《打造團隊凝聚力》

  培訓(xùn)講師:柳瑞軍

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柳瑞軍老師個人簡介資歷背景:管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家2011年前沿金壇獎杰出管理導(dǎo)師金牌培訓(xùn)師中科院心理所EAP中心簽約咨詢師IPTS國際注冊高級培訓(xùn)師CMC國際注冊管理咨詢師多所大學(xué)特聘客座教授清華總裁班授課講師前沿講座簽約講師中華講師網(wǎng)品牌講師 詳細>>

柳瑞軍
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《打造團隊凝聚力》詳細內(nèi)容

《打造團隊凝聚力》

  主題一:團隊建設(shè)與團隊凝聚力

  1.什么是團隊

  2.好團隊的特征

  3.凝聚力的概念

  4.增強團隊凝聚力的基本原則

  5.影響團隊凝聚力的因素

  主題二:團隊角色的認知

  1.認知自己在團隊當中的角色

  2.認知他人在組織當中的團隊角色

  3.團隊中的八種角色

  4.團隊角色的啟示

  5.團隊角色與組織角色的差異與互補

  主題三:團隊目標

  1.團隊目標與凝聚力

  ◇任務(wù)目標的一致性。

  ◇目標任務(wù)實現(xiàn)過程中的相互依賴程度。

  ◇團隊任務(wù)對成員的吸引力。

  ◇任務(wù)的難度。

  2.制定共享的團隊目標

  ◇團隊的目標如何設(shè)置?

  ◇設(shè)置目標要注意的問題

  主題四:團隊文化與共享價值觀

  1.團隊文化與凝聚力

  2.團隊文化三層次

  3.價值觀理論模型

  4.人際關(guān)系三途徑

  5.團隊文化塑造

  ◇依據(jù)企業(yè)文化打造團隊文化

  ◇團隊文化服務(wù)于企業(yè)整體文化

  ◇群體行為習(xí)慣的養(yǎng)成

  ◇團隊文化的真善美

  主題五:團隊領(lǐng)導(dǎo)

  1.不同階段團隊的工作重點

  2.不同團隊階段的領(lǐng)導(dǎo)方式

  ◇命令式

  ◇教練式

  ◇支持式

  3.團隊領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇

  主題六:團隊激勵

  1.激勵與團隊凝聚力

  2.激勵的核心是什么

  ◇需求理論

  ◇激勵理論

  3.激勵的誤區(qū)

  4.激勵的原則

  5.激勵的方法

  ◇信任

  ◇承擔責任

  ◇關(guān)心、幫助團隊成員

  ◇薪水與升遷

  ◇工作興趣

  ◇合理的制度

  ◇工作氣氛

  主題七:團隊溝通與團隊沖突

  1.溝通定義與模型

  2.團隊溝通的技巧

  3.沖突在團隊作用

  3.如何處理團隊沖突

  ◇人際的兩種行為方式

  ◇合作性行為

  ◇武斷性行為

  4.處理團隊沖突的五種策略

 

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