柳瑞軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元 基層員工生存和發(fā)展的本領(lǐng) 管理好自己是生存之本 從內(nèi)向外修煉自己的生存和發(fā)展的本領(lǐng) 找到自己工作和人生的支點 第二單元 “我是誰” 訓(xùn)練1：確立目標(biāo) 訓(xùn)練2：對自己完全負責(zé) 訓(xùn)練3：為自己打工 熱愛本職工作的內(nèi)心證據(jù) 構(gòu)建自己的一人公司 訓(xùn)練4：自動自發(fā) 為什么有人進步快，有人進步慢 助人助己的6個法寶 訓(xùn)練5：不斷學(xué)習(xí) 第三單元 “我與團隊” 主題活動激發(fā)如下責(zé)任和承諾： 1、個人與團隊的角色——體會人與人之間的相互支持與幫助，看到良好關(guān)系的力量?！ ?、感恩、信任、欣賞——在這個充滿索取的社會中懂得感恩別人，感恩企業(yè)給我們的機會，感恩領(lǐng)導(dǎo)、同事、親
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課程大綱： 一、我們的時間 時間的真諦，名人的的時間觀 時間的特性和時間價值的計算 影響時間效率的因素 浪費時間的原因分析 管理者在時間上必須面對的現(xiàn)實 二、時間管理的核心和原則 1、時間和目標(biāo)的關(guān)系，時間管理的核心 2、時間管理原則一：80/20原則 對工作進行分類 對時間和精力的分配 工作價值分類 80/20原則的實際運用 3、時間管理原則二：目標(biāo)ABC 按工作的緊急程度劃分 按照重要程度來劃分 4、時間管理原則三：第二象限工作法 5、時間管理原則四：制定有效計劃 制定有效計劃（年、月、周、日） 當(dāng)天目標(biāo)
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課程大綱： 單元商業(yè)模式競爭的現(xiàn)代意義 當(dāng)今企業(yè)之間的商業(yè)模式之爭 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式變革的時機 決定商業(yè)模式的要素： 1)企業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 2)企業(yè)的價值活動 3)價值鏈及鏈條之間的聯(lián)系 商業(yè)模式創(chuàng)新的維度和路徑 本節(jié)案例：谷歌與阿里巴巴的商業(yè)模式 第二單元商業(yè)模式的環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 競爭環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 創(chuàng)新經(jīng)濟的商業(yè)模式特點 傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式的特點 未來企業(yè)的商業(yè)模式 本節(jié)案例：諾基亞與如家的商業(yè)模式創(chuàng)新 第三單元商業(yè)模式的價值要素分析 基本價值活動對商業(yè)模式模式的影響 1)內(nèi)部物流 2)生產(chǎn)
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天上午：自我管理與工作威信 一、從業(yè)務(wù)(技術(shù))走向管理 1、角色認(rèn)知與定位 人生的一切問題根源都是角色問題?！ 」ぷ魃系囊磺袉栴}根源都是職業(yè)角色問題?！ ?、業(yè)務(wù)（技術(shù)）人才的角色轉(zhuǎn)型 技術(shù)人才與管理人才有哪些區(qū)別？ 技術(shù)出身的管理者容易犯的管理失誤 3、經(jīng)理角色的五個維度 4、基層管理面臨的挑戰(zhàn) 二、下屬角色認(rèn)知 1.下屬的角色認(rèn)知 2.如何建立適當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系 3.做下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則 4.與上司交往藝術(shù) 5.與上司交往的幾個重要細節(jié) 三、如何處理好同事關(guān)系 1.平行部門和同事之間常見誤區(qū) 2.經(jīng)理之間是什么關(guān)系 3.同事關(guān)系處理原則 4.部門之間的工
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天單元 破舊篇主題1：創(chuàng)意主導(dǎo)人生，創(chuàng)新引領(lǐng)成功主題2：如何提升個人創(chuàng)造力主題3：突破思維的牢籠第二單元 立新篇主題4：邏輯思維在管理中的運用主題5：逆向思維在管理中的運用主題6：發(fā)散思維在管理中的運用第二天第三單元 方法工具篇（個人）主題7：超傳思維與思維導(dǎo)圖應(yīng)用訓(xùn)練理念、案例、活動、分享第四單元 方法工具篇（組織）主題8：頭腦風(fēng)暴與訓(xùn)練理念、案例、活動、分享主題1：創(chuàng)意主導(dǎo)人生，創(chuàng)新引領(lǐng)成功#9674; 人生的過程就是創(chuàng)意的過程#9674; 創(chuàng)新是一種職場生存狀態(tài)#9674; 創(chuàng)新是職場發(fā)展的永恒法則主題2：提升個人創(chuàng)造力——如何成為創(chuàng)新型人才？#9674; 個人創(chuàng)造力測試#9674; 影
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一、系統(tǒng)了解企業(yè)執(zhí)行力 1、企業(yè)執(zhí)行力結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖分析 2、執(zhí)行力的三個層面影響因素分析 3、執(zhí)行力方面的典型問題及根源探析 4、影響個人有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素 二、執(zhí)行力沖突的職業(yè)抉擇 三、高效執(zhí)行五力訓(xùn)練 課程核心部分，以互動形式完成以下訓(xùn)練： 訓(xùn)練1：執(zhí)行心態(tài) 訓(xùn)練2：執(zhí)行思維 訓(xùn)練3：執(zhí)行習(xí)慣 訓(xùn)練4：執(zhí)行技巧 訓(xùn)練5：執(zhí)行方法...