打造中層勝任力——以勝任力素質(zhì)和自我管理為基礎(chǔ)的管理素質(zhì)提升
打造中層勝任力——以勝任力素質(zhì)和自我管理為基礎(chǔ)的管理素質(zhì)提升詳細(xì)內(nèi)容
打造中層勝任力——以勝任力素質(zhì)和自我管理為基礎(chǔ)的管理素質(zhì)提升
主題一:中層管理是企業(yè)成敗關(guān)鍵
1. 中層管理是組織溝通的主要通路
2. 中層管理是執(zhí)行的樞紐
3. 中層管理是企業(yè)管理的短板
4. 中層管理面臨諸多新課題
主題二:如何衡量中層勝任力
1. 與管理崗位的要求緊密聯(lián)系
2. 關(guān)聯(lián)工作績效
3. 及格不算勝任,優(yōu)秀才算勝任!
4. 能夠適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需要!
主題三:中層經(jīng)理應(yīng)具備的五項勝任力
1. 良好的個人品質(zhì)
2. 工作關(guān)系的協(xié)調(diào)處理能力
3. 有效工作和工作成果管理能力
4. 解決管理問題能力
5. 中層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
主題四:中層經(jīng)理的管理轉(zhuǎn)型
1. 從業(yè)務(wù)走向管理
2. 從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
3. 自我管理和自我領(lǐng)導(dǎo)
主題五:管理好工作關(guān)系
1. 中層經(jīng)理角色的五個維度
2. 上下級關(guān)系管理的真諦
3. 對上下級關(guān)系負(fù)責(zé)!
4. 承擔(dān)起主動溝通的責(zé)任!
5. 承擔(dān)起“教育”上司的責(zé)任!
6. 工作期望和工作標(biāo)準(zhǔn)的定期溝通
主題六 管理個人目標(biāo)
1.管理人員必須要有目標(biāo)
? 三類不同的管理人員
2.目標(biāo)來源于對貢獻(xiàn)的思考和承諾
? 直接成果
? 實踐價值觀
? 培養(yǎng)人才
3.必須問自己的三個問題
主題七:管理工作目標(biāo)
1.目標(biāo)與自我管理
2.設(shè)定目標(biāo)的法則
3.工作目標(biāo)分析
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