大數(shù)據(jù)時代“發(fā)票+合同+憑證+業(yè)務(wù)”差異精講與合規(guī)管理   12.30

【課程背景】隨著金四運行，依據(jù)稅總納服函〔2023〕72號規(guī)定，針對企業(yè)的“確認(rèn)式申報”登上了歷史舞臺?！按_認(rèn)式申報”就是稅局系統(tǒng)自動填報納稅人稅費種申報表，試算納稅人本期應(yīng)補退稅額，并與企業(yè)“對稅”。如果企業(yè)調(diào)整申報的稅費與稅局預(yù)填報的稅費不符，將收到稅局的“一戶式精準(zhǔn)防控”預(yù)警，如果處理不當(dāng)，將演化成稅局“進(jìn)一次大門，查所有稅費”的局面。?可見，大數(shù)據(jù)時

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大數(shù)據(jù)時代下審計工作面臨的新挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略   12.30

【課程大綱】一、內(nèi)部審計的基本概念與必備理念1、內(nèi)部審計的概念1）概念2）目的3）內(nèi)部審計與外部審計的比較2、內(nèi)部審計的發(fā)展階段1）控制2）控制結(jié)構(gòu)3）企業(yè)風(fēng)險4）企業(yè)風(fēng)險管理流程3、內(nèi)部審計的角色1）監(jiān)督者2）檢察員3）協(xié)助者4）咨詢師4、內(nèi)部審計過程1）理解期望2）分析經(jīng)營狀況3）確認(rèn)程序與風(fēng)險4）分析程序與風(fēng)險5）匯報與跟蹤5、基本審計方法1）與管理層

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大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)全面預(yù)算管理實操   12.30

【課程背景】隨著大數(shù)據(jù)強監(jiān)管時代的來臨，全面預(yù)算在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。預(yù)算即是一種核算工具也是一種管理方法，越來越多的公司在日常運營中使用預(yù)算管理，預(yù)算在企業(yè)管理的目標(biāo)實現(xiàn)、過程跟蹤控制、結(jié)果考核評價中起著重要的作用。預(yù)算的功能是將企業(yè)的愿景與使命編制成可具體實施執(zhí)行的一個個小目標(biāo)，能夠責(zé)任到人與部門并且能夠在時間上進(jìn)行跟蹤管理與控制，預(yù)算更是企

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**公司財稅專業(yè)能力提升及思維破局沙龍（定制專享）   12.30

【課程背景】中國金稅控稅大系統(tǒng)全面進(jìn)入2.0時代，在大數(shù)據(jù)強監(jiān)管背景下，代理記賬行業(yè)服務(wù)了各行各業(yè)的眾多民營企業(yè)，這些企業(yè)都處于初創(chuàng)期，規(guī)模較小，缺少標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)管理者自身又缺乏管理經(jīng)驗，稅務(wù)風(fēng)險淡薄，其實背后隱藏了很多風(fēng)險，代理記賬行業(yè)亟待解決的問題還有那些呢，本課程老師將帶領(lǐng)大家全方位、深層次講解如何避免和預(yù)防風(fēng)險、化解稅企之間的矛盾，走出目前行業(yè)里

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非財人員的財務(wù)管理   12.30

【課程背景】管理的核心是決策，決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營狀況，如何閱讀財報“透視”企業(yè)的經(jīng)營狀況，做運營的決策？是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！如何“閱讀”企業(yè)的財務(wù)報表？如何“理解”企業(yè)經(jīng)營狀況？如何關(guān)注企業(yè)的“七大關(guān)鍵點”？管理人員“必懂”“必會”企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)？運營資本層面決策的方法和工具？短期決策工具本量利分析工具？及日常經(jīng)營中遇到的采購、生產(chǎn)、銷售、定價、等的

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房地產(chǎn)成本全程精細(xì)化管控體系實戰(zhàn)解析   12.30

一、如何打贏一場降本增效的戰(zhàn)役“利潤之王”中海“最賺錢房企”開源節(jié)流術(shù)二、房開企業(yè)成本控制三階段事前控制事中控制事后控制三、成本管理趨勢現(xiàn)狀分析進(jìn)入“全成本、全員、全過程”三全發(fā)展階段走向“先策后控”的成本耦合管理時代日常成本管理常見的幾個問題成本管理方面容易存在三大誤區(qū)到底誰是成本控制的核心部門？到底該如何控制成本費用？四、多環(huán)節(jié)控制要點立項環(huán)節(jié)成本控制要

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供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)重點風(fēng)險管控   12.30

【課程大綱】一、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及概述1、供應(yīng)鏈基本特征2、供應(yīng)管理的基本模式3、供應(yīng)鏈—價值鏈的分析二、供應(yīng)鏈的業(yè)財融合管理及管控1、采購業(yè)務(wù)如何反應(yīng)在會計報告中——資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)經(jīng)營的資金來源與采購業(yè)務(wù)存貨、預(yù)付賬款如何影響企業(yè)經(jīng)營企業(yè)如何借雞生蛋？應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)管理2、企業(yè)經(jīng)營結(jié)果如何反映在會計報告中——利潤表業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員總是爭吵，到底誰對誰

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零風(fēng)險“公轉(zhuǎn)私”企業(yè)風(fēng)險深度分析   12.30

【課程背景】企業(yè)老板認(rèn)為公司的錢=自己的錢，俗話說“老板公轉(zhuǎn)私，會計愁斷腸”，“公轉(zhuǎn)私”的問題一直是會計頭疼的問題，也是無法逃避的問題，如何解決，相關(guān)風(fēng)險如何規(guī)避？本節(jié)課程將深入分析企業(yè)的稅務(wù)管控風(fēng)險?！菊n程收益】通過本課程的學(xué)習(xí)，搞清企業(yè)“公轉(zhuǎn)私”重點的監(jiān)控范圍和實用的籌劃、避稅方法，從源頭解決問題，讓財務(wù)人員不再焦慮，談私色變，提前做好各種籌劃，使企業(yè)輕

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揭秘掌控財務(wù)的五把鑰匙   12.30

【課程大綱】第一把鑰匙：財務(wù)報表是“體檢表”(1)財務(wù)報表的三大功能(2)看透報表中的各種“貓膩”(3)分析報表的最佳方法(4)瀏覽附注可獲信息(5)合并財務(wù)報表最能看出問題(6)不同的財務(wù)比率傳遞不同的信息第二把鑰匙：成本控制是亙古不變的真理(1)弄清成本管理的核心問題(2)抓好成本管理(3)了解成本的計算步驟(4)提升自己和全公司人員的成本意識第三把鑰匙

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全面預(yù)算管理   12.30

課程背景：“《孫子兵法》曰：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎”。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)在一個高度不確定的環(huán)境中求生，需要明確在未來一段時間內(nèi)做什么可以提高企業(yè)的存活率，預(yù)算可以幫助企業(yè)提高其生存的機率，企業(yè)的全面預(yù)算管理實質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化的過程，是企業(yè)資源配置的數(shù)字化體現(xiàn)，GE前CEO?韋爾奇“如果你無法用

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