福建三木集團(tuán)股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目--績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)(ppt)

目錄
考核小組的組成
績效考核周期
績效考核關(guān)系表
目錄
工作日志
普通員工職能系列績效考核
普通員工業(yè)務(wù)系列績效考核
普通員工勤務(wù)系列績效考核
部門負(fù)責(zé)人績效考核
派出人員績效考核
目錄
公司績效考核總體流程
公司半月計(jì)劃完成情況考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門普通員工）
公司季度績效考核流程（職能、業(yè)務(wù)部門普通員工及負(fù)責(zé)人）
公司季度、年度績效考核流程（勤務(wù)系列）
公司半年績效考核流程（派出人員）
公司年度績效考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門普通員工）
公司年度績效考核流程（部門負(fù)責(zé)人）
公司年度績效考核流程（派出人員）
目錄
績效考核結(jié)果
績效考核結(jié)果應(yīng)用
影響個(gè)人獎(jiǎng)金確定的主要因素是個(gè)人的績效、崗位自身的價(jià)值以及所在部門的整體績效
季度獎(jiǎng)金的確定之一（職能部門及其員工）
崗位系數(shù)的確定
季度獎(jiǎng)金的確定之二（勤務(wù)系列員工）
年度獎(jiǎng)金的確定之一（職能部門）
年度獎(jiǎng)金的確定之二（職能系列員工）
年度獎(jiǎng)金的確定之三（勤務(wù)系列員工）
崗位工資級(jí)別調(diào)整
崗位調(diào)整
員工培訓(xùn)
目錄
績效考核體系的修訂
申訴程序


福建三木集團(tuán)股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目--績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)(ppt)