方案報告

、項目自身分析 2、項目競爭優(yōu)勢......

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業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略報告 主要議題 目標客戶市場 針對目標客戶市場的價值定位 為實現(xiàn)價值定位需對產(chǎn)品平臺和業(yè)務系統(tǒng)進行的改進 目標客戶市場 集中精力發(fā)展工程機械和客車市場 維持和拓展工程機械市場的高份額 積極探索在客車市場的發(fā)展機會 有選擇地發(fā)展卡車市場 發(fā)電機市場和船用市場視為擴大產(chǎn)品銷售的市場，但不應做......

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目錄 哈藥集團要成功地實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革，必須在確認自身戰(zhàn)略的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程及業(yè)績評估三元素進行整合，并充分利用信息技術的配合與支持，建立新的集團管理模式 哈藥集團管理模式應是一個以戰(zhàn)略為導向，以組織結(jié)構為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎的動態(tài)系統(tǒng) 管理模式設計總體思......

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黑龍江烏蘇里江制藥有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 企業(yè)戰(zhàn)略綜述 目 錄 宏觀環(huán)境對醫(yī)藥行業(yè)的四大影響趨勢分析 我國醫(yī)藥市場需求將因以下五大驅(qū)動因素，在未來相當長的時間內(nèi)保持高速增長 中國經(jīng)濟在連續(xù)幾年的較高速增長之后，未來幾年有望持續(xù)穩(wěn)定增長 目前，我國人均醫(yī)藥消費和發(fā)達國家水平相比差距明顯，而未來幾年......

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客戶訪問計劃與實績?nèi)請?訪問客戶 地址電話 業(yè)種 訪問動機 面談時間 經(jīng) 過 對應商品 銷 售預估額 區(qū) 分 備注 □主動訪問 □公司命令 □探聽得來 □介紹 □新 客 戶 □續(xù) 訪 問 □用 戶 □售后服務 □其 他 □主動訪問 □公司命令 □探聽得來 □介紹 □新 客 戶 □續(xù) 訪 問 □用 戶......

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目 錄 1.1問題的提出－白沙人力資源現(xiàn)狀分析 目 錄 2.1 形成問題的原因－白沙人力資源管理現(xiàn)狀分析 　　我們已經(jīng)做的－根據(jù)訪談、問卷與資料分析的結(jié)論，白沙目前人力資源管理系統(tǒng)的各個功能板塊是基本完整的。盡管受到了諸多外在體制與政策的約束，但是人力資源管理體系的架構已經(jīng)基本搭建起來，并且借助信息......

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目錄 建設誘因和計劃b 　　越來越多的人習慣團隊游，而不是單獨行動，更需要一個平臺來進行旅游交流和信息共享 目錄 目錄 分階段實施與傳播策略－１ 　　一期主要通過論壇的搭建，相關的網(wǎng)絡推廣來提高點擊率，提高網(wǎng)站的知名度 分階段實施與傳播策略－３ 分階段實施與傳播策略－４ 目錄 SWOT分析 目錄 階......

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2004年6月 目錄 市場綜述 市場綜述和趨勢分析 市場容量變動 近3個月累計分省市場容量 當月分省市場容量 運營商信息 市場份額 市場份額發(fā)展趨勢 分品牌整體市場份額變化 分品牌GSM市場份額變化 分品牌CDMA市場份額變化 GSM市場不同價格段主要品牌占有率變化 GSM市場不同品牌在不同級別城市......

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工程異常報告書（范例A） 對象 異常工程 科 工程 特性 年 月 日 時 異常內(nèi)容 異常原因 對 策 對策 成員 處置 負責人 處置 年 月 日 年 月 日 時 結(jié) 果 備注 分發(fā)處 使用說明： ......

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mm股份有限公司 數(shù)字化mm項目 戰(zhàn)略診斷報告 目錄 企業(yè)發(fā)展遇到一系列的瓶頸，為實現(xiàn)企業(yè)目標，需要馬上解決存在的問題，迅速建立后繼發(fā)展所需的核心競爭能力 通過戰(zhàn)略診斷，畢博期望mm的最高層領導了解目前企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，存在著的問題hellip; 整個戰(zhàn)略診斷模塊歷時約一個月hellip; 通過一......

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這里所指的文化是我們公司在創(chuàng)辦和發(fā)展過程中所創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)財富的總和。......

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管理革新推行工作中間報告 單位： 計劃 項目 績效 目標 一、工作要項 二、檢查問題及改進措施 三、其他 ......

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目 錄 一 關于預算單位及預算管理內(nèi)容的界定 二 關于預算起點及預算管理平臺 三 關于預算組織 四 關于預算目標的確定及其分解和下達 五 關于預算編制規(guī)范 六 關于預算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng) 七 關于預算考評 八 關于預算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng) 前言：中國移動預算管理現(xiàn)狀分析 前言：中國移動預算管理......

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目標追蹤報告表 （ 年度 月至 月） 姓名： 職務： 單位： 共 頁 第 頁 目標編號 目 標 執(zhí)行情形 追 蹤 自 行 檢 查 計劃（） 實際（） 差異（） 本期 本期 累計 本期 本期 累計 本期 本期 累計 差 異 原 因 改 進 辦 法 ......

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巡回調(diào)查報告表 單位： 日期 客戶名稱 地址 電話 巡回日期 時間 發(fā)現(xiàn)的問題 情況分析 對本案的意見 處理措施 ......

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單位： 計劃 項目 績效 目標 、實施經(jīng)過概述 二、效益分析（具體數(shù)字說明） 三、結(jié)論及建議 四、附件（附有關資料） ......

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華僑城集團公司 華僑城集團戰(zhàn)略評估報告 目錄 報告概要 項目背景 對華僑城集團戰(zhàn)略的評估及改進的初步建議 后續(xù)事項 附錄： 制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務 公司戰(zhàn)略案例 中國人壽保險業(yè)概要 和記黃埔戰(zhàn)略概要 戰(zhàn)略規(guī)劃樣本 報告概要 報告概要 科爾尼公司已基本按計劃完成項目第一階段的工作 -- 對華僑......

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生產(chǎn)異常狀況報告 部門 日期 制 造 單 號 產(chǎn) 品 名 稱 生 產(chǎn) 數(shù) 量 客 戶 名 稱 原 訂 進 度 拖 延 與 異 常 原 因 針 對 性 采 取 對 策 ......

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在柴油機/汽車行業(yè)，售后服務市場上存在著兩類相互競爭又互為補充的服務市場：OES服務和社會獨立服務 成功的柴油機生產(chǎn)廠能充分運用品牌、配件、技術、培訓、管理等多種方法來支持服務商，強化OES渠道服務競爭力 而對服務商配件的銷售，既是對服務商服務能力支持的有效手段，也是柴油機廠商在服務和配件銷售上的主......

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產(chǎn)品開發(fā)報告 產(chǎn)品名稱： 產(chǎn)品編號： 規(guī)范說明； 圖紙張數(shù)： 產(chǎn)品外形圖或照片； ......

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以周為單位的業(yè)務報告書 店 月 周報 1．銷售 銷售 目標 實績 2．達成的理由（沒有完成的理由） 3．銷售較佳的商品 （數(shù)量） 4。銷售不佳的商品 （數(shù)量） 5．銷售佳的理由 銷售不佳的理由 6．是否有顧客投訴？ 7．缺貨的商品或顧客要求的商品 8．需緊急補充的商品 （數(shù)量） 9．需回收的商品 （......

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目 錄 一、總 論 二、市場分析 三、建設內(nèi)容 四、環(huán)保與市政配套 五、組織機構與人力資源配置 六、建設進度安排及物料供應 七、資金籌措 八、效益分析 九、研究結(jié)論與建議 hellip;hellip;hellip;hellip;......

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目錄 項目執(zhí)行情況回顧 第一部分mdash;mdash;mdash;行業(yè)審視 第二部分mdash;mdash;mdash;企業(yè)診斷 第三部分mdash;mdash;mdash;框架性戰(zhàn)略建議 第四部分mdash;mdash;mdash;實施方案 職務名稱：董事會秘書 部門： 職務代碼： 職責：確保公......

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嘉誠管理顧問先后分成財務分析、長江分析、營銷、行業(yè)研究、戰(zhàn)略組開展工作 嘉誠管理顧問投入大量的人力進行行業(yè)研究工作 基于行業(yè)分析、長江診斷和競爭對手分析，嘉誠管理顧問制定了戰(zhàn)略規(guī)劃和過渡模式框架 嘉誠管理顧問已完成了行業(yè)分析、長江診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃和過渡模式框架，和香港隆基工業(yè)進行深入討論 本報告結(jié)構 ......

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目錄項目執(zhí)行情況回顧 第一部分mdash;mdash;mdash;行業(yè)審視 第二部分mdash;mdash;mdash;企業(yè)診斷 第三部分mdash;mdash;mdash;框架性戰(zhàn)略建議 第四部分mdash;mdash;mdash;實施方案合同界定服務范圍 項目執(zhí)行情況回顧羅蘭貝格顧問實際項目執(zhí)行......

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一、市場研究 二、項目研究 三、項目推廣 四、廣告策略 五、媒體策略 前 言 　　上海多媒體產(chǎn)業(yè)園(兆豐廣場)是長寧區(qū)的重點工程，獲得了上海市科委的積極扶持，其由辦公研發(fā)中心、展示交易中心、生活服務中心和高尚住宅區(qū)等四大功能區(qū)組成，是一個以IT及多媒體為特色的高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。 　　辦公研發(fā)中心是上海......

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職員報告書 所屬單位 姓 名 1．本月有什么好成績？ 原因何在？ 6．對公司、上司、工 作環(huán)境有何意見或 希望，請寫下來 2．本月有什么失敗的 案件？ 原因何在？ 7．請把本月進修的事 項寫下來 3．本月曾否被上司指 責過？ 如何改進？ 8．健康狀況如何？ 4．請舉出工作上困難 煩惱的地方？ 9．家......

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有關制品的數(shù)字知識 制造成本報告書 年 月 日～ 年 月 日 Ⅰ 材料費 1．期初材料庫存額 2．當期材料進貨額 3．合 計 1+2 4．期末材料庫存額 5．當 期 材 料 費 3-4 Ⅱ 勞務費 6．工 資 7．薪 津 當期勞務費 6+7 Ⅲ 費 用 Ⅳ 直接成本 Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ Ⅴ 間接制造費 8．......

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觀摩報告書 觀單 摩位 所單 屬位 職稱 姓名 Ⅰ 請舉出十項學習重點 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． Ⅱ 請舉出五項可供本公司參考事項 1． 2． 3． 4． 5． Ⅲ 請發(fā)表觀摩后的感想 ......

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自我報告書 所屬單位 部 科 生 年 月 日 年 月 日 年 齡 歲 姓 名 性 別 男、女 進 公 司 年 月 日 服務年資 年 職務滿足度 1．你的工作情形是？（請查核以下各項） ○相當辛苦 ○很輕松 ○相當困難 ○很簡單 ○很重要 ○不重要 ○富有變化 ○單純 ○不單純 ○能發(fā)揮能力 ○不能發(fā)......

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銷售終端管控模式 2001年導入方案 目 的 建設終端銷售網(wǎng)絡來掌控終端，提升產(chǎn)品推薦力，促進銷量提升。 導入流程 第一階段 導入流程 第二階段 導入流程 第三階段 導入流程 第四階段 銷售部運作流程 行銷系統(tǒng)管理制度的制定 行銷管理內(nèi)容 兩方面 銷售管理系統(tǒng)架構 分銷系統(tǒng)將由商業(yè)系統(tǒng)、終端系統(tǒng)和信......

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魯能積成電子股份有限公司 內(nèi)部管理診斷報告 魯能積成經(jīng)過17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模 在17年的發(fā)展歷程中，魯能積成形成了自己的核心能力 傳統(tǒng)的管理運作模式在魯能積成的歷史進程中起著十分重要的推動作用 然而，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，許多問題凸現(xiàn)出來 目前，問題的焦點集中在員工對自己和公司的未來沒有一個很好......

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說明 報告導讀 A.發(fā)展戰(zhàn)略問題 94.60％的被調(diào)查員工認為應當充分了解公司的戰(zhàn)略 僅有4.20的被調(diào)查員工了解公司戰(zhàn)略，28.70人比較了解公司戰(zhàn)略 有82.40％的被調(diào)查員工認為中國證券市場受政策因素影響最大 分別有76.47 、74.71、 60.59被調(diào)查員工認為監(jiān)管思路、國有股減持方案、......

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深圳市順電實業(yè)有限公司 內(nèi)部營運審計項目管理咨詢方案 安達信企業(yè)咨詢有限公司 二零零零年六月 成功者的格言 我們唯一的競爭優(yōu)勢在于，我們快！ 存貨周轉(zhuǎn)快主要體現(xiàn)在兩方面:供應商送貨快及銷貨快。 概念更新中的全球零售業(yè) 采購與制造可在全球內(nèi)實現(xiàn)，產(chǎn)品成本進一步降低 物流功能要求的提高，與外部配送公司......

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青島乾坤內(nèi)部管理診斷報告 （中期報告） 北大縱橫管理咨詢公司 2002年6月 項目進程 導讀 青島乾坤經(jīng)過6年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模 然而，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，許多問題凸現(xiàn)出來 因此，青島乾坤需要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整管理 導讀 組織是為了實現(xiàn)企業(yè)目標而對資源進行的一種系統(tǒng)性安排 青島乾坤目前正處于集體化階段......

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一、中海名都第二期推廣競爭狀況全覽 東山雅筑 南國花園 東逸花園bull;藍谷 二、中海名都第二期項目優(yōu)勢 二、中海名都之優(yōu)勢 地段的優(yōu)勢：我們位于都市中心，交通便利 設計的優(yōu)勢：我們采用了新加坡式的建筑設計風格 配套的優(yōu)勢：我們的會所、商場配套齊全 服務的優(yōu)勢：服務到位，擁有良好的市場口碑 中海名......

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集團企業(yè)對預算管理與資金管理的困惑？......

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文件類型破損報告單(doc)...   2010.07.29

破 損 報 告 單 報廢單位： 日期： 年 月 日 收料日期： 年 月 日 制造號碼： 字NO. 損 廢 原 因 原 領 用 途 材料類別 品 名 規(guī) 格 色 紋 材 質(zhì) 單 位 數(shù) 量 估 計 價 值 備 注 ......

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北京萬通實業(yè)股份有限公司 薪酬結(jié)構設計方案 目錄 一、薪酬項目背景介紹 二、薪酬設計的基礎：職位評估 三、萬通薪酬現(xiàn)狀與兩個市場樣本的比較 四、萬通的薪酬市場定位 五、薪酬體系的實施政策 一、背景介紹mdash;北京萬通薪酬調(diào)整的必要性 2001年北京萬通員工滿意度調(diào)查表明：員工對于薪酬的滿意度最低......

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方太移動PC項目可行性報告......

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綜合長期計劃表 （單位：元） 項目 年度 部 別 人員 年度銷售額 銷售增加率 年度純利益 純利益增加率 資本結(jié)果 銷售額總資本周轉(zhuǎn) 自有資 總 資 本 純利益 總 資 本 薪 資 每人的銷售額 每人銷售增加率 每人的純利潤 每人的純利益增加率 總資本 他人資本 自有資 本 薪資總額 每人年薪資 ......

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年 度 報 告 一、生產(chǎn)銷售 月 份 生產(chǎn)日期 實際生產(chǎn) 銷售金額 存貨金額 利潤目標 實際利潤 利潤率 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 ......

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半 年 度 計 劃 一、整體計劃 1. 產(chǎn)銷計劃 一 月 二 月 三 月 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 金額 利潤 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 金額 利潤 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 金額 利潤 合 計 合 計 合 計 四 月 五 月 六 月 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 金額 利潤 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 金額 利潤 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 金額 利潤 ......

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