大數(shù)據(jù)時(shí)代“發(fā)票+合同+憑證+業(yè)務(wù)”差異精講與合規(guī)管理   12.30

【課程背景】隨著金四運(yùn)行，依據(jù)稅總納服函〔2023〕72號(hào)規(guī)定，針對(duì)企業(yè)的“確認(rèn)式申報(bào)”登上了歷史舞臺(tái)。“確認(rèn)式申報(bào)”就是稅局系統(tǒng)自動(dòng)填報(bào)納稅人稅費(fèi)種申報(bào)表，試算納稅人本期應(yīng)補(bǔ)退稅額，并與企業(yè)“對(duì)稅”。如果企業(yè)調(diào)整申報(bào)的稅費(fèi)與稅局預(yù)填報(bào)的稅費(fèi)不符，將收到稅局的“一戶式精準(zhǔn)防控”預(yù)警，如果處理不當(dāng)，將演化成稅局“進(jìn)一次大門，查所有稅費(fèi)”的局面。?可見，大數(shù)據(jù)時(shí)

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大數(shù)據(jù)時(shí)代下審計(jì)工作面臨的新挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略   12.30

【課程大綱】一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念與必備理念1、內(nèi)部審計(jì)的概念1）概念2）目的3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較2、內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段1）控制2）控制結(jié)構(gòu)3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程3、內(nèi)部審計(jì)的角色1）監(jiān)督者2）檢察員3）協(xié)助者4）咨詢師4、內(nèi)部審計(jì)過程1）理解期望2）分析經(jīng)營狀況3）確認(rèn)程序與風(fēng)險(xiǎn)4）分析程序與風(fēng)險(xiǎn)5）匯報(bào)與跟蹤5、基本審計(jì)方法1）與管理層

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大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)操   12.30

【課程背景】隨著大數(shù)據(jù)強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代的來臨，全面預(yù)算在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。預(yù)算即是一種核算工具也是一種管理方法，越來越多的公司在日常運(yùn)營中使用預(yù)算管理，預(yù)算在企業(yè)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程跟蹤控制、結(jié)果考核評(píng)價(jià)中起著重要的作用。預(yù)算的功能是將企業(yè)的愿景與使命編制成可具體實(shí)施執(zhí)行的一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，能夠責(zé)任到人與部門并且能夠在時(shí)間上進(jìn)行跟蹤管理與控制，預(yù)算更是企

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**公司財(cái)稅專業(yè)能力提升及思維破局沙龍（定制專享）   12.30

【課程背景】中國金稅控稅大系統(tǒng)全面進(jìn)入2.0時(shí)代，在大數(shù)據(jù)強(qiáng)監(jiān)管背景下，代理記賬行業(yè)服務(wù)了各行各業(yè)的眾多民營企業(yè)，這些企業(yè)都處于初創(chuàng)期，規(guī)模較小，缺少標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)管理者自身又缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)淡薄，其實(shí)背后隱藏了很多風(fēng)險(xiǎn)，代理記賬行業(yè)亟待解決的問題還有那些呢，本課程老師將帶領(lǐng)大家全方位、深層次講解如何避免和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、化解稅企之間的矛盾，走出目前行業(yè)里

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非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理   12.30

【課程背景】管理的核心是決策，決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營狀況，如何閱讀財(cái)報(bào)“透視”企業(yè)的經(jīng)營狀況，做運(yùn)營的決策？是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！如何“閱讀”企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表？如何“理解”企業(yè)經(jīng)營狀況？如何關(guān)注企業(yè)的“七大關(guān)鍵點(diǎn)”？管理人員“必懂”“必會(huì)”企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)？運(yùn)營資本層面決策的方法和工具？短期決策工具本量利分析工具？及日常經(jīng)營中遇到的采購、生產(chǎn)、銷售、定價(jià)、等的

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房地產(chǎn)成本全程精細(xì)化管控體系實(shí)戰(zhàn)解析   12.30

一、如何打贏一場降本增效的戰(zhàn)役“利潤之王”中?！白钯嶅X房企”開源節(jié)流術(shù)二、房開企業(yè)成本控制三階段事前控制事中控制事后控制三、成本管理趨勢現(xiàn)狀分析進(jìn)入“全成本、全員、全過程”三全發(fā)展階段走向“先策后控”的成本耦合管理時(shí)代日常成本管理常見的幾個(gè)問題成本管理方面容易存在三大誤區(qū)到底誰是成本控制的核心部門？到底該如何控制成本費(fèi)用？四、多環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本控制要

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供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控   12.30

【課程大綱】一、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及概述1、供應(yīng)鏈基本特征2、供應(yīng)管理的基本模式3、供應(yīng)鏈—價(jià)值鏈的分析二、供應(yīng)鏈的業(yè)財(cái)融合管理及管控1、采購業(yè)務(wù)如何反應(yīng)在會(huì)計(jì)報(bào)告中——資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)經(jīng)營的資金來源與采購業(yè)務(wù)存貨、預(yù)付賬款如何影響企業(yè)經(jīng)營企業(yè)如何借雞生蛋？應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)管理2、企業(yè)經(jīng)營結(jié)果如何反映在會(huì)計(jì)報(bào)告中——利潤表業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員總是爭吵，到底誰對(duì)誰

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公司信貸業(yè)務(wù)客戶及項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)研判   12.30

課程背景：信貸客戶信用風(fēng)險(xiǎn)是金融機(jī)構(gòu)最普遍常見的風(fēng)險(xiǎn)之一，主要來源于客戶的歷史沿革、信用歷史、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，那么客戶信用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在無力還貸，逾期還款、甚至違約等行為，一旦違約給金融機(jī)構(gòu)會(huì)帶來嚴(yán)重的損失，如何做好事前防范，是重中之重......課程收益：讀懂財(cái)務(wù)分析方法及財(cái)務(wù)報(bào)表掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表分析，識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)策略；掌握現(xiàn)金流量分析，

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揭秘掌控財(cái)務(wù)的五把鑰匙   12.30

【課程大綱】第一把鑰匙：財(cái)務(wù)報(bào)表是“體檢表”(1)財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能(2)看透報(bào)表中的各種“貓膩”(3)分析報(bào)表的最佳方法(4)瀏覽附注可獲信息(5)合并財(cái)務(wù)報(bào)表最能看出問題(6)不同的財(cái)務(wù)比率傳遞不同的信息第二把鑰匙：成本控制是亙古不變的真理(1)弄清成本管理的核心問題(2)抓好成本管理(3)了解成本的計(jì)算步驟(4)提升自己和全公司人員的成本意識(shí)第三把鑰匙

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全面預(yù)算管理   12.30

課程背景：“《孫子兵法》曰：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎”。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)在一個(gè)高度不確定的環(huán)境中求生，需要明確在未來一段時(shí)間內(nèi)做什么可以提高企業(yè)的存活率，預(yù)算可以幫助企業(yè)提高其生存的機(jī)率，企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化的過程，是企業(yè)資源配置的數(shù)字化體現(xiàn)，GE前CEO?韋爾奇“如果你無法用

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