第一把鑰匙：財務(wù)報表是“體檢表”(1)財務(wù)報表的三大功能(2)看透報表中的各種“貓膩”(3)分析報表的最佳方法(4)瀏覽附注可獲信息(5)合并財務(wù)報表最能看出問題(6)不同的財務(wù)比率傳遞不同的信息第二把鑰匙：成本控制是亙古不變的真理(1)弄清成本管理的核心問題(2)抓好成本管理(3)了解成本的計算步驟(4)提升自己和全公司人員的成本意識第三把鑰匙：手握“現(xiàn)金”才是王道(1)現(xiàn)金就像人體的血液(2)現(xiàn)金和利潤的特殊關(guān)系(3)現(xiàn)金流如何在公司循環(huán)(4)現(xiàn)金流數(shù)據(jù)的背后(5)怎樣做好現(xiàn)金流預(yù)算(6)如何分析現(xiàn)金流量表(7)選擇最佳的籌資渠道和方式第四把鑰匙：稅務(wù)合規(guī)及優(yōu)化是基本保障(1)

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【課程背景】企業(yè)老板認(rèn)為公司的錢=自己的錢，俗話說“老板公轉(zhuǎn)私，會計愁斷腸”，“公轉(zhuǎn)私”的問題一直是會計頭疼的問題，也是無法逃避的問題，如何解決，相關(guān)風(fēng)險如何規(guī)避？本節(jié)課程將深入分析企業(yè)的稅務(wù)管控風(fēng)險?！菊n程收益】通過本課程的學(xué)習(xí)，搞清企業(yè)“公轉(zhuǎn)私”重點的監(jiān)控范圍和實用的籌劃、避稅方法，從源頭解決問題，讓財務(wù)人員不再焦慮，談私色變，提前做好各種籌劃，使企業(yè)輕松應(yīng)對資金管理風(fēng)險的問題?！菊n程對象】企業(yè)老板、財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)管理人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)主管、財務(wù)專員等【課程時長】1天，6小時【課程大綱】開場案例：1、微信、支付寶等個人賬戶收款未報稅等于偷稅？一、公轉(zhuǎn)私風(fēng)險到底有多大？1、金

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第一部分：擠出保險企業(yè)績“水分”！——《企業(yè)會計準(zhǔn)則第25號保險合同》落地一、修訂完善保險合同準(zhǔn)則背景中國企業(yè)會計準(zhǔn)則與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則接軌《企業(yè)會計準(zhǔn)則第25號——原保險合同》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則第26號——再保險合同》暴雷突出問題二、新保險合同修訂的主要內(nèi)容有哪些？完善保險合同定義和合同合并分拆引入保險合同組概念完善保險合同計量模型調(diào)整保險服務(wù)收入確認(rèn)原則改進(jìn)合同服務(wù)邊際計量方式新增具有直接參與分紅特征的保險合同計量方法規(guī)范分出再保險合同的會計處理優(yōu)化財務(wù)報表列報三、新保險合同準(zhǔn)則發(fā)布實施對保險行業(yè)產(chǎn)生的影響有利于促進(jìn)保險行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有利于抑制保險公司粉飾財務(wù)業(yè)績有利于增強(qiáng)我國保險公司綜合實

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課程背景：“《孫子兵法》曰：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎”。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)在一個高度不確定的環(huán)境中求生，需要明確在未來一段時間內(nèi)做什么可以提高企業(yè)的存活率，預(yù)算可以幫助企業(yè)提高其生存的機(jī)率，企業(yè)的全面預(yù)算管理實質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化的過程，是企業(yè)資源配置的數(shù)字化體現(xiàn)，GE前CEO?韋爾奇“如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么實際上你所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)?！闭n程推翻了原來對預(yù)算管理的狹隘誤區(qū)，不再局限于企業(yè)對財務(wù)資源的分配以及有多少錢干多少事的觀念，而是著眼于企業(yè)想干哪些事，我們現(xiàn)有的財務(wù)資源和時間、人力資源甚至領(lǐng)

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課程大綱第一部分：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策一、利潤增長模型1.?收入增長2.?成本降低3.?是收入增長容易還是成本降低容易？用數(shù)據(jù)說話：降本增效的重要性二、什么才是真正的業(yè)財融合1）財務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能2）業(yè)務(wù)探究財務(wù)為管理加分3）財務(wù)業(yè)務(wù)信息三位一體融合三、開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策1）科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷2）數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)3）多視角重判斷、精計算第二部分：深入精通業(yè)務(wù)防范企業(yè)風(fēng)險一、業(yè)財融合及財務(wù)BP價值之財務(wù)運(yùn)營分析1.?層層深入，刨根問底2.?“五個為什么”分析法應(yīng)用：企業(yè)利潤為什么下降了？案例：存貨分析所折射的實際管理問題1）通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題2）深挖問題背后的真正原因；

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【課程背景】財務(wù)合規(guī)管理是現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的基石，企業(yè)要善于運(yùn)用企業(yè)合規(guī)構(gòu)建管理體系和提高管理能力。在當(dāng)前嚴(yán)監(jiān)管的大趨勢下，財務(wù)人員應(yīng)深入學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則新法規(guī)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營管理實際，做足財務(wù)合規(guī)問題與弱項的重點分析工作，將財務(wù)合規(guī)管理融入到現(xiàn)代企業(yè)大合規(guī)體系建設(shè)中，為現(xiàn)代企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展夯實前進(jìn)之路。為幫助財務(wù)相關(guān)人員充分認(rèn)識和有效把握會計準(zhǔn)則的最新變化與發(fā)展趨勢，如何結(jié)合大量實際案例通俗易懂解讀新準(zhǔn)則改革后的各行業(yè)會計核算全流程中的重點與難點業(yè)務(wù)，如何利用稅收政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃技巧，如何通過財務(wù)人員日常檢查與合規(guī)人員內(nèi)部審計查找漏洞、合規(guī)監(jiān)控促使企業(yè)合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)營?！臼芤嫒巳骸控攧?wù)總監(jiān)、高級財務(wù)管理

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【課程收益】本課程從業(yè)財稅三位一體化角度，全方位幫助財務(wù)人員搞清高新認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)及財務(wù)數(shù)據(jù)的要求，掌握高新財務(wù)核算體系的建立，輕松應(yīng)對科技部門及稅務(wù)部門的檢查?！臼谡n對象】財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)管理人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)主管、財務(wù)專員等【課程時長】1天【課程大綱】研發(fā)費(fèi)用你歸集對了嗎？支付寶研發(fā)費(fèi)用比例不達(dá)標(biāo)被取消高新資格何為研發(fā)活動？你知道企業(yè)都多少“RD”嗎？二、研發(fā)費(fèi)用加計扣除風(fēng)險應(yīng)對1、2023年最新研發(fā)費(fèi)用加計扣除新政梳理2、會計、高企、研發(fā)加計三種口徑對比3、研發(fā)費(fèi)用加計扣除案例解析4、研發(fā)加計辦理流程及方式三、虛胖研發(fā)費(fèi)用背后的秘密稽查案例：真實稽查案例揭秘 ...

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一、組織架構(gòu)選擇總分公司OR母子公司1、總分機(jī)構(gòu)財務(wù)處理2、母子公司財務(wù)處理二、總分機(jī)構(gòu)重點業(yè)務(wù)涉稅處理1、總分機(jī)構(gòu)季度、年度所得稅申報及風(fēng)險防范2、總分機(jī)構(gòu)增值稅處理3、總分機(jī)構(gòu)內(nèi)部往來及借款涉稅處理4、總分機(jī)構(gòu)人員任職與借調(diào)的財稅處理及風(fēng)險管控5、總分機(jī)構(gòu)直接劃撥資產(chǎn)財稅處理三、真實案例呈現(xiàn)之總分機(jī)構(gòu)稅收規(guī)劃四、總分機(jī)構(gòu)常見實務(wù)問題解答1、總分公司開票問題2、總分機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移貨物、轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)3、建筑安裝企業(yè)總分機(jī)構(gòu)稅務(wù)問題處理4、總分機(jī)構(gòu)其他涉稅問題 ...

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【課程背景】今年政府工作報告中，李克強(qiáng)總理對2022年度的財稅工作作出了重要部署。截止到目前，國家稅收新政密集出臺，釋放了大量的稅收紅利，例如：“六稅兩費(fèi)”減半政策、留抵退稅政策再擴(kuò)圍、小規(guī)模納稅人免稅政策、加計扣除比例提升、小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠再減半、加大支持科技創(chuàng)新稅前扣除力度等，印花稅法也于7月1日正式施行，這讓大家看到了利用稅收新政降低稅負(fù)的“機(jī)”，但其中隱藏的“?！币膊蝗莺鲆暋ｋS著全電發(fā)票的逐步推廣，四川省已于10月28日進(jìn)入全電開票方試點，企業(yè)稅收管理的諸多阻礙和風(fēng)險隨之而來不可小覷。對于企業(yè)而言，如果對政策掌握不到位，適用不準(zhǔn)確，無疑會給企業(yè)帶來巨大的稅務(wù)風(fēng)險。【課程收益】體系

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【課程背景】隨著稅務(wù)智能化的快速發(fā)展，從“以票管稅”向“以數(shù)治稅”分類精準(zhǔn)監(jiān)管轉(zhuǎn)變下，面對這種新的監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)應(yīng)如何生存？馬上一年一度的企業(yè)所得稅匯算清繳又拉開序幕了，面對這次“大考”，財務(wù)人員真發(fā)愁：匯算清繳到底怎么做？會計與稅法差異項目，如何調(diào)整？政策一直在變，怎樣緊跟變化，正確填報？如何防范預(yù)警指標(biāo)？有什么的應(yīng)對方法及策略呢？又如何規(guī)避潛在風(fēng)險？【課程收益】1、掌握最新版所得稅匯算清繳填報方法2、了解企業(yè)常見涉稅預(yù)警風(fēng)險指標(biāo)3、規(guī)避潛在企業(yè)涉稅風(fēng)險【課程對象】財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)管理人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)主管、財務(wù)專員等【課程時長】1天，6小時【課程大綱】一、2022年最新稅收優(yōu)

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【課程背景】? ? ? ?2020年國家實施階段性大規(guī)模減稅降費(fèi)，全年為市場主體減負(fù)超過2.6萬億元，其中減免社保費(fèi)1.7萬億元。2023年繼續(xù)執(zhí)行制度性減稅政策，延長小規(guī)模納稅人增值稅優(yōu)惠等部分階段性政策執(zhí)行期限，實施新的結(jié)構(gòu)性減稅舉措，對沖部分政策調(diào)整帶來的影響。國家推行這些減稅降費(fèi)措施后，會對稅務(wù)稽查檢查產(chǎn)生什么影響？稅務(wù)稽查檢查中的問題有哪些？企業(yè)如何防范出現(xiàn)此類風(fēng)險？【課程收益】 ?1、掌握稅務(wù)征管系統(tǒng)選案指標(biāo)規(guī)則，做到業(yè)務(wù)與稅務(wù)平衡最佳2、融入業(yè)務(wù)實質(zhì)中，主動與業(yè)務(wù)部門配合做好稅種的風(fēng)險防范3、掌握獲取發(fā)票難的根源，規(guī)劃好業(yè)務(wù)收益與涉稅成本，將風(fēng)險消化在業(yè)務(wù)前端。【課程對象】財務(wù)人

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適用人群：財務(wù)總監(jiān)、高級管理人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)主管、財務(wù)專員等【授課時長】2天【課程形式】公開課?【課程大綱】Day1?全天 09:0016:00（午餐時間12:0013:00）第一部分：金稅四期下的“特有功能”及涉稅風(fēng)險應(yīng)對1.“十四五”規(guī)劃中四大稅收要點趨勢剖析2.智慧稅務(wù)的核心——“數(shù)據(jù)控稅”到底是如何管稅？精準(zhǔn)畫像意味著什么？3.資金控稅，賬外經(jīng)營一網(wǎng)打盡？稅務(wù)系統(tǒng)穿透銀行系統(tǒng)？稅收洼地？關(guān)聯(lián)交易？雙高人群？4.“一戶式”監(jiān)管通用預(yù)繳指標(biāo)讓企業(yè)無處遁形5.如何避免觸及預(yù)警稅務(wù)評估紅線指標(biāo)？預(yù)警指標(biāo)都是自己申報出來的？選案，為什么會被選上？6.金稅四期大數(shù)據(jù)環(huán)境下稅務(wù)稽查“新

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一、公司注冊的流程及注意事項1、所需材料2、注冊流程提前核名辦理公司注冊地址編寫公司章程網(wǎng)上預(yù)約登記領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照刻章開通銀行對公賬戶到稅務(wù)局報道1)兩項重要備案財務(wù)軟件會計制度備案開戶銀行賬號備案2）未及時報道的后果公司設(shè)立環(huán)節(jié)股權(quán)架構(gòu)合規(guī)設(shè)計1、股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計的重要性、經(jīng)營實體法律形態(tài)分類1）如何選擇合適的股東2）股東組建的關(guān)鍵原則3）股權(quán)比例的設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，創(chuàng)業(yè)失敗的主因案例解析：西少爺肉夾饃：沒有老大的團(tuán)隊注定要散伙3、初創(chuàng)期企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的基本問題4、股權(quán)比例、公司管理、公司決策、合伙退出機(jī)制二、公司籌備期間的財務(wù)及稅務(wù)處理1、公司籌建期的界定和劃分籌建期的三個口徑2、公司籌建期

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【授課對象】財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)管理人員財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)主管、財務(wù)專員等【授課時長】1天【課程大綱】一、為啥大家都愛選擇合伙企業(yè)？合伙企業(yè)概述及設(shè)立普通合伙人和特殊合伙人區(qū)別合伙企業(yè)股權(quán)架構(gòu)如何搭建？二、合伙企業(yè)最新稅收政策解讀合伙企業(yè)合伙人所得稅問題一般情況自然人合伙特殊情況創(chuàng)投企業(yè)自然合伙查賬征收的合伙企業(yè)如何確定費(fèi)用扣除？企業(yè)合伙人和自然人合伙人所得稅解析從稽查案例看合伙企業(yè)的“先分后稅”三、合伙企業(yè)與公司制企業(yè)以及資管計劃的優(yōu)劣分析四、合伙企業(yè)注銷后納稅義務(wù) ...

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【課程背景】當(dāng)前，中國稅務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革，來自官方的各類新政密集出臺，在金稅四期系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，而企業(yè)的每個運(yùn)營環(huán)節(jié)都存在涉稅風(fēng)險，稅務(wù)違規(guī)成本與風(fēng)險逐年增大，當(dāng)前需要企業(yè)財務(wù)人員不斷提升專業(yè)水平，及時把握政策變革的前沿動向，從前端經(jīng)營業(yè)務(wù)開始進(jìn)行涉稅風(fēng)險把控，突破固有思維，從容面對應(yīng)變挑戰(zhàn)，更快適應(yīng)政策與環(huán)境的變化，降低企業(yè)涉稅風(fēng)險，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在工作中，您是否有過以下思考：?金稅四期是什么？大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)處于什么樣的稅收環(huán)境？?企業(yè)設(shè)立時注冊資本未繳足而對外發(fā)生借款有什么風(fēng)險？?稅法上的籌辦期間是如何界定的？?企業(yè)必須向一般納稅人企業(yè)采購才能降

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【課程背景】每年一度的年終結(jié)算、年終關(guān)賬、年終清算、年終盤點、風(fēng)險自查等一系列財稅處理事項，相當(dāng)于是對財務(wù)人員的一次大考，金稅四期、數(shù)電發(fā)票、各種減稅降費(fèi)的政策不斷調(diào)整等一系列財稅變革，都會對年終關(guān)賬造成一定的影響。面對如此多的工作項目、營商環(huán)境的變化，我們該如何正常、有序的開展年度關(guān)賬前的準(zhǔn)備工作呢？如何才能有效的規(guī)避涉稅風(fēng)險呢？如何才能提前做好規(guī)劃呢？【課程收益】1、提前認(rèn)知年終關(guān)賬前企業(yè)重點問題及風(fēng)險2、掌握調(diào)賬方法，提前做好賬務(wù)規(guī)劃3、降低企業(yè)財稅風(fēng)險，享受最大財稅收益【授課對象】財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)管理人員財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)主管、財務(wù)專員等【課程時長】2天（6小時/天）【課程大綱

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【課程背景】隨著電子征管手段的不斷升級、智慧稅務(wù)的不斷推廣，納稅人感到快捷方便的同時，也深深的感受了到大數(shù)據(jù)背后的納稅評估風(fēng)險和稅務(wù)稽查壓力，稅務(wù)管控從“以票控稅“到”以數(shù)治稅”，企業(yè)的財稅數(shù)據(jù)在稅局系統(tǒng)一覽無余，最近火出圈的人工智能chatGPT，又讓財務(wù)人員面臨被機(jī)器替代的風(fēng)險，財務(wù)人員現(xiàn)狀可謂內(nèi)憂外患，智能時代來臨下，對傳統(tǒng)財務(wù)工作及思路提出來新挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對？如何破局？“打破原格局，重塑新思路，抓住關(guān)鍵詞”【課程收益】了解新征管的形勢，做到提前準(zhǔn)備梳理自己涉稅問題，做到防患未然抓住新思路關(guān)鍵詞，做到合理降負(fù)【課程對象】財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)管理人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)主管、財務(wù)專員等

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【課程背景】稅收成本已成為企業(yè)及個人的一項重要成本，如何合理合法的進(jìn)行納稅籌劃，降低稅負(fù)率，成為擺在企業(yè)和老板面前一道過不去的坎，本課程從最新個稅政策循序漸進(jìn)解讀娓娓道來，聚焦大家關(guān)注的個稅合規(guī)思路，依次講解可實現(xiàn)的籌劃方案及技巧，最大程度的降低個人稅負(fù)?！菊n程大綱】最新個人所得稅政策解讀1、專項附加扣除辦法及解讀2、新個稅的預(yù)扣預(yù)繳計算方法3、你必須知道個稅改革幾個要點二、理財產(chǎn)品、證券投資、基金涉及那些稅及風(fēng)險1、增值稅要不要交？2、個人所得稅怎么交？3、稅收優(yōu)惠政策梳理三、個稅規(guī)劃三把刀：增加扣除、降低稅率、享受優(yōu)惠1、避開雷區(qū)——挖掘出隱藏的個稅臨界點2、圍魏救趙之曲線救國——“私車公

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【課程時間】1天（6小時/天）?【課程對象】人力資源部、戰(zhàn)略管理部、財務(wù)部等負(fù)責(zé)組織管理及組織發(fā)展的相關(guān)部門及工作人員?！菊n程背景】組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨骼，崗位是血液，企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動都要經(jīng)過崗位來完成，如果組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置不合理，就會嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)行的效率，甚至是任務(wù)的完成。崗位設(shè)計也稱為工作設(shè)計，是指根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要，設(shè)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力，以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。組織設(shè)計的中心任務(wù)是為企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保證，同時正確得當(dāng)?shù)墓ぷ髟O(shè)計對激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率都有重大影響。據(jù)研究調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)開展組織變革，完全成功的比例大約是8。完全失敗的

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【課程對象】企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司經(jīng)營高層；企業(yè)中高管理層、部門主管（營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、人力總監(jiān)等）；企業(yè)骨干、后備干部、企業(yè)指定的人員。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)【課程時間】2天（6小時／天）【課程背景】企業(yè)經(jīng)營所面臨的問題與挑戰(zhàn)：面對互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，組織運(yùn)營無所適從，企業(yè)面對“跨界打劫”是主動出擊，還是被動抵御；存量產(chǎn)業(yè)環(huán)境，銷售額增長緩慢甚至快速下滑，利潤越來越微薄，甚至虧損，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人焦慮萬分；部門各自為政，部門墻厚重，面對內(nèi)外部需求的快速變化，企業(yè)整體運(yùn)營效率低下；中高層員工績效評估片面，激勵不得法?；面對浪費(fèi)，員工無動于衷，面對質(zhì)量、服務(wù)、交期、安全，員工

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【課程時間】12天（6小時/天）【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員戰(zhàn)略管理部、人力資源部、財務(wù)部、市場營銷部，以及各部門經(jīng)理等中高層管理人員?【課程背景】有研究表明，在調(diào)研的世界1000家倒閉的企業(yè)中，85是因為經(jīng)營者的決策不慎造成的，而在中國，這個比例高達(dá)到90。對于企業(yè)決策者通常會面臨如下問題：上市企業(yè)努力把利潤逐年遞增，但是市值卻在逐年大幅下降。初創(chuàng)企業(yè)或發(fā)展中企業(yè)，未來發(fā)展的方向與執(zhí)行節(jié)奏掌握在老板心里，下面員工大多只在埋頭干活，聽令干活，遇到工作上的任何挑戰(zhàn)及問題，很多時候只有老板獨(dú)自迫不得已調(diào)整方向，或者獨(dú)自決定。當(dāng)發(fā)展過程中遇到機(jī)會或者挑戰(zhàn)時，你能不能迅速反

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【課程時間】12天（6小時/天）【課程對象】企業(yè)管理層及全體員工；企業(yè)骨干、后備干部、企業(yè)指定的人員等【課程背景】企業(yè)在發(fā)展過程常面臨如下問題：企業(yè)如何形成與戰(zhàn)略相適應(yīng)的核心能力，如何讓人才驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)？如何提升企業(yè)的人才充足率來保障業(yè)務(wù)的快速增長？如何通過人才的能力構(gòu)建來提升企業(yè)組織能力，以確保企業(yè)未來發(fā)展的可持續(xù)性？企業(yè)核心能力提升是通過員工職業(yè)發(fā)展來實現(xiàn)的，如何明確員工能力發(fā)展的方向及自身提升培養(yǎng)的內(nèi)容？人才能力水平高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何解決新老員工薪資倒掛的問題？因為不同的崗位任職者需要具備與其所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)要求相適應(yīng)的知識、技能和經(jīng)驗等才能勝任工作，并產(chǎn)生應(yīng)有的績效。而

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