打造中層領(lǐng)導(dǎo)力——**具指導(dǎo)和應(yīng)用意義的中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉,**新理念
打造中層領(lǐng)導(dǎo)力——**具指導(dǎo)和應(yīng)用意義的中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉,**新理念詳細(xì)內(nèi)容
打造中層領(lǐng)導(dǎo)力——**具指導(dǎo)和應(yīng)用意義的中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉,**新理念
**天
上午 如何修煉中層領(lǐng)導(dǎo)力?
主題一:缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的組織不再獲勝!
主題二:中層領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉
下午 領(lǐng)導(dǎo)之旅中的影響力
主題三:影響他人的基本原理
主題四:塑造工作中的影響力
第二天
領(lǐng)導(dǎo)之旅中的授權(quán)之道
主題五:領(lǐng)導(dǎo)之旅中的授權(quán)藝術(shù)
主題六:指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬
領(lǐng)導(dǎo)之旅中的激勵之道
主題七:激勵的真諦,示范與助推
主題八:一年的激勵工作實務(wù)技巧
主題一:缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的組織將不再獲勝!
1. 變革時代召喚更多領(lǐng)導(dǎo)人才
2. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別?
3. 領(lǐng)導(dǎo)力“五力模型”
4. 領(lǐng)導(dǎo)者的基本行為
主題二 中層領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉
1. 做好的追隨者
2. 做好的自己
3. 彌補角色的不足
4. 思考反思能力
5. 演繹自己的領(lǐng)導(dǎo)力故事
主題三:如何積極影響他人
——影響他人的六個基本原理
主題四:塑造工作中的優(yōu)質(zhì)影響力
1. 正確有效行使職權(quán)
2. 慎用職權(quán)
3. 建立工作威信
4. 建立個人事業(yè)支持網(wǎng)絡(luò)
主題五:領(lǐng)導(dǎo)之旅中的授權(quán)藝術(shù)
1、 授權(quán)的意義
2、 授權(quán)的誤區(qū)
3、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)遵循的授權(quán)原則
4、 領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的方式
5、 授權(quán)的控制和評估
主題六 指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬
?。ㄒ唬┯行е笇?dǎo)下屬的技巧
1. 員工績效不佳的原因
2. 提高下屬學(xué)習(xí)技能的興趣
3. 指導(dǎo)下屬的流程
4. 案例:這樣的下屬該如何指導(dǎo)?
?。ǘ┡囵B(yǎng)下屬的原則和方法;
1. 領(lǐng)導(dǎo)者對培養(yǎng)下屬的職責(zé)
2. 培養(yǎng)下屬的時機(jī)和方式
3. 培養(yǎng)下屬的原則
4. 針對性的培訓(xùn)與指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展
主題七 激勵的真諦
1、 激勵中常見誤區(qū)
2、 激勵的假設(shè)
? 工作的根本動力來源于自我激勵
? 人人都聽命的三個“長官”
3、 有效激勵的真諦?
? 示范力與助推力
4、 激勵的一般策略
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