ISO9000 2000 質(zhì)量管理體系--基礎和術語(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
ISO9000 2000 質(zhì)量管理體系--基礎和術語(doc)
|中華人民共和國國家標準 | |GB/T19000-2000 | |idt ISO9000:2000 | |質(zhì)量管理體系——基礎和術語 | |Quality management system Fundamentals and Vocabulary | |[pic] | | | | 前 言 | | 本標準等同采用ISO 9000:2000《質(zhì)量管理體系基礎和術語》。 | | 本標準是 GB/T | |19000族標準之一。標準中的“應”(shall)表示要求,“應當”(should)僅起指導作用。 | | 由于兩種語言上的差異,術語 3.1.5 capability與 3.9.12 competence | |均譯為“能力”,但其定義卻不同。在GB/T 19000族標準中,術語3.1.5能力(capability | |)特指組織、體系或過程的“能力”,而3.9.12 | | 能力(competence)則特指人員的“能力”。 | |某些定義下面所加的“注”,是為英文版國際標準的使用者所提供的附加信息(如 3.2.6中 | |的“注”,3.6.l中的“注2”,3.6.13中的“注”和3.7.2中的“注2”),為等同采用國際標 | |準,本標準仍保留了這些內(nèi)容。 | | 本標準對GB/T 6583-1994作了技術性修訂,故本標準發(fā)布時,代替GB/T 6583一1994。 | | 本標準的附錄A是提示的附錄。 | | 本標準由全國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準化技術委員會(CSBTS/T C151)提出并歸口。 | | 本標準由中國標準研究中心負責起草。 | | 本標準起草單位:中國標準研究中心、中國合格評定國家認可中心、上海市標準化研究 | |院,航天科技集團七O八研究所、中國船級社、深圳市中興通訊股份有限公司、中國天辰化學| |工程公司、中國新時代質(zhì)量體系證中心。 | | 本標準主要起草人:李鏡、徐有剛、陸關新、郭瑞霞、顧作甫、李溯、喬悅生、鄭燕。 | |ISO 前 言 | | 國際標準化組織(ISO)是由各國標準化團體(ISO成員團體)組成的世界性聯(lián)合會。制定國 | |際標準的工作通常由ISO的技術委員會完成,各成員團體若對某技術委員會確立的項目感興趣| |,均有權參加該委員會的工作。與ISO保持聯(lián)系的各國際組織(官方的或非官方的)也可參加有| |關工作。在電工技術標準化方面,ISO與國際電工委員會(IEC)保持密切合作關系。 | | 國際標準遵照ISO/IEC導則第3部分給出的規(guī)則起草。 | | 由技術委員會通過的國際標準草案提交各成員團體表決,需取得至少5%參加表決的成員團 | |體的同意,才能作為國際標準正式發(fā)布。 | | 本標準中的某些內(nèi)容有可能涉及一些專利權問題,這一點應引起注意。ISO不負責識別任| |何這樣的專利權問題。 | | ISO9000是由ISO/TC176/SC國際標準化組織/質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術委員會/概念與術語| |分委員會制定。 | | 本標準代替ISO8402:1994和ISO9000—1:1994。ISO9000—1中構成ISO9000族標準路線圖 | |的有關章條(現(xiàn)行的“選擇和使用指南”)已由國際標準化組織作為小冊子另行出版。 | | 本標準的附錄A僅是提示的附錄,它提供了在與質(zhì)量管理體系有關的特定概念領域中術語 | |之間的關系的概念圖。 | |ISO引言 | |0.1 總則 | |GB/T19000族下述標準可幫助各種類型和規(guī)模的組織實施并運行有效的質(zhì)量管理體系。這些標| |準包括: | |——GB/T19000表述質(zhì)量管理體系基礎知識并規(guī)定質(zhì)量管理體系術語。 | |——GB/T19001規(guī)定質(zhì)量管理體系要求,用于組織證實其具有提供滿足顧客要求和適用的法規(guī)要| |求的產(chǎn)品的能力,目的在于增進顧客滿意。 | |——GB/T19004提供考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效率兩方面的指南。該標準的目的是組織業(yè)績| |改進和顧客及其他相關方滿意。 | |——GB/T19011提供審核質(zhì)量和環(huán)境管理體系指南。 | |上述標準共同構成了一組密切相關的質(zhì)量管理體系標準,在國內(nèi)和國際貿(mào)易中促進相互理解 | |。 | |0.2 質(zhì)量管理原則 | | 為了成功地領導和運作一個組織,需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進行管理。針對所有相 | |關方的需求,實施并保持持續(xù)改進其業(yè)績的管理體系,可使組織獲得成功。質(zhì)量管理是組織 | |各項管理的內(nèi)容之一。 | |八項質(zhì)量管理原則已經(jīng)成為改進組織業(yè)績的框架,其目的在于幫助組織達到持續(xù)成功。 | |a.以顧客為關注焦點 | |組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客 | |期望。 | |b.領導作用 | |領導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標 | |的內(nèi)部環(huán)境。 | |c.全員參與 | |各級人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織獲益。 | | d.過程方法 | |將相關的活動和資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果。 | |e.管理的系統(tǒng)方法 | |識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程,有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。 | |f.持續(xù)改進 | |組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。 | |g.基于事實的決策方法 | |有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎上。 | |h.互利的供方關系 | |組織與其供方是相互依存的,互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 | |這八項質(zhì)量管理原則形成了GB/T19000族質(zhì)量管理體系標準的基礎。 | |1 范圍 | |本標準表述了GB/T19000族標準中質(zhì)量管理體系的基礎知識,并確定了相關的術語。本標準適| |用于: | |a.通過實施質(zhì)量管理體系尋求優(yōu)勢的組織; | |b.對能滿足其產(chǎn)品要求的供方尋求信任的組織; | |c.產(chǎn)品的使用者; | |d.就質(zhì)量管理方面所使用的術語需要達成共識的人們(如:供方、顧客、行政執(zhí)法機構); | |e.評價組織的質(zhì)量管理體系或依據(jù)GB/T1900 1 | |的要求審核其符合性的內(nèi)部或外部人員和機構(如:審核員、行政執(zhí)法機構,認證機構); | |f.對組織質(zhì)量管理體系提出建議或提供培訓的內(nèi)部或外部人員; | | g.制定相關標準的人員。 | |2 質(zhì)量管理體系基礎 | |2.1 質(zhì)量管理體系說明 | |質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增進顧客滿意。 | |顧客要求產(chǎn)品具有滿足其需求和期望的特性,這些需求和期望在產(chǎn)品規(guī)范中表述,并集中歸 | |結為顧客要求。顧客要求可以由顧客以合同方式規(guī)定或由組織自己確定,在任一情況下,顧 | |客最終確定產(chǎn)品的可接受性。因為顧客的需求和期望是不斷變化的,這就促使組織持續(xù)地改 | |進其產(chǎn)品和過程。 | | | |質(zhì)量管理體系方法鼓勵組織分析顧客要求,規(guī)定相關的過程,并使其持續(xù)受控,以實現(xiàn)顧客 | |能接受的產(chǎn)品。質(zhì)量管理體系能提供持續(xù)改進的框架,以增加使顧客和其他相關方滿意的可 | |能性。質(zhì)量管理體系還就組織能夠提供持續(xù)滿足要求的產(chǎn)品,向組織及其顧客提供信任。 | |2.2 質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求 | | GB/T19000族標準把質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求區(qū)分開來。 | | GB/T1900 1 | |規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求。質(zhì)量管理體系要求是通用的,適用于所有行業(yè)或經(jīng)濟領域,不論 | |其提供何種類別的產(chǎn)品。GB/T1900 1 本身并不規(guī)定產(chǎn)品要求。 | |產(chǎn)品要求可由顧客規(guī)定,或由組織通過預測顧客的要求規(guī)定,或由法規(guī)規(guī)定。在某些情況下 | |,產(chǎn)品要求和有關過程的要求可包含在諸如技術規(guī)范、產(chǎn)品標準、過程標準、合同協(xié)議和法 | |規(guī)要求中。 | |2.3 質(zhì)量管理體系方法 | |建立和實施質(zhì)量管理體系的方法包括以下步驟: | |a.確定顧客和其他相關方的需求和期望; | |b.建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標; | | c.確定實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的過程和職責; | |d.確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源; | |e.規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法; | |f.應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率; | |g.確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施; | | h.建立和應用過程以持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。 | | 上述方法也適用于保持和改進現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系...
ISO9000 2000 質(zhì)量管理體系--基礎和術語(doc)
|中華人民共和國國家標準 | |GB/T19000-2000 | |idt ISO9000:2000 | |質(zhì)量管理體系——基礎和術語 | |Quality management system Fundamentals and Vocabulary | |[pic] | | | | 前 言 | | 本標準等同采用ISO 9000:2000《質(zhì)量管理體系基礎和術語》。 | | 本標準是 GB/T | |19000族標準之一。標準中的“應”(shall)表示要求,“應當”(should)僅起指導作用。 | | 由于兩種語言上的差異,術語 3.1.5 capability與 3.9.12 competence | |均譯為“能力”,但其定義卻不同。在GB/T 19000族標準中,術語3.1.5能力(capability | |)特指組織、體系或過程的“能力”,而3.9.12 | | 能力(competence)則特指人員的“能力”。 | |某些定義下面所加的“注”,是為英文版國際標準的使用者所提供的附加信息(如 3.2.6中 | |的“注”,3.6.l中的“注2”,3.6.13中的“注”和3.7.2中的“注2”),為等同采用國際標 | |準,本標準仍保留了這些內(nèi)容。 | | 本標準對GB/T 6583-1994作了技術性修訂,故本標準發(fā)布時,代替GB/T 6583一1994。 | | 本標準的附錄A是提示的附錄。 | | 本標準由全國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準化技術委員會(CSBTS/T C151)提出并歸口。 | | 本標準由中國標準研究中心負責起草。 | | 本標準起草單位:中國標準研究中心、中國合格評定國家認可中心、上海市標準化研究 | |院,航天科技集團七O八研究所、中國船級社、深圳市中興通訊股份有限公司、中國天辰化學| |工程公司、中國新時代質(zhì)量體系證中心。 | | 本標準主要起草人:李鏡、徐有剛、陸關新、郭瑞霞、顧作甫、李溯、喬悅生、鄭燕。 | |ISO 前 言 | | 國際標準化組織(ISO)是由各國標準化團體(ISO成員團體)組成的世界性聯(lián)合會。制定國 | |際標準的工作通常由ISO的技術委員會完成,各成員團體若對某技術委員會確立的項目感興趣| |,均有權參加該委員會的工作。與ISO保持聯(lián)系的各國際組織(官方的或非官方的)也可參加有| |關工作。在電工技術標準化方面,ISO與國際電工委員會(IEC)保持密切合作關系。 | | 國際標準遵照ISO/IEC導則第3部分給出的規(guī)則起草。 | | 由技術委員會通過的國際標準草案提交各成員團體表決,需取得至少5%參加表決的成員團 | |體的同意,才能作為國際標準正式發(fā)布。 | | 本標準中的某些內(nèi)容有可能涉及一些專利權問題,這一點應引起注意。ISO不負責識別任| |何這樣的專利權問題。 | | ISO9000是由ISO/TC176/SC國際標準化組織/質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術委員會/概念與術語| |分委員會制定。 | | 本標準代替ISO8402:1994和ISO9000—1:1994。ISO9000—1中構成ISO9000族標準路線圖 | |的有關章條(現(xiàn)行的“選擇和使用指南”)已由國際標準化組織作為小冊子另行出版。 | | 本標準的附錄A僅是提示的附錄,它提供了在與質(zhì)量管理體系有關的特定概念領域中術語 | |之間的關系的概念圖。 | |ISO引言 | |0.1 總則 | |GB/T19000族下述標準可幫助各種類型和規(guī)模的組織實施并運行有效的質(zhì)量管理體系。這些標| |準包括: | |——GB/T19000表述質(zhì)量管理體系基礎知識并規(guī)定質(zhì)量管理體系術語。 | |——GB/T19001規(guī)定質(zhì)量管理體系要求,用于組織證實其具有提供滿足顧客要求和適用的法規(guī)要| |求的產(chǎn)品的能力,目的在于增進顧客滿意。 | |——GB/T19004提供考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效率兩方面的指南。該標準的目的是組織業(yè)績| |改進和顧客及其他相關方滿意。 | |——GB/T19011提供審核質(zhì)量和環(huán)境管理體系指南。 | |上述標準共同構成了一組密切相關的質(zhì)量管理體系標準,在國內(nèi)和國際貿(mào)易中促進相互理解 | |。 | |0.2 質(zhì)量管理原則 | | 為了成功地領導和運作一個組織,需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進行管理。針對所有相 | |關方的需求,實施并保持持續(xù)改進其業(yè)績的管理體系,可使組織獲得成功。質(zhì)量管理是組織 | |各項管理的內(nèi)容之一。 | |八項質(zhì)量管理原則已經(jīng)成為改進組織業(yè)績的框架,其目的在于幫助組織達到持續(xù)成功。 | |a.以顧客為關注焦點 | |組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客 | |期望。 | |b.領導作用 | |領導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標 | |的內(nèi)部環(huán)境。 | |c.全員參與 | |各級人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織獲益。 | | d.過程方法 | |將相關的活動和資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果。 | |e.管理的系統(tǒng)方法 | |識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程,有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。 | |f.持續(xù)改進 | |組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。 | |g.基于事實的決策方法 | |有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎上。 | |h.互利的供方關系 | |組織與其供方是相互依存的,互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 | |這八項質(zhì)量管理原則形成了GB/T19000族質(zhì)量管理體系標準的基礎。 | |1 范圍 | |本標準表述了GB/T19000族標準中質(zhì)量管理體系的基礎知識,并確定了相關的術語。本標準適| |用于: | |a.通過實施質(zhì)量管理體系尋求優(yōu)勢的組織; | |b.對能滿足其產(chǎn)品要求的供方尋求信任的組織; | |c.產(chǎn)品的使用者; | |d.就質(zhì)量管理方面所使用的術語需要達成共識的人們(如:供方、顧客、行政執(zhí)法機構); | |e.評價組織的質(zhì)量管理體系或依據(jù)GB/T1900 1 | |的要求審核其符合性的內(nèi)部或外部人員和機構(如:審核員、行政執(zhí)法機構,認證機構); | |f.對組織質(zhì)量管理體系提出建議或提供培訓的內(nèi)部或外部人員; | | g.制定相關標準的人員。 | |2 質(zhì)量管理體系基礎 | |2.1 質(zhì)量管理體系說明 | |質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增進顧客滿意。 | |顧客要求產(chǎn)品具有滿足其需求和期望的特性,這些需求和期望在產(chǎn)品規(guī)范中表述,并集中歸 | |結為顧客要求。顧客要求可以由顧客以合同方式規(guī)定或由組織自己確定,在任一情況下,顧 | |客最終確定產(chǎn)品的可接受性。因為顧客的需求和期望是不斷變化的,這就促使組織持續(xù)地改 | |進其產(chǎn)品和過程。 | | | |質(zhì)量管理體系方法鼓勵組織分析顧客要求,規(guī)定相關的過程,并使其持續(xù)受控,以實現(xiàn)顧客 | |能接受的產(chǎn)品。質(zhì)量管理體系能提供持續(xù)改進的框架,以增加使顧客和其他相關方滿意的可 | |能性。質(zhì)量管理體系還就組織能夠提供持續(xù)滿足要求的產(chǎn)品,向組織及其顧客提供信任。 | |2.2 質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求 | | GB/T19000族標準把質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求區(qū)分開來。 | | GB/T1900 1 | |規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求。質(zhì)量管理體系要求是通用的,適用于所有行業(yè)或經(jīng)濟領域,不論 | |其提供何種類別的產(chǎn)品。GB/T1900 1 本身并不規(guī)定產(chǎn)品要求。 | |產(chǎn)品要求可由顧客規(guī)定,或由組織通過預測顧客的要求規(guī)定,或由法規(guī)規(guī)定。在某些情況下 | |,產(chǎn)品要求和有關過程的要求可包含在諸如技術規(guī)范、產(chǎn)品標準、過程標準、合同協(xié)議和法 | |規(guī)要求中。 | |2.3 質(zhì)量管理體系方法 | |建立和實施質(zhì)量管理體系的方法包括以下步驟: | |a.確定顧客和其他相關方的需求和期望; | |b.建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標; | | c.確定實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的過程和職責; | |d.確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源; | |e.規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法; | |f.應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率; | |g.確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施; | | h.建立和應用過程以持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。 | | 上述方法也適用于保持和改進現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系...
ISO9000 2000 質(zhì)量管理體系--基礎和術語(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695