新任經理、主管全面管理技能提升訓練

**講：管理理念與角色認知

2 “管理”到底是什么？

2 分析討論：你是一個管理者，原先用一個人挖一條100米長的溝，用四天時間完成，現在上司給你四個人去挖同樣的100米長的溝。。。。。。

2 管理中的“人”和“事”

2 分析討論：從管理方格中看出，獨裁型管理者和俱樂部型管理者的管理方式有哪些不同？你覺得該用哪種方式比較好？

2 管理人員不同技能的側重

2 分析討論：當管理者隨著職位的不斷變化時，其管理技能會相應的發(fā)生變化。分析基層、中層、高層的技能變化趨勢？

2 從專業(yè)走向管理，如何實現角色的轉換？

2 小組討論：青工劉力是廠里的工人技術骨干，為人老實厚道，多次在公司電工比武中名列前茅。電工班老班長退休后，車間領導任命他為電工班班長。劉力好鉆研，電工方面的技術問題很少能難得倒他。擔任班長后，劉力更加任勞任怨。不管是電氣設備檢修還是運行線路的維護，每天從早忙到晚，手腳不得閑。。。

2 管理者的自我角色認知

2 角色1：你是上司的下屬

2 討論分析：在一次會議中，你發(fā)現你的上司在布置任務時出現了問題時，于是，你及時在會議中提出自己的看法和意見，這時發(fā)現上司并不高興。。。。。。你究竟和上司該怎樣配合？

2 角色2：你是同事的同事

2 討論分析：一天早上，銷售部王經理接到客戶的電話，詢問昨天的貨為何現在還沒到。。。。。。究竟如何體現“內部顧客”的關系？

2 角色3：你是下屬的上司

2 討論分析：管理者應學會帶好團隊，如何像教練一樣帶好你的部屬呢？分析運動場上的球賽開始后，教練不踢球時到底在干什么？

第二講：工作目標與計劃管理

2 管理者自我時間管理

2 分析討論：某某公司主任的一天（

ü   7：00 起床、7：20 吃早餐

ü   7：35 辦公室，召集全體員工開車間例會

ü   8：00 正式上班，先將1月份員工考勤統(tǒng)計數據送管理部人事科。

ü   8：15 行政部來電話要求去領取公司發(fā)給員工的新年禮物（某品牌蠶絲被）

ü   8：30 打開電腦查看計劃排程表。在車間公布今天的生產任務

ü   8：40 巡視車間各班組的生產狀況，檢查生產質量

ü   9：00 帶員工去倉庫領取本月勞保用品，并分發(fā)到個人

ü 。。。。。。

2 如何設定與分解目標？

2 分析1：是“目標”還是“指標”？指標是上級分派給你的，接受還是不接受？目標是需要共同參與的，如何才能達成“目標”協議呢？

2 分析2：目標高了還是低了？——今年我要完成300萬！利用目標的SMART的原則，對現有目標進行分析。。。。。。

2 如何應對員工消極的低目標？

2 分析討論：某公司在進行目標分解時，張經理總是碰到員工說：“這個目標高了，我沒法完成？”。。。。。。分析主管如何應對員工的低目標?

2 分析討論：某公司王總在一次培訓會議中，**學習發(fā)現“目標管理”是個非常好的管理辦法，于是在公司開始推行目標管理。。。。。。王總出現的問題在哪里？

2 如何制定工作計劃？

ü 您搬到新住處有一個需要您改造的廢棄的花園。請把改造計劃的佳步驟按順序排列。

ü 。。。。。。

2 如何對計劃進行有效的控制？

2 分析討論：張經理在接到上司布置的任務后，及時召開部門會議，討論并分配每個人的工作。。。。。。到了月底時發(fā)現大多數人沒完成。。。。。。

第三講：員工的有效激勵和培育

2 管理者的產品就是員工的行為

2 培育下屬的好處有哪些？

2 分析討論：每年公司在提職加薪時，都會提拔許多優(yōu)秀管理者。。。。。。分析在公司被提拔主管時，你如果想得到提拔，該提前做好哪些工作呢？

2 培育部屬的三種有效途徑

2 現場演練：現場邀請兩名學員，按照OJT的方式輔導員工，任務是“紙折飛機”。觀察過程，理解如何才能真正的教會你的下屬？

2 激勵與控制的本質區(qū)別？

2 如何激勵員工？—動機

2 分析討論：年輕的大學生小張剛來公司時，不僅積極工作，而且特別聽話，可是好景不長，過了半年多以后，發(fā)現小張的工作積極性原來越差。。。。。。分析員工為何需要激勵？

2 現場演練：現場邀請一名學員上臺，進行“立定跳遠”。觀察分析在他被激勵之前和激勵之后的差別。。。。。。讓學員理解發(fā)現激勵的作用有多大？

2 馬斯洛與赫茨伯格需求理論

2 精神激勵與物質激勵

2 情景案例分析：一天早上你剛到辦公室門口，你的下屬小王就跟你匯報說“昨天某見事情的經過。。。。。。然后他問你該怎么辦？”這時，你該怎么辦呢？

第四講：管理者領導力提升

2 領導與管理之區(qū)別

2 小組討論：假設你在公司的某次年終總結表彰大會上，由于你的工作努力，成績貢獻特別大。。。。。你獲得10000元的獎勵之后？

2 領導風格與員工成熟度

2 命令型、教練型、支持型、授權型

2 自我分析：管理者在工作中遇到的各種情況時，針對某項工作，設計各種不同的處理辦法。。。。。終測試出你的領導風格是哪一種？

2 意愿低能力低、意愿高能力低

2 意愿低能力高、意愿高能力高

2 討論分析：每一個下屬都不同。。。。。。那么如何來針對不同部屬，不同發(fā)展時期，找到并運用適合的辦法，領導你的部屬呢？。。。。。。

第五講：優(yōu)秀管理者的自我修煉

2 心態(tài)——對于管理者的重要性？

2 分析討論：張經理給剛來的小王布置了一項簡單的工作任務后，自己就開始忙自己的事情去了。。。。。。結果到了下午，小王的工作仍然沒完成。。。。。。分析如何才能拿到結果？-心態(tài)-行為-結果！

2 學會情緒調整和控制

2 小組討論：浙江某企業(yè)招聘了一名技術部門的經理，某天公司來了一批客商，老總讓他一起陪客人用餐。。。。。。讓學員理解智商VS情商？

2 日常工作中形成良好的習慣

2 現場演練：現場組織每個學員將雙手交叉，看出各自不同的習慣做法，然后換一種方式。。。。。。分析你形成習慣后給你帶來的是什么？

第六講：現場與學員進行互動和交流

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