構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理新模式-集中管理(ppt)






利潤冰山 利潤到哪里去了？
應(yīng)收帳款
貨款拖欠
大量庫存和存貨短缺
盲目采購
體外資金循環(huán)
費(fèi)用控制不力
失去客戶和市場
非法操作
……..

壞帳對利潤的影響 -案例分析
貨款拖延對利潤的影響 -案例分析

從管理者視角看 --傳統(tǒng)會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的缺陷



企業(yè)經(jīng)營過程中的主要流程及其相互關(guān)系 不同組織其性質(zhì)和目標(biāo)不同、業(yè)務(wù)不同、管理不同，導(dǎo)致其流程有很大的差異。但是，如果把企業(yè)實(shí)際流程進(jìn)行有效地抽象，我認(rèn)為企業(yè)流程通常存在三類主要流程： 業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)會計(jì)流程（信息流程） 管理流程

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
以前：20％策略性工作，80％交易性工作
現(xiàn)在和將來： 80％策略性工作，20％交易性工作



先進(jìn)管理思想
MRP （Material Requirement Planning）
物料需求計(jì)劃
MRPII （manufacturing resource planning）
制造資源計(jì)劃
ERP （Enterprise Resource Planning)
企業(yè)資源計(jì)劃
CRM(Customer Relationship Management)
客戶關(guān)系管理
SCM（Supply Chain Management)
供應(yīng)鏈管理






業(yè)務(wù)流程重組的方法
合理利用信息技術(shù)
合并相關(guān)工作或工作組
工作流程的各個(gè)步驟按其自然順序進(jìn)行
模糊或跨越組織界線








全面預(yù)算管理解決方案















利用信息支持決策并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模式
模型構(gòu)建一 從管理者視角進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 模型構(gòu)建方法




演講資料 <e時(shí)代財(cái)務(wù)管理>張瑞君 著 中國人民大學(xué)出版社 2002.5出版 單價(jià)22元 中國人民大學(xué)出版社電話:010-62514148
《計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理》中國人民大學(xué)出版社 2001年出版，25元 所有模型在光盤中


構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理新模式-集中管理(ppt)