方案報告

哈爾市商業(yè)銀行2004年全程營銷方案 目 錄 一、某某市商業(yè)銀行簡介 2 二、哈市各大銀行經(jīng)營狀況市場分析 4 三、商業(yè)銀行品牌整合方案功略 5 （一）營銷診斷 6 （二）確定整合營銷目標(biāo) 7 （三）設(shè)計傳播信息 8 （四）傳播策略 9 （五）市場推廣策略 9 四、我們該如何應(yīng)對激烈的市...

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天津化工研究設(shè)計院股份制改造方案（ 匯報第二稿 ） 一． 前言 1999年按照國辦發(fā)（1999）197號文件，在中國化工建設(shè)總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，天津化工研究設(shè)計院由事業(yè)單位順利轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)。作為科技型企業(yè)，如何改革過去四十年來科研事業(yè)單位的管理和運(yùn)行模式，進(jìn)一步深化科研體制改革，...

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網(wǎng)絡(luò)呼叫中心：多個呼叫中心聯(lián)網(wǎng) 朗訊的網(wǎng)絡(luò)呼叫中心解決方案，使多個呼叫中心對于客戶和高層管理者來說，只感覺到是一個整體的呼叫中心，而同時通過呼叫中心物理上的分開，達(dá)到了資源的最佳配置。 多地點的呼叫中心需要精心的策劃以確保呼叫在各種地點之間確實有效的迂回。朗訊科技提供了一系列呼叫迂回選擇，它們的設(shè)計...

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第二章 網(wǎng)絡(luò)方案 概述 如下圖是整個IDC的建設(shè)框架，本章將闡述網(wǎng)絡(luò)框架的建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)管理。 [pic] 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)運(yùn)行在布線系統(tǒng)，供電系統(tǒng)等基礎(chǔ)系統(tǒng)之上，同時為主機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)提供平臺。而在橫向結(jié)構(gòu)上，IDC的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行離不開網(wǎng)絡(luò)管理和運(yùn)營維護(hù)。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的可靠，穩(wěn)定，高效，安全，可擴(kuò)展，可管理性將...

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吉列感應(yīng)刮胡刀上市方案 1. 概述 80年代中期，吉列因刮胡刀及刀片利潤衰退，有利潤成長的傳統(tǒng)受到挑戰(zhàn)，在經(jīng)過兩次被收購與反收購之后，吉列公司負(fù)債累累，88年底長期負(fù)債達(dá)17億美元。為改善盈余，吉列CEO麥克爾在吉列內(nèi)部進(jìn)行變革，將原來的地理結(jié)構(gòu)組織改為產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)，并任命在提高利潤方面有良好...

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「楓丹白鷺·湖公館」產(chǎn)品推介會策劃方案 產(chǎn)品推介會是開發(fā)公司和客戶互動交流的最好平臺，在房產(chǎn)銷售過程非常重要。它對促進(jìn)樓盤的銷售和擴(kuò)大樓盤的品牌知名度、美譽(yù)度起著不可替代的作用。 本次產(chǎn)品推介會主要基于以下兩點： 1. 樹立合肥首家湖畔生態(tài)家園的產(chǎn)品形象； 2. 「楓丹白鷺·湖公館」推案及銷售的需要...

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目錄 第一章 享友工作室的理念 5 一、享友工作室對房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解 6 not 傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式 6 not 網(wǎng)絡(luò)時代房地產(chǎn)營銷模式 7 二、享友工作室認(rèn)為一個成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來的利益 8 1、樹立全新企業(yè)形象 8 2、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理 8 3、增強(qiáng)銷售力 ...

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文件類型可行性方案   2007.12.22

房產(chǎn)項目可行性分析報告內(nèi)容 可行性研究應(yīng)包括以下內(nèi)容： 項目決策背景及摘要 一、外部環(huán)境 1. 城市發(fā)展規(guī)劃與土地的關(guān)系及對項目開發(fā)的影響，如：交通系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)、城 市功能規(guī)劃與布局、局部區(qū)域開發(fā)重點、政府重大政策即將頒布等； 2. 土地所屬地域在該城市的歷史、經(jīng)濟(jì)、文化、戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位。...

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南海信息市建設(shè) 總 體 規(guī) 劃 (簡寫版) 廣州新太集團(tuán) 廣州新太信息化研究設(shè)計有限公司 （版權(quán)所有，侵權(quán)必究） 第一篇 南海市信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與目標(biāo) 第一章 國內(nèi)外信息化的現(xiàn)狀與趨勢 自1992年12月歐洲委員會提出“歐洲共同信息領(lǐng)域”計劃開始，世界逐步掀起了信息化熱潮。1993年12月美國擬定...

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探索高尚居住背后的價值 三花置業(yè) 南巖美墅二期推廣方案 2004.09.07 提案綱要： 1. 市場分析 2. 項目分析 3. 廣告戰(zhàn)略目標(biāo) 4. 廣告定位 5. 廣告創(chuàng)意表現(xiàn) 6. 廣告策略 7. 階段推廣策略 8. 媒介策劃建議及現(xiàn)場包裝 新昌項目專案組成員： 項目顧問：姚 敏 策劃總監(jiān)：勞...

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目錄： 第一部分 市場研析…………………………………………………………………………………………………….4 1. 市場狀況分析 2. 南京商務(wù)樓產(chǎn)品力分析 3. 新街口CBD商務(wù)區(qū)分析 4. 競爭樓盤分析 第二部分 項目營銷策略………………………………………………………………………………………...

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南京麗都嘉園項目推廣方案住宅項目分析 A、宏觀市場背景 2002年5月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，南京市對江北行政區(qū)劃作出重大調(diào)整，標(biāo)志著江北地區(qū)的發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段，也標(biāo)志著南京的發(fā)展進(jìn)入了由隔江發(fā)展向跨江發(fā)展的歷史跨越階段。 一、土地資源利用 待開發(fā)土地資源 江北的發(fā)展剛起步，豐富的土地資源是其最吸引...

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[pic] 目 錄 第一章 公司簡介 2 1.1公司簡介 2 1.2成功案例 2 第二章 華科酒店電腦管理系統(tǒng) 3 2.1前臺系統(tǒng)功能簡介 5 2.1.1客房部管理系統(tǒng) 5 2.1.2商務(wù)管理系統(tǒng) 7 2.1.3電話自動計費(fèi)系統(tǒng) 8 2.1.4營業(yè)收銀系統(tǒng) 8 2.2...

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華瑞家園項目企劃方案 溝通廣告公司 溝通房地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu) 08/13 目 錄一、沈陽房地產(chǎn)市場態(tài)勢與項目周邊環(huán)境分析………………………………………………3～8二、項目SWOT分析……………………………………………………………………………9～11三、項目產(chǎn)品及目標(biāo)消費(fèi)群定位……………………………………...

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文件類型華凌活動方案   2007.12.22

“駿馬騰飛傳捷報 三羊開泰迎春來”…… 華凌之路，猶如新世紀(jì)的晨曦，悠長而綿綿不絕。 二00二年，是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，華凌集團(tuán)在全體員工的共同努力下，仍取得了可喜的成就。為豐富員工的業(yè)余生活，營造熱烈、喜慶、祥和的節(jié)日氣氛，現(xiàn)擬定游園方案如下： 一、活動時間：2003年元月24日下午2點至4點...

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華倫天奴路邦 建網(wǎng)方案 －－－－－因達(dá)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 執(zhí)行人：梁國瑞1. 前言﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒22. 網(wǎng)站建設(shè)與功能模塊﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒63. 實施安排﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒74. 售后服務(wù)及相關(guān)培訓(xùn)﹒﹒﹒...

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華為千兆企業(yè)網(wǎng)解決方案 方案一 這是面向中小企業(yè)的解決方案，如圖1所示。交換式網(wǎng)絡(luò)由于其良好的性能，取代共享式局域網(wǎng)已成為一種必然的趨勢，交換到桌面也成為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的基本需求。在桌面產(chǎn)品上，華為提供了Quidway2400、3000和5000系列以太網(wǎng)交換機(jī)。5000系列是堆疊式交換機(jī)，其中S50...

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標(biāo)題:千佛塔寺生態(tài)公園及國際康樂園策劃方案 千佛塔寺大型國際康樂園策劃 項目策劃摘要 根據(jù)千佛塔項目考察情況，我們結(jié)合與曾董事長談話精神，擬訂如下工作計劃：根據(jù)工業(yè)梅州、生態(tài)梅州、文化梅州、開放梅州的指導(dǎo)思想，策劃千佛塔國際康樂園文化旅游度假項目，發(fā)展梅州公益事業(yè)，該項目名稱：千佛塔國際康樂園項目...

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中間業(yè)務(wù)系統(tǒng) 方案建議書 二000年五月 目 錄 第一章 中間業(yè)務(wù)平臺的產(chǎn)生和作用 2 中間業(yè)務(wù)平臺的產(chǎn)生 2 第二章 銀行中間業(yè)務(wù)平臺建設(shè)的必要性和要求 2 2.1 銀行建設(shè)中間業(yè)務(wù)平臺的必要性 2 2.2 銀行建設(shè)中間業(yè)務(wù)平臺的要求 2 第三章 銀行中間業(yè)務(wù)平臺總體設(shè)計 2...

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關(guān)于鼠標(biāo)產(chǎn)品拓展市場的整合營銷方案 2005-1-1——2005-12-31 前 言 隨著國民素質(zhì)的普遍提高，在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)越加普及的今天，電腦外設(shè)已經(jīng)不單單是款人機(jī)交流的介質(zhì)產(chǎn)品，在表現(xiàn)自我、打造個性和豐富生活中也越來越扮演著重要的角色。不過，由于外設(shè)產(chǎn)品的健鼠品牌眾多，共...

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關(guān)于芙蓉古城的經(jīng)營銷售方案一、策劃目的：芙蓉古城集中國名居之大成，通過對傳統(tǒng)建筑和歷史文化的挖掘，展現(xiàn)中華明族古老文明的精髓，透出歷史的、文化的深層底蘊(yùn)。詮釋芙蓉古城私人客棧的內(nèi)涵,顯示其特色內(nèi)容,展現(xiàn)其四合一的特色:民族建筑+特色旅游+園林建筑+星級服務(wù)。作為旅游地產(chǎn)的配套,以特色吸引游客，進(jìn)而延...

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關(guān)于本工資改革方案的說明 1. 本改革方案是現(xiàn)代工資理論與公司的實際情況相結(jié)合的結(jié)果，在堅持先進(jìn)性的同時，又 充分考慮到公司的實際情況，保持了一定的穩(wěn)定性。2. 本方案實行的是崗位工資制，“以崗定薪”，崗位不同，工資不同。相同級別，崗位不同 ，待遇不同，從而有別于過去的級別工資制。各崗位根據(jù)責(zé)任大...

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關(guān)于工資分配方案的初步設(shè)想 根據(jù)集團(tuán)總公司工資制度試行辦法，結(jié)合目前我公司的分配政策，擬定新的分配方案。 一、原則： 1、公司本部實行崗薪+津貼制（標(biāo)準(zhǔn)重新制定） 2、項目經(jīng)理部實行承包工資制（按完成產(chǎn)值情況確定標(biāo)準(zhǔn)） 二、本部崗薪制： 1、工資收入由基本工資、崗位工資和津（補(bǔ)）貼組成。 2、崗位...

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關(guān)于在鳳凰城開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)暨物流中心的方案 1. 濟(jì)南市物流現(xiàn)狀與規(guī)劃 1) 濟(jì)南市物流業(yè)的基本現(xiàn)狀 1、從濟(jì)南市計委近期出臺的相關(guān)物流規(guī)劃方案中可以看出，濟(jì)南市政府積極培育濟(jì)南市物流市場，并大有把物流產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之勢。四大物流園區(qū)的建立，將大大加快濟(jì)南市流通經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快物流業(yè)的發(fā)展。 2...

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目 錄 1． 系統(tǒng)需求 2 2． 設(shè)計原則 3 3． 系統(tǒng)設(shè)計 3 3．1 總體設(shè)計 3 3．2 中心系統(tǒng) 3 3．3 酒店系統(tǒng) 3 3．4 視頻服務(wù)器 3 3．5 用戶終端設(shè)備 3 3．6 衛(wèi)星電視系統(tǒng) 3 3．7 信息源接入 3 3．8 上行信號的處理 ...

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六 安 市 球 拍 廣 場 管 理 工 程 管 理 方 案 編 制：劉倫保 審 核：黃肅勝 審 定：吳鳳菊 編制單位：六安市興裕物業(yè)管理有限責(zé)任公司 二00四年七月十六日 目 錄 第一章 編制概述 第一節(jié) 編制說明 第二節(jié) 編制依據(jù) 第二章 工程概況 第三章 ...

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文件類型公司福利制度方案   2007.12.22

公司福利制度方案 　第一章 總 則第一條為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 指導(dǎo)思想和原則第二條 結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系。第三條公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應(yīng)根據(jù)績效不同、...

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公司整體考核方案 文件編號： 版本修訂：編 制：審 核： 批 準(zhǔn)：日 期：文件發(fā)放號： 目錄 1. 公司整體方案的說明 2. 公司整體考核規(guī)定 3. 公司整體考核辦法 4. 公司整體考核管理流程圖 5. 公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn) 6. 公司整體考核依據(jù)和細(xì)則 一、關(guān)于整體方...

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文件類型公司工資制度方案   2007.12.22

公司工資制度方案 第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī) 章制度，特制定本方案。 第二章原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度 ，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的"兩不超"...

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文件類型公司制度方案   2007.12.22

公司工資制度方案 [pic] 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章 指導(dǎo)思想的原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生...

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公共物流信息平臺技術(shù)方案 物流信息系統(tǒng)的核心——電子商務(wù)平臺建設(shè) 2 開放性的供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù)處理系統(tǒng) 4 功能需求 5 應(yīng)用托管： 6 物流增值應(yīng)用系統(tǒng) 7 物流交易撮合 7 公告板 7 第三方認(rèn)證 CA 7 貨物追蹤 7 裝運(yùn)管理 7 運(yùn)輸工具調(diào)度 8 進(jìn)出口申報作業(yè) 8 費(fèi)...

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目錄 前言 全面預(yù)算管理方案的設(shè)計基礎(chǔ)和目的 157 一、全面預(yù)算管理方案的設(shè)計基礎(chǔ) 157 二、設(shè)計本全面預(yù)算管理方案目的 158 第一部分 預(yù)算組織 158 第一章 預(yù)算管理委員會 158 第二章 預(yù)算管理工作組 159 第三章 預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 159 一、預(yù)算單位的界定...

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文件類型全程策劃方案   2007.12.22

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光大物流中心管理系統(tǒng) 解決方案 （第一版） 1 引言 4 1.1 編寫目的 4 1.2 預(yù)期讀者 4 1.3 內(nèi)容與范圍 4 1.4 定義 4 1.4.1 分銷定義 4 1.4.2 配送定義 4 1.4.3 配送中心定義 5 1.4.4 什么是DRP 5 1...

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俊景花園營銷策劃方案做最適合市場的產(chǎn)品，走最適合自己的路 --從營銷策劃角度對俊景花園今后發(fā)展方向的一些建議第一部分：營銷策劃的基礎(chǔ)——清晰知道我們企業(yè)到底需要什么？首先感謝俊景公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各投資商的信任，委托本公司對俊景花園今后銷售工作進(jìn)行代理服務(wù)。通過我司近一個星期收集的資料情況來看，初步估...

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文件類型會議提案改善方案   2007.12.22

會議提案改善方案 ...

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企事業(yè)單位監(jiān)控系統(tǒng)典型方案一、概述隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的進(jìn)一步深入，特別是我國加入世貿(mào)組織以后，企業(yè)采用高科技的管理方式在全國范圍內(nèi)已日趨普遍化，在安全防范方面也不例外。利用現(xiàn)代科技力量，為企業(yè)提供一個安全、舒適的生產(chǎn)、生活空間，已被企業(yè)管理者所認(rèn)可。結(jié)合某公司的實際情況及企業(yè)管理者的具體...

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企業(yè)銀行系統(tǒng) Corporation Bank System 一九九九年三月 目 錄 1. 總則 1. 概述 1．2、IC卡系統(tǒng)與企業(yè)銀行 1．3、電子商務(wù)與企業(yè)銀行 2. 企業(yè)銀行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能 2．1、企業(yè)銀行的基本業(yè)務(wù) 2．2、企業(yè)銀行的擴(kuò)展業(yè)務(wù) 3. 企業(yè)銀行系統(tǒng)的特性 3．1、...

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企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計 主講人 :曹大友 博士 一、如何決定薪酬改革 （一）如何理解報酬問題 工資與報酬 工資是工資單中所包含的實際貨幣數(shù)量; 報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+ 短期激勵+長期激勵+福利+津貼 如何理解報酬的本質(zhì) 工資并不僅僅意味著錢...

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|企業(yè)對安全方案的需求 || || ...

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企業(yè)培訓(xùn)管理方案 培訓(xùn)質(zhì)量管理規(guī)程 [pic] 一、目的： 為了進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本規(guī)程。二、適用范圍： 本規(guī)程針對公司各部門、項目部及下屬子公司的所有員工。三、職責(zé)權(quán)限： 由XXX部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的管理工作。四、培訓(xùn)管理流程： 五、培訓(xùn)質(zhì)量記錄：| ...

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