運營效率提升管理(ppt)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

運營效率提升管理(ppt)
如何實現(xiàn)四年內(nèi), 凈利=今年的營業(yè)額?


運營費用是什么?

存貨為什么要降低?
存貨是所有為將產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出時,滯留在營運過程中的資金。
有效的存貨管理



運營效率提升
--突破法

效率提升關(guān)注范疇
1. 生產(chǎn)及操作 Production and Operations
2. 項目管理Project Management
3. 配銷管理及供應(yīng)鏈Distribution and Supply Chain
4. 財務(wù)及衡量Finance and Measurements
5. 營銷Marketing
6. 銷售Sales
7. 人事管理Managing People

不加人加機(jī)、不加班加點,而達(dá)到這些大幅度的改善:
􀁺 準(zhǔn)時交貨率平均提升至98%
􀁺 存貨平均減少49%
研發(fā)速度提高2倍,研發(fā)費用下降45%
􀁺 訂單所需時間平均減少70%
􀁺 營業(yè)額平均增加73%
以上資料是根據(jù)一份有關(guān)實行6sigma的企業(yè)的獨立報告——GE

6sigma指導(dǎo)企業(yè)人員如何找出經(jīng)營運作上的『瓶頸』(或稱『制約』,及如何盡量利用他們手上有限的資源(資金﹑設(shè)備﹑人員等),令企業(yè)在極短時間內(nèi)及無需大量額外投資下,達(dá)到運營及盈利上的顯著改善。
世界各國數(shù)以千計的先進(jìn)企業(yè)正成功運用6sigma,小至不足100人的小廠,大至跨國企業(yè)如通用汽車﹑GE﹑3M ﹑motorola﹑Intel、霍尼韋爾、ABB等,并視6sigma為令企業(yè)恒久保持活力,擊敗競爭對手的重要武器。

以下是一些實例:
世界上眾多頂級公司由于實施6σ管理,既實現(xiàn)了高質(zhì)量,又節(jié)省了大量資金,得到更多的利潤,并使其顧客得到更好的滿足。
GE公司就是突出的實例,在杰克·韋爾奇的主持下,GE自1995年開始推行6σ管理,獲得了巨大的成功,他說:"6σ管理法永遠(yuǎn)地改變了GE。所有的人(從6σ的熱心者到工程師、審核員、科學(xué)家以及把公司領(lǐng)向新世紀(jì)的高層領(lǐng)導(dǎo))都是6σ--公司現(xiàn)在運作方法的忠實信徒"。"在GE的近40年里,我從沒有見過另外一家公司也有如此的激情,如此迅速地追求實現(xiàn)一個偉大的理想。

杰克·韋爾奇對GE的部門領(lǐng)導(dǎo)如何實施6σ提出了明確的要求,在工作中要釋放巨大的能量和熱情,使所管轄的機(jī)構(gòu)對6σ產(chǎn)生興趣,為了贏得顧客和實現(xiàn)利潤,不僅在技術(shù)背景上精通6σ,還要具備財務(wù)的背景和能力,不僅是落實技術(shù)解決方案,還要創(chuàng)造利潤。GE公司對所有的經(jīng)理、6σ管理法工作組成員、專業(yè)人員,包括許多一線員工都進(jìn)行6σ的培訓(xùn)(在時間和費用上有一定的投入),使建立崇高的理念,充滿激情,追求卓越,追求完美,圍繞著顧客、流程、評估標(biāo)準(zhǔn)等思考問題,不斷獲得成功。GE在實施6σ管理實踐中,首創(chuàng)并構(gòu)成了"冠軍;、"黑帶主管"、"黑帶"、"綠帶"等不同層次的骨干,使6σ順利地推進(jìn)。這種寶貴經(jīng)驗,至今已在全球推廣。GE輝煌業(yè)績的取得與杰克·韋爾奇的倡導(dǎo)和身體力行密不可分,從中可見由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自組織實施6σ管理是取得成功的關(guān)鍵!


波音飛機(jī)公司: 印刷電路板部訂單所需時間縮短了75%,在制品庫存減少60%,有效產(chǎn)出(Throughput)增加150%,而準(zhǔn)時交貨率幾乎達(dá)100%.
福特汽車Ford Motor Company: 訂單所需時間減少六至八成,準(zhǔn)時交貨率達(dá)98%,品質(zhì)問題減少一半,投資效率提升了28%.

通用汽車General Motors: 一批真正受產(chǎn)能制約的工廠被識別出來,總部派小組跟各駐廠人員合力用6sigma的方法提高有效產(chǎn)出,直至工廠能夠準(zhǔn)時出貨,而不需要任何超時工作。
摩托羅拉Motorola: 有效產(chǎn)出增加200%,訂單所需時間減少30%,發(fā)掘出相當(dāng)多隱藏的產(chǎn)能,令生產(chǎn)線上新技術(shù)的引進(jìn)變得可能。
聯(lián)想集團(tuán): 訂單所需時間減少60%,準(zhǔn)時交貨率達(dá)九成,有效產(chǎn)出增加超過150%


我們的使命
令突破性運營策略成為營運企業(yè)的主流方法

?運營效率提升?咨詢流程
(1) 閣下(即企業(yè)老板)報名參加為期一天的?運營效率突破大會?,由運營效率突破法研究者及傳教士韓玉軍先生主講,主題是?運營效率突破?,大會的對象是企業(yè)老板們。(企業(yè)其他人員只有在老板率領(lǐng)下才可以報名及出席。)
?運營效率突破?的定義是:具體的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),令企業(yè)在四年內(nèi),純利等于今年的營業(yè)額。
(2) 在?運營效率突破大會?上或甚至之前,您可填寫「要求給予?運營效率突破?申請表」,要求韓玉軍先生免費給予貴公司一個?運營效率突破愿景?。

(3)?運營效率突破大會?后,所有申請表會被集中起來,進(jìn)行處理,如果貴公司的申請表填寫詳實,符合我們的要求,我們將委派一至兩名人員,對貴公司進(jìn)行一天的拜訪,替韓玉軍先生收集一些基本資料,目的是讓韓玉軍先生進(jìn)行初步分析,看看貴公司是否存在著?運營效率突破愿景?,所得資料將保密。


(4) 資料將送至北京韓玉軍先生的辦公室,他將進(jìn)行詳細(xì)分析,看看?運營效率突破愿景?是否存在,要注意,并不是全世界所有企業(yè)都一定有?運營效率突破愿景?,經(jīng)過分析后,如果韓玉軍先生認(rèn)為他有辦法為貴公司構(gòu)建?運營效率突破愿景?,換言之,?運營突破愿景?真的存在,他將進(jìn)而利用那些資料親自為貴公司構(gòu)建?運營效率突破愿景?,并親自和您約見2小時。

(5) 在這兩小時免費的會見中,韓玉軍先生將為您解釋免費構(gòu)建的?運營效率突破愿景?的內(nèi)容,他將說明實施的步驟及費用,費用是以“見效后才分成”的方式收取。
(6) 如果您選擇繼續(xù)?運營效率突破?流程的話,第6步就是要讓貴公司所有其他高級主管都明白韓玉軍先生為您們構(gòu)建的?運營效率突破愿景?,為此,我們將在貴公司內(nèi)辦一個為期一天的?運營效率突破愿景?共識確立工作會,整個管理團(tuán)隊都要參加,包括閣下。


(7) 如果您選擇繼續(xù)“運營效率突破流程”的話,第7步就是一個名為3+5的步驟,需要八天時間,分布于大概兩個月內(nèi),整個管理團(tuán)隊都要參加,頭三天讓他們深入了解“運營效率突破愿景”解決方案中的各個主要組成部分(如相關(guān)的6sigma應(yīng)用技術(shù)及工具)及如何在貴公司的實際環(huán)境中有效運用及發(fā)揮,后五天是大家一起尋找及分析公司面對的最核心問題。

就是這個核心問題制造了障礙,令企業(yè)的業(yè)績無法達(dá)到像?運營效率突破愿景?那樣的極大幅度的增長,3+5會進(jìn)而定出公司一系列具體及可行的步驟,以破解沖突和那些障礙,終于達(dá)到?運營效率突破愿景?所要求的成績。3+5會為企業(yè)帶來極大的價值,它最重要的成果是一個達(dá)成一致?運營效率突破愿景?的四年具體實施計劃,這按部就班的計劃是經(jīng)過出席的整個管理團(tuán)隊充份討論及思考后達(dá)成的共識。


(8) 如果您需要韓玉軍顧問機(jī)構(gòu)與您攜手實施這個四年的?運營效率突破愿景?戰(zhàn)略,第8步就是商討及定出實施項目中各個階段的目標(biāo)及相關(guān)的獎金,目標(biāo)達(dá)到了,獎金才需要付,在整個項目中,獎金的總數(shù)占項目費用大概九成。每次達(dá)到指定的目標(biāo)時,公司必然已取得相當(dāng)大的收益,令付出的獎金,相對來說,只是一個小數(shù)目而已,絕對有能力付出,這是雙方應(yīng)遵守的承若。

(9) 韓玉軍顧問機(jī)構(gòu)和您簽署合同后,實施就開展,運營效率管理專家將統(tǒng)領(lǐng)整個實施項目,韓玉軍顧問機(jī)構(gòu)將對項目的成果負(fù)責(zé),Z斬源锏降某杉ń脅楹?audit),運營效率專家將領(lǐng)導(dǎo)一個由運營效率項目專家及軟件供應(yīng)商(如果需要minitab軟件的話)及其他專家組成的團(tuán)隊,跟貴公司人員所組成的團(tuán)隊一同奮斗四年。
我們在運營效率提升領(lǐng)域的經(jīng)驗
我們的一些客戶
中國國有高科技企業(yè),在香港上市
美國跨國消費品企業(yè)
法國跨國消費品企業(yè)
臺灣的一家電子企業(yè)
美國跨國醫(yī)藥企業(yè)
美國跨國汽車零部件企業(yè)
中國一家石油能源企業(yè)
中國兩家銀行
……



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Fax:010-82828936
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