ISO9001-質(zhì)量體系-要求(doc)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

ISO9001-質(zhì)量體系-要求(doc)
GB/T19001:2000 idt ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系-要求 培 訓(xùn) 教 程 前 言 本標(biāo)準(zhǔn)等同采用ISO 9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》。 本標(biāo)準(zhǔn)是GB/T 19000族標(biāo)準(zhǔn)之一。標(biāo)準(zhǔn)中的“應(yīng)”(shall)表示要求,“應(yīng)當(dāng)”(should)僅起指導(dǎo)作用 。 本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)GB/T 19001-1994、GB/T 19002-1994和GB/T 19003- 1994作了技術(shù)性修訂,故本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布時(shí),代替GB/T 19001-1994、GB/T 19002- 1994和GB/T 19003-1994。 本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A和附錄B是提示的附錄。 本標(biāo)準(zhǔn)由全國(guó)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)(CSBTS/TC151)提出并歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)研究中心負(fù)責(zé)起草。 本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)研究中心、中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可中心、賽寶認(rèn)證中心 、深圳質(zhì)量認(rèn)證中心、中國(guó)進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)、國(guó)家電力公司西北 電力設(shè)計(jì)院、青島海爾集團(tuán)。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:李仁良、肖建華、王衛(wèi)東、萬(wàn)舉勇、曲辛田、李杰、田武、陳 傳錚、劉建中。 目   錄 前言……………………………………………………………………………………………………… ISO前言………………………………………………………………………………………………… 0引言…………………………………………………………………………………………………… 0.1總則………………………………………………………………………………………………… 0.2過(guò)程方法………………………………………………………………………………………… 0.3與ISO9004關(guān)系………………………………………………………………………………… 0.4與其他管理體系的相容性……………………………………………………………………… 1范圍………………………………………………………………………………………………… 1.1總則…………………………………………………………………………………………… 1.2應(yīng)用…………………………………………………………………………………………… 2引用標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………………………………………… 3術(shù)語(yǔ)和定義……………………………………………………………………………………… 4質(zhì)量管理體系………………………………………………………………………………… 4.1總要求………………………………………………………………………………………… 4.2文件要求……………………………………………………………………………………… 5管理職責(zé)………………………………………………………………………………………… 5.1管理承諾……………………………………………………………………………………… 5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)……………………………………………………………………………… 5.3質(zhì)量方針……………………………………………………………………………………… 5.4策劃…………………………………………………………………………………………… 5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通…………………………………………………………………………… 5.6管理評(píng)審……………………………………………………………………………………… 6資源管理………………………………………………………………………………………... 6.1資源的提供…………………………………………………………………………………… 6.2人力資源……………………………………………………………………………………… 6.3設(shè)施…………………………………………………………………………………………… 6.4工作環(huán)境……………………………………………………………………………………… 7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)………………………………………………………………………………………… 7.1實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃……………………………………………………………………………… 7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程…………………………………………………………………………… 7.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)…………………………………………………………………………………… 7.4采購(gòu)…………………………………………………………………………………………… 7.5生產(chǎn)和服務(wù)的提供…………………………………………………………………………… 7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制……………………………………………………………………… 8測(cè)量、分析和改進(jìn)……………………………………………………………………………… 8.1總則…………………………………………………………………………………………… 8.2監(jiān)控和測(cè)量…………………………………………………………………………………… 8.3不合格品控制………………………………………………………………………………… 8.4數(shù)據(jù)分析……………………………………………………………………………………… 8.5改進(jìn)…………………………………………………………………………………………… 附錄A(提示的附錄) ISO9001:2000與ISO14001:1996之間的對(duì)照……………………… 附錄B(提示的附錄) ISO9001:2000與ISO9001:1994之間的對(duì)照………………………… I S O 前 言 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)是由各國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)體(ISO成員團(tuán)體)組成的世界性的聯(lián)合會(huì)。制定 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)工作通常由ISO的技術(shù)委員會(huì)完成。各成員團(tuán)體若對(duì)某技術(shù)委員會(huì)確定的項(xiàng)目感 興趣,均有權(quán)參加該委員會(huì)的工作。與ISO保持聯(lián)系的各國(guó)際組織(官方的或非官方的)也 可參加有關(guān)工作。ISO與國(guó)際電工委員會(huì)(IEC)在電工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化方面保持密切合作的關(guān) 系。 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是遵照ISO/IEC導(dǎo)則第3部分的規(guī)則起草的。 由技術(shù)委員會(huì)通過(guò)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)草案提交各成員團(tuán)體投票表決,需取得了至少75%參加表決 的成員團(tuán)體的同意,才能作為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布。 本標(biāo)準(zhǔn)中的某些內(nèi)容有可能涉及一些專利權(quán)問(wèn)題,對(duì)此應(yīng)引起注意,ISO不負(fù)責(zé)識(shí)別任何 這樣的專利問(wèn)題。 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001是由ISO/TC176/SC2質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)質(zhì)量體系分委員會(huì) 制定。 ISO9001第三版代替第二版ISO9001:1994以及ISO9002:1994和ISO9003:1994,包括對(duì)這些 文件的技術(shù)性修訂。原已使用ISO9002;1994和ISO9003;1994的組織只需按第1.2的規(guī)定刪 減某些要求,仍可以使用本標(biāo)準(zhǔn)。 本版標(biāo)準(zhǔn)的名稱發(fā)生了變化,不再有“質(zhì)量保證”一詞,這反映了本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管 理體系要求除了產(chǎn)品質(zhì)量保證以外,還旨在增強(qiáng)顧客滿意。 本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A和附錄B僅是提示的附錄。 引 言 0.1總則 采用質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策。一個(gè)組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和 實(shí)施受各種需求、具體目標(biāo)、所提供的產(chǎn)品、所采用的過(guò)程以及該組織的規(guī)模和結(jié)構(gòu)的 影響。統(tǒng)一質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)或文件不是本標(biāo)準(zhǔn)的目的。 本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是對(duì)產(chǎn)品要求的補(bǔ)充?!白ⅰ笔抢斫夂驼f(shuō)明有關(guān)要求 的指南。 本標(biāo)準(zhǔn)能用于內(nèi)部和外部(包括認(rèn)證機(jī)構(gòu))評(píng)定組織滿足顧客、法律法規(guī)和組織自身 要求的能力。 本標(biāo)準(zhǔn)的制定已經(jīng)考慮了GB/T 19000和GB/T 19004中所闡明的質(zhì)量管理原則。 0.2過(guò)程方法 本標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及改進(jìn)其有效性時(shí)采用過(guò)程方法,通過(guò)滿 足顧客要求,增強(qiáng)顧客滿意。 為使組織有效運(yùn)行,必須識(shí)別和管理眾多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。通過(guò)使用資源和管理, 將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)可視為過(guò)程。通常,一個(gè)過(guò)程的輸出直接形成下一個(gè)過(guò)程的輸 入。 組織內(nèi)諸過(guò)程的系統(tǒng)的應(yīng)用,連同這些過(guò)程的識(shí)別和相互作用及其管理,可稱之為 “過(guò)程方法”。 過(guò)程方法的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)諸過(guò)程的系統(tǒng)中單個(gè)過(guò)程之間的聯(lián)系以及過(guò)程的結(jié)合和相互作 用進(jìn)行連續(xù)的控制。 過(guò)程方法在質(zhì)量管理體系中應(yīng)用時(shí)強(qiáng)調(diào)以下方面的重要性: a)理解并滿足要求; b)需要在增值的角度考慮過(guò)程; c)獲得過(guò)程業(yè)績(jī)和有效性的結(jié)果; d)基于客觀的測(cè)量,持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。 圖1所反映以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式展示了4-8章中所提出的過(guò)程聯(lián)系。這種展 示反映了在規(guī)定輸入要求時(shí),顧客起著重要作用。對(duì)顧客滿意的監(jiān)視要求對(duì)顧客有關(guān)組 織是否已滿足其要求的感受的信息進(jìn)行評(píng)價(jià)。該模式雖覆蓋了本標(biāo)準(zhǔn)的所有要求,但卻 未詳細(xì)地反映過(guò)程。 注:此外,稱之為“PDCA”的方法可適用于所有過(guò)程。PDCA模式可簡(jiǎn)述如下: P- 策劃:根據(jù)顧客的要求和組織的方針,為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程; D- 實(shí)施:實(shí)施過(guò)程; C- 檢查:根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求,對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,并報(bào)告結(jié)果; A- 處置:采取措施,以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。 對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審,如有必要,對(duì)方針進(jìn)行修改。 圖釋: 增值活動(dòng) 信息流 圖1 以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式 說(shuō)明:過(guò)程管理的PDCA示意圖 過(guò)程管理的PDCA-12 步驟 |P1 |識(shí)別所需過(guò)程 |(1)根據(jù)顧客和法律要求,就所供產(chǎn)品識(shí)別確定并表達(dá)為實(shí)現(xiàn) | | | |質(zhì)量目標(biāo)所需過(guò)程 | |P2 |確定過(guò)程順序 |(2)分析、確定和設(shè)計(jì)各過(guò)程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出以及過(guò)程之 | | |和互相作用 |間接口及輸入、輸出關(guān)系 | | | |(3)明確使用資源、職責(zé)并確定過(guò)程順序 | |P3 |確定過(guò)程運(yùn)行 |(4)確定過(guò)程目標(biāo)、運(yùn)行方法以及測(cè)量和控制方法 | | |所需準(zhǔn)則方法 |(5)建立和保持所需程序文件和記錄 | |D |在必要的資源 |(6)實(shí)施和保持程序、確保資源、信息充分利用,信息引導(dǎo)產(chǎn) | | |和信息支持下 |品流動(dòng) | | |運(yùn)行 |(7)對(duì)過(guò)程的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出進(jìn)行控制 | |C |監(jiān)視、測(cè)量、 |(8)通過(guò)監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過(guò)程及其結(jié)果,收集和分析數(shù) | | |分析過(guò)程有效 |據(jù) | | |性 |(9)評(píng)價(jià)過(guò)程的有效性 | |A |采取改進(jìn)措施 |(10)確定防止不合格發(fā)生和進(jìn)一步改進(jìn)過(guò)程的措施 | | | |(11)策劃和實(shí)施措施 | | | |(12)評(píng)價(jià)改進(jìn)效果 | 0.3 與GB/T19004的關(guān)系 GB/T 19001和GB/T 19004已制定為一對(duì)協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),他們相互補(bǔ)充,但也可單獨(dú)使用。雖 然這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)具有不同的范圍,但卻具有相似的結(jié)構(gòu),以有助于他們作為協(xié)調(diào)一致的一 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。 GB/T 19001規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求,可供組織內(nèi)部使用,也可用于認(rèn)證或合同的目的。在滿 足顧客要求方面,GB/T 19001所關(guān)注的是質(zhì)量管理體系的有效性。 與GB/T 19001 相比,GB/T 19004為質(zhì)量管理體系更寬范圍的目標(biāo)提供了指南,除了有效性,該標(biāo)準(zhǔn)還特別關(guān)注持續(xù) 改進(jìn)組織的總體業(yè)績(jī)與效率。對(duì)于最高管理者希望通過(guò)追求業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)而超越GB/T 19001要求的那些組織,GB/T19004推薦了指南。然而,用于認(rèn)證或合同不是GB/T19004的 目的。 0.4 與其他管理體系的相容性 為了使用者的利益,本標(biāo)準(zhǔn)與GB/T 24001- 1996相互趨近,以增強(qiáng)兩類標(biāo)準(zhǔn)的相容性。 本標(biāo)準(zhǔn)不包括針對(duì)其他管理體系的要求,如環(huán)境管理、職業(yè)衛(wèi)生與安全管理、財(cái)務(wù) 管理或風(fēng)險(xiǎn)管理的特定要求。然而本標(biāo)準(zhǔn)使組織能夠?qū)⒆陨淼馁|(zhì)量管理體系與相關(guān)的管 理體系要求結(jié)合或整合。組織為了建立符合本標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系,可能會(huì)改變現(xiàn) 行的管理體系。 1 范圍 1.1總則 本標(biāo)準(zhǔn)為有下列需求的組織規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求: a) 需要證實(shí)其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品; b) 通過(guò)體系的有效應(yīng)用,包括體系持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程以及保證符合顧客與適用的法規(guī)要 求,旨在增強(qiáng)顧客滿意。 說(shuō)明: 1. 在本標(biāo)準(zhǔn)中,術(shù)語(yǔ)“產(chǎn)品”僅適用于預(yù)期提供給顧客或顧客所要求的產(chǎn)品。 2. ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)概述: 1. 目標(biāo):達(dá)到顧客滿意; 2. 功能:側(cè)重于有效滿足顧客要求,本標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)組織效率和業(yè)績(jī)改進(jìn); 3. 水平:基本達(dá)到“穩(wěn)定、正式的系統(tǒng)方法”; 4. 范圍:僅就各類組織的一般需要和期望提供基本要求,不包括行業(yè)要求,即使對(duì) 某種行業(yè)而言是屬于基本要求的內(nèi)容。 3. 1.2 應(yīng)用 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所有要求是通用的,旨在適用于各種類型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品的組 織。 當(dāng)本標(biāo)準(zhǔn)的任何要求因組織及其產(chǎn)品的特點(diǎn)而不適用時(shí),可以考慮對(duì)其進(jìn)行刪減。 除非刪減僅限于本標(biāo)準(zhǔn)...
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