柳瑞軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、企業(yè)層面執(zhí)行力-核心競(jìng)爭(zhēng)力 1. 企業(yè)執(zhí)行力結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖分析 2. 企業(yè)執(zhí)行力核心要素分析 3. 執(zhí)行力典型問(wèn)題及根源探析 4. 執(zhí)行環(huán)境與執(zhí)行文化 5. 執(zhí)行沖突與執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo) 二、團(tuán)隊(duì)層面執(zhí)行力-核心領(lǐng)導(dǎo)力 1. 認(rèn)識(shí)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 2. 中層的關(guān)鍵責(zé)任-執(zhí)行落地 3. 領(lǐng)導(dǎo)與管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 4. 影響本團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力因素剖析 5. 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力策略、步驟及管理工具 三、員工層面執(zhí)行力-核心素質(zhì) 影響個(gè)人有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素和五力模型，以互動(dòng)形式完成以下訓(xùn)練： 訓(xùn)練1：執(zhí)行心態(tài) 訓(xùn)練2：執(zhí)行思維 訓(xùn)練3：執(zhí)行習(xí)慣 訓(xùn)練4：執(zhí)行技巧 訓(xùn)練5：執(zhí)行方法...
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中層干部的領(lǐng)導(dǎo)之“道”： 核心理論：領(lǐng)導(dǎo)者不正心，方法無(wú)效 擁有本分心：為人立事、行為自律之本 拋棄比較心：在物欲橫流的社會(huì)中找到恬淡和安寧的心境 擁有感恩心：用感恩的心態(tài)面對(duì)企業(yè)和人生 擁有成就心：成就別人就是成就自己，付出也是一種快樂(lè)...
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主題一：中層管理是企業(yè)成敗關(guān)鍵 1. 中層管理是組織溝通的主要通路 2. 中層管理是執(zhí)行的樞紐 3. 中層管理是企業(yè)管理的短板 4. 中層管理面臨諸多新課題 主題二：如何衡量中層勝任力 1. 與管理崗位的要求緊密聯(lián)系 2. 關(guān)聯(lián)工作績(jī)效 3. 及格不算勝任，優(yōu)秀才算勝任！ 4. 能夠適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要！ 主題三：中層經(jīng)理應(yīng)具備的五項(xiàng)勝任力 1. 良好的個(gè)人品質(zhì) 2. 工作關(guān)系的協(xié)調(diào)處理能力 3. 有效工作和工作成果管理能力 4. 解決管理問(wèn)題能力 5. 中層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì) 主題四：中層經(jīng)理的管理轉(zhuǎn)型 1. 從業(yè)務(wù)走向管理 2. 從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 3. 自
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主題一：打造職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng) 1. 職業(yè)素質(zhì)是上班族的核心競(jìng)爭(zhēng)力 2. 員工應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì) 3. 把自己變成“碰不得的人”！ 4. 員工自我提升的三個(gè)路徑 主題二 員工應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài) （一）積極的思維模式 1. 心態(tài)決定成敗 2. 轉(zhuǎn)變思維，多角度的看待問(wèn)題 3. 人生兩大圈：關(guān)注圈與影響圈 4. 自動(dòng)自發(fā)，職場(chǎng)成功的法寶 5. 員工晉升的“一要一不要” ?。ǘ┬撵`助推 1、 推動(dòng)進(jìn)步的內(nèi)心力量 2、 熱忱與自信，成功者重要的品質(zhì)！ 3、 快樂(lè)工作，修煉好心境，“為自己減刑”！ 4、 追求工作的結(jié)果，但要學(xué)會(huì)享受工作的過(guò)程 主題三：個(gè)人品質(zhì)修煉 1、 寬
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主題一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)凝聚力 1.什么是團(tuán)隊(duì) 2.好團(tuán)隊(duì)的特征 3.凝聚力的概念 4.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的基本原則 5.影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素 主題二：團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知 1.認(rèn)知自己在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的角色 2.認(rèn)知他人在組織當(dāng)中的團(tuán)隊(duì)角色 3.團(tuán)隊(duì)中的八種角色 4.團(tuán)隊(duì)角色的啟示 5.團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異與互補(bǔ) 主題三：團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與凝聚力 ◇任務(wù)目標(biāo)的一致性?！ 竽繕?biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的相互依賴(lài)程度?！ 髨F(tuán)隊(duì)任務(wù)對(duì)成員的吸引力。 ◇任務(wù)的難度?！ ?.制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ◇團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)如何設(shè)置？ ◇設(shè)置目標(biāo)要注意的問(wèn)題 主題四：團(tuán)隊(duì)文化與共享價(jià)值觀 1
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天 上午 如何修煉中層領(lǐng)導(dǎo)力？ 主題一：缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的組織不再獲勝！ 主題二：中層領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉 下午 領(lǐng)導(dǎo)之旅中的影響力 主題三：影響他人的基本原理 主題四：塑造工作中的影響力 第二天 領(lǐng)導(dǎo)之旅中的授權(quán)之道 主題五：領(lǐng)導(dǎo)之旅中的授權(quán)藝術(shù) 主題六：指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬 領(lǐng)導(dǎo)之旅中的激勵(lì)之道 主題七：激勵(lì)的真諦，示范與助推 主題八：一年的激勵(lì)工作實(shí)務(wù)技巧 主題一：缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的組織將不再獲勝！ 1. 變革時(shí)代召喚更多領(lǐng)導(dǎo)人才 2. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 3. 領(lǐng)導(dǎo)力“五力模型” 4. 領(lǐng)導(dǎo)者的基本行為 主題二 中層領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉 1. 做好的追隨者 2. 做好的自