管理表格

序號(hào) 部室 人數(shù) 指標(biāo)分解 備注 1 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 28 1、承攬任務(wù)50萬(wàn)平方米。 2、新簽合同額10億元。 3、工程竣工后三個(gè)月至六個(gè)月之內(nèi)報(bào)出工程結(jié)算達(dá)到80以上。 2 技術(shù)方案部 6 承擔(dān)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部前三項(xiàng)指標(biāo)。 3 生產(chǎn)管理部 7 1、完成工作量8.5億元。 2、合同履行率100。 3、竣工5......

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部 門 單 位 人 數(shù) 統(tǒng) 計(jì) 文 化 結(jié) 構(gòu) 入 廠 時(shí) 間 年 齡 結(jié) 構(gòu) 編制人數(shù) 在崗人數(shù) 其 中 初中及以下 高中 中專 大專 本科 2004 年 度 02 / 03 年度 00 / 01 年度 97 / 99 年度 94 / 96 年度 94 年度 以前 25歲以下 26 / 30歲 3......

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培訓(xùn)班 名 稱 本年度 舉辦班數(shù) 培 訓(xùn) 地 點(diǎn) 培 訓(xùn) 目 的 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)間 教 學(xué) 目 標(biāo) 培 訓(xùn) 科 目 科目名稱 授課時(shí)間 教師姓名 教學(xué)大綱 教材來(lái)源 備注 培 訓(xùn) 方 式 1.上課實(shí)習(xí)同時(shí)進(jìn)行：每日上課 小時(shí)，實(shí)習(xí) 小時(shí) 2.上課與實(shí)習(xí)分別進(jìn)行：上課 周（月）每日 小時(shí) ......

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產(chǎn) 品 名 稱 款 號(hào) 數(shù) 量 供料時(shí)間 開裁時(shí)間 上機(jī)時(shí)間 下機(jī)時(shí)間 備注 制表/日期： 審核/日期： ......

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被質(zhì)詢區(qū)域 被質(zhì)詢?nèi)?質(zhì)詢?nèi)掌?年 月 日 計(jì)劃工 作目標(biāo) 銷售量 新開發(fā) 客戶數(shù)量 新開發(fā) 客戶銷量 期末庫(kù)存 其他 目標(biāo)完 成情況 及分析 實(shí)際銷售量 實(shí)際新 客戶數(shù)量 實(shí)際新 客戶銷量 實(shí)際期 末庫(kù)存 完成百分比() 完成百分比() 完成百分比() 增減百分比() 目標(biāo)超 額完成 或未完 成的......

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編 號(hào) FNC1704 共 1 頁(yè)　 第 1 頁(yè)　 月 文 具 領(lǐng) 用 統(tǒng) 計(jì) 表 月 文 具 領(lǐng) 用 統(tǒng) 計(jì) 表 年 度 部 門 品 名 數(shù) 量 姓 名 原 珠 筆 鉛 筆 別 針 備 注 總經(jīng)理： 行政負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人......

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文件類型圓盤鋸驗(yàn)收表...   2007.08.15

工程名稱 設(shè)備編號(hào) 驗(yàn)收項(xiàng)目 驗(yàn)收內(nèi)容及要求 驗(yàn)收結(jié)果 安裝 作業(yè)場(chǎng)所有齊全可靠的消防器材，周圍無(wú)明火和易燃物品 機(jī)身安裝穩(wěn)定，臺(tái)面平整 鋸片安裝穩(wěn)固、無(wú)裂紋、無(wú)連續(xù)斷齒 安裝裝置 鋸片上方有防護(hù)擋板安全有效 鋸片防護(hù)罩齊全 鋸片后10-15mm暗轉(zhuǎn)分料器 傳動(dòng)皮帶齊全完好，防護(hù)罩符合要求 電氣 設(shè)......

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廣東韋邦集團(tuán)有限公司 員工違紀(jì)處罰審批表 部門： 填報(bào)日期： 年 月 日 姓名 性別 入職時(shí)間 職務(wù) 人事 編號(hào) 違紀(jì)時(shí)間 違紀(jì)地點(diǎn) 本年度違紀(jì)次數(shù) 違 紀(jì) 事 實(shí) 車間主管 確認(rèn) 以上事實(shí)是否屬實(shí)？ 簽名： 分廠/部門 領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 行政部 處理決定 簽名：......

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員工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表 部門： 　 員工： 　 崗位： 　 時(shí)間： 　 年 季 3．1 主要績(jī)效目標(biāo)與評(píng)價(jià) 序號(hào) 績(jī)效目標(biāo) 權(quán)重(％) 完成期限 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成情況 評(píng)分 1 　 20 　 　 　 　 　 　 2 　 20 　 　 　 　 　 　 3 　 20 　 　 　 　 　 　 4 　 2......

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員工獎(jiǎng)懲月報(bào)表 受獎(jiǎng)懲者 獎(jiǎng)懲方式 獎(jiǎng)懲原因 發(fā)表日期 姓名 部門 職位 ......

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文件類型員工檔案表...   2007.08.15

基本 情況 姓名 性別 民族 出生日期 身份證號(hào)碼 政治面貌 婚姻狀況 （ ）已　　（ ）未 畢業(yè)學(xué)校 學(xué)歷 畢業(yè)時(shí)間 參加工作時(shí)間 專業(yè) 戶口所在地 籍貫 郵政編碼 地址 聯(lián)系電話 手機(jī) 電子信箱 備注 入司 情況 所屬部門 擔(dān)任職務(wù) 入公司時(shí)間 轉(zhuǎn)正時(shí)間 合同到期時(shí)間 續(xù)簽時(shí)間 是否已調(diào)檔 聘用......

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資 產(chǎn) 當(dāng)期 前期 增減 負(fù) 債 資 本 當(dāng)期 前期 增減 流　動(dòng)　資　產(chǎn) 現(xiàn)有資產(chǎn) 現(xiàn)金 　 　 　 流動(dòng)負(fù)債 銀 行 借 款 　 　 　 應(yīng)收票據(jù) 　 　 　 其 他 借 款 　 　 　 應(yīng)收帳款 　 　 　 應(yīng) 付 票 據(jù) 　 　 　 有價(jià)證券 　 　 　 預(yù) 收 帳 款 　 　 　 現(xiàn)付帳款......

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月 區(qū) 別 分 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 合 計(jì) 平 均 生產(chǎn)量 銷售量 銷售退回 銷售量?jī)糁?應(yīng)收帳款 應(yīng)收帳款馀額 應(yīng)付帳款 應(yīng) 付帳 款 材 料 加 工 （月別在職人員表） 月 區(qū) 別 分 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 合 計(jì) 平 均 當(dāng) 期 人 員 前......

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費(fèi)用明細(xì)表） 　　　　　　項(xiàng) 　　　　　　目 當(dāng) 期 前 期 比 率 修正月平 均 百 分比 固 定 用 費(fèi) 變 動(dòng) 費(fèi) 用 銷 售 凈 額 　 　 　 　 　 　 　 　　 　制 　 　造　 　 　費(fèi)　 　 　用 材料費(fèi) 主 要 材 料 費(fèi) 　 　 　 　 　 　 　 次 要 材 料 費(fèi) 　 　......

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時(shí) 期 項(xiàng) 目 當(dāng) 前 自 年 月 日 至 年 月 日 前 期 自 年 月 日 至 年 月 日 計(jì) 月平均 銷售 銷 售 總 額 　 　 　 　 銷 售 退 回 　 　 　 　 銷 售 凈 額 　 　 　 　　　　 銷 售 成 本 當(dāng)期制造成本 　材料 （+） 當(dāng)期購(gòu)料 　 　 　 　 期初材料 　......

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序號(hào) 日期 姓名 電話 地址 領(lǐng)取數(shù)量 售樓員 備注 ......

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編號(hào)： 號(hào) 年 月 日 所在地 省 市 區(qū) 負(fù)責(zé)人 協(xié)辦人 調(diào)查時(shí)間 年 月 日mdash;mdash; 年 月 日 區(qū)域經(jīng) 濟(jì)形勢(shì) （查閱當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)年鑒） 城市區(qū)域劃分以及功能劃分 （城市分為幾個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)的功能mdash;mdash;商業(yè)、政務(wù)等） 城市主要 產(chǎn)業(yè) 城市建設(shè)發(fā)展 （當(dāng)年的狀況以及未......

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文件類型營(yíng)銷部表格...   2007.08.15

重大營(yíng)銷活動(dòng)策劃書（一） 文件編號(hào)： 歸檔日期： 年 月 日 送出人：（營(yíng)銷部經(jīng)理簽字） 送出日期： 年 月 日 申請(qǐng)摘要： 營(yíng)銷部經(jīng)理簽字： 年 月 日 主管意見： 駐店經(jīng)理簽字： □批 □否 年 月 日 重大營(yíng)銷活動(dòng)策劃書（二） 策劃案摘要： 營(yíng)銷部經(jīng)理簽字： 年 月 日 我授權(quán)于（營(yíng)銷部經(jīng)理姓......

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樓號(hào) 業(yè) 主 戶型、面積 合同金額 交款方式 交 款 計(jì) 劃 實(shí) 際 交 款 情 況 備 注 ......

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迎賓花園銷售情況表月 報(bào) 表 年 月 日 至 年 月 日 月 月 月 月 月 月 月 合計(jì) 備 注 來(lái) 電 量 來(lái) 客 量 銷 售 情 況 戶型A 戶型B 戶型C 戶型D 戶型E 戶型F 銷售面積 合同金額 回款金額 統(tǒng)計(jì)人： ......

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訪談時(shí)間 年 月 日 一、 基本情況 1、背景資料： 客戶姓名 性別 年齡 家庭結(jié)構(gòu) 電話 現(xiàn)居住地 工作單位 企業(yè)性質(zhì) 客戶性格 車輛 2、客戶類型：（1） （2） （3） 3、客戶類別：（1）新客戶 （2）老客戶 4、資金來(lái)源：（1）自籌 、（2）公費(fèi)、（3）各占一部分、（4）其它 5、購(gòu)買用途......

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迎賓花園應(yīng)收帳款控制表（七） 應(yīng) 收 帳 款 控 制 年 月 日 編號(hào) 姓 名 性別 簽約 時(shí)間 戶型 及面積 電 話 首付金額 時(shí)間 余款金額 應(yīng)支時(shí)間 銷售代表 備 注 每頁(yè)表格中有11組客戶單位 ......

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姓 名 性別 工作單位 戶型及面積 電 話 銷售代表 備 注 每頁(yè)表格中有11組客戶單位 ......

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文件類型迎賓花園新客戶表...   2007.08.15

時(shí) 間 姓 名 性別 工 作 單 位 家 庭 人 口 戶型及面積 電 話 銷售代表 備 注 每頁(yè)表格中有11組客戶單位 ......

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來(lái)電客戶登記表 年 月 日 時(shí) 間 姓 名 性別 咨 詢 內(nèi) 容 認(rèn) 知 途 徑 戶型及面積 顯示電話 自報(bào)電話 銷售代表 備 注 每頁(yè)15個(gè)來(lái)電內(nèi)容 ......

 763詳情

客 戶 樓號(hào) 戶 型 及 面 積 電 話 預(yù) 定 時(shí) 間 保 留 時(shí) 間 預(yù) 定 金 銷售代表 備 注 ......

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迎賓花園成交客戶表（六） 成 交 客 戶 年 月 日 編號(hào) 姓 名 性別 年 齡 家 庭 結(jié)構(gòu) 戶型及 面 積 電 話 職業(yè) 車 輛 首訪及 簽約時(shí)間 付款方式 銷售代表 備 注 每頁(yè)表格中有11組客戶單位 ......

 99詳情

（4）應(yīng)收帳款帳齡分析表 編制單位： 企業(yè) 年 月 日 單位：元 （旬表） 帳齡 A公司 B公司 C公司 合 計(jì) 金額 比重 金額 比重 金額 比重 金額 比重 折扣期內(nèi) 過(guò)折扣期 但未到期 過(guò)期１－３０天 過(guò)期３１－６０天 過(guò)期６１－９０天 過(guò)期９１－１８０天 過(guò)期１８１天。 以上合計(jì) （5）應(yīng)收......

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酒水、飲料申請(qǐng)領(lǐng)用單 編號(hào)： 年 月 日 部 門 領(lǐng)用人 酒水、飲料品名 類 別 編 號(hào) 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 單 位 總 額 酒吧領(lǐng)班： 飲料部經(jīng)理： 采購(gòu)部經(jīng)理： 庫(kù)管員： 注：1、提貨時(shí)根據(jù)提貨單逐項(xiàng)核對(duì)，檢查貨物和數(shù)量是否與提貨單相符。 2、核定準(zhǔn)備后，提貨人在提貨單驗(yàn)收處簽字，一式三份，......

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韋邦家具（集團(tuán)）有限公司 文件編號(hào) WB-PD-03-17 儀器計(jì)量控制程序 版 本 號(hào) A 修 訂 號(hào) 00 文件類型 程序文件 生效日期 2004.4.1 管理部門 品管部 頁(yè) 碼 2/4 版本 更改內(nèi)容 更改人 更改時(shí)間 擬制 審批 ......

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模板1 營(yíng)銷總監(jiān)年度績(jī)效考核表 指標(biāo)類別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門 目標(biāo)值 半年期結(jié)果 年終結(jié)果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 新產(chǎn)品經(jīng)銷率 營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率 銷售回款完成率 產(chǎn)銷率 顧客方面 市場(chǎng)占有率 新產(chǎn)品獲利率 新客戶獲利率 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 新產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)度 銷售計(jì)劃完成率 公司中長(zhǎng)期品牌及市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)......

 2247詳情

一般管理人員季度考核匯總表 部門：　　　　　　　　　　 考核期間：二　　年第　　季度 自評(píng)得分 （10） 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 （90） 核定總分 主管院領(lǐng)導(dǎo)審核：　　　　　　　　　　　　 考核日期： ......

 77詳情

一般管理人員季度考核表（簡(jiǎn)化） 被考核者姓名：　　　　　　部門及職務(wù)：　　　　　　考核期間：200　年第　　季度 評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說(shuō)明）　　E－好，滿足理想要求 G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力 U－......

 254詳情

序號(hào) 姓名 第一季度考核得分 第二季度考核得分 第三季度考核得分 第四季度考核得分 年度考核得分（全年平均） 部門：　　　　　　　　　　　　　　　考核期間：二　　年度　　　　 部門領(lǐng)導(dǎo)審核：　　　　　主管院領(lǐng)導(dǎo)審核：　　　　　院長(zhǎng)審核：......

 139詳情

業(yè)務(wù)人員出差報(bào)告書 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 協(xié)　理 部室主管 出差人 （業(yè)務(wù)人員用） 　　　　年　 月　　日 時(shí)刻 往　訪　對(duì)　象 報(bào)　告　事　項(xiàng) 訂貨及收據(jù) 　 客戶名稱 　 　 　　 地　　址 電　　話 目　　的 接 洽 人 客戶名稱 　 地　　址 電　　話 目　　的 接 洽 人 客戶名稱 　 地　　......

 192詳情

1．顧客應(yīng)付能力極強(qiáng)，有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù) 20-18 2．有極好的交際能力，善于應(yīng)酬，責(zé)任感強(qiáng)，較強(qiáng)判斷能力 17-13 3．理解判斷能力一般，能應(yīng)付顧客要求，基本能完成自已銷售任務(wù)，偶有差錯(cuò) 12-6 4．理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠,不能按時(shí)完成任務(wù); 5-2 5．遲鈍、理解判斷能力差......

 156詳情

姓名： 日期： 星期： 時(shí)間 時(shí)間范圍（分） 準(zhǔn)確時(shí)間 活動(dòng)描述 評(píng)注更好的時(shí)間分配法 ８點(diǎn) ０－３０ 2．每日時(shí)間分析 每天工作結(jié)束后回答如下問(wèn)題: 1. 今天我做了什么？為什么？ 2. 今天我做錯(cuò)了什么？為什么？ 3. 我是何時(shí)著手于最首要的任務(wù)的？為什么？能否開始得更早？ 4. 我在工作時(shí)間表......

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韋邦家具（集團(tuán)）有限公司 文件編號(hào) WB-PD-03-10 樣板審批/發(fā)放/驗(yàn)證程序 版 本 號(hào) A 修 訂 號(hào) 00 文件類型 程序文件 生效日期 2004.4.1 管理部門 生產(chǎn)部 頁(yè) 碼 2/4 版本 更改內(nèi)容 更改人 更改時(shí)間 擬制 審批 ......

 79詳情

研究所所長(zhǎng)年度績(jī)效考核表 指標(biāo)類別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門 目標(biāo)值 半年期結(jié)果 年終結(jié)果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 研發(fā)費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率 質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用 材料消耗和差旅費(fèi) 顧客方面 技術(shù)服務(wù)滿意度 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 技術(shù)方案滿意度 檢驗(yàn)結(jié)果無(wú)差錯(cuò)率 工藝故障率 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 員工發(fā)表論文數(shù) 重要流程......

 89詳情

研究所副所長(zhǎng)年度績(jī)效考核表 指標(biāo)類別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門 目標(biāo)值 半年期結(jié)果 年終結(jié)果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 研發(fā)費(fèi)用 顧客方面 檢驗(yàn)及時(shí)率 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 研發(fā)項(xiàng)目完成率 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 員工建議數(shù) 團(tuán)隊(duì)的意識(shí)與績(jī)效 員工發(fā)表論文數(shù) 綜合得分 ......

 84詳情

研究開發(fā)人員的崗位績(jī)效工資比例表 項(xiàng)目中的身份 重大項(xiàng)目 重點(diǎn)項(xiàng)目 一般項(xiàng)目 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1.7 1.3 1.15 子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1.4 項(xiàng)目參與人 1.2 1.1 1.0 注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考 ......

 125詳情

巡 檢 日 報(bào) 表 檢查部門： 檢查日期： 時(shí)間 檢查工序 檢查結(jié)果 判定 不合格處理 處理結(jié)果 備注 7.30-8.30 8.30-9.30 9.30-10.30 10.30-11.30 12.30-13.30 13.30-14.30 14.30-15.30 15.30-16.30 加班時(shí)間 注：......

 805詳情

員工：龍明、蘇潤(rùn)祥、董李鋒 評(píng)估期間：4.1-4.30 直接主管：張巖、張亞強(qiáng) 崗位：項(xiàng)目經(jīng)理 目標(biāo)設(shè)置 績(jī)效評(píng)估 關(guān)鍵目標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 得分 工程項(xiàng)目實(shí)施（負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理） 項(xiàng)目計(jì)劃完整，人員分工職責(zé)明確； 項(xiàng)目進(jìn)度合理，關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理； 工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程實(shí)施日......

 268詳情

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