房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理之取地、策劃、設(shè)計、營銷

  培訓(xùn)講師：張飚

講師背景：
張飚個人介紹現(xiàn)任：易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長中環(huán)國投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長國家教育國際化工作小組總策劃中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務(wù)理事新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊專家顧問清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)等房地產(chǎn)高級總裁班特聘 詳細(xì)>>

張飚
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房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理之取地、策劃、設(shè)計、營銷詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理之取地、策劃、設(shè)計、營銷

**部分  土地獲取階段

一、土地獲取途徑

1、一、二級市場聯(lián)動

2、二級市場招拍掛

3、項目獲取的決策分析

4、如何取得政府支持

二、土地獲取流程

1、機會型企業(yè)的土地獲取流程

2、資源型企業(yè)的土地獲取流程

案例解析：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。

第二部分  項目策劃階段

一、項目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃的關(guān)系

二、項目策劃的重要性及體系建立

三、前期策劃中的市場與客戶分析

（一）房地產(chǎn)整體市場分析

（二）宏觀政策對項目開發(fā)的影響

（三）房地產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)分析

（四）房地產(chǎn)需求系統(tǒng)分析

（五）競爭項目分析

四、項目定位

（一）項目整體定位

（二）目標(biāo)客群定位

（三）項目形象定位

（四）項目價格定位

（五）項目產(chǎn)品定位

案例解析：天津幸福時代花園

第三部分  項目設(shè)計階段

一、概念設(shè)計決策及審控要點

二、規(guī)劃設(shè)計決策及審控要點

三、施工圖階段的技術(shù)審控要點

四、如何做好策劃與設(shè)計之間的轉(zhuǎn)化

五、如何判斷設(shè)計方案的優(yōu)劣

六、從市領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計管理單位、開發(fā)商、設(shè)計師、營銷部門對方案的評審視角

案例解析：幾個實操項目設(shè)計比較分析

第四部分  項目營銷階段

一、 營銷節(jié)點把控

二、營銷概念落地

三、營銷渠道選擇

四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的房地產(chǎn)營銷體系創(chuàng)新

五、淡市之下的房地產(chǎn)營銷

案例解析：行業(yè)標(biāo)桿房企營銷模式與營銷渠道解析

 

張飚老師的其它課程

一級土地開發(fā)與運營創(chuàng)新模式與實操張飚（本課綱兩日課時內(nèi)容）課程提要：一級土地開發(fā)是獲取新增城市建設(shè)用地的主要途徑，無論地方政府還是投資商都需要通過這一途徑來解決用地問題，在胡溫時代成為地方政府主要財政來源，城市化過程中，新增建設(shè)用地的出讓金占據(jù)地方財政超過半壁江山，進(jìn)入習(xí)李時代后，城市化已經(jīng)調(diào)整為城鎮(zhèn)化，同時一系列限制措施出臺并陸續(xù)展開，新常態(tài)下的一級土地開

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土地評價、決策及并購拿地風(fēng)險規(guī)避本課程主要從決策過程、決策依據(jù)、決策方式等前期決策角度來講述風(fēng)險規(guī)避，并對土地價值評價方法進(jìn)行講述。時間為一天。張飚先生簡介：北京師范大學(xué)國家軟實力評估中心副主任北京大學(xué)北大與企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會城市運營主任專家中國抗衰老促進(jìn)會教育專家委總干事華城智匯（北京）城市規(guī)劃管理公司董事長張飚先生是著名的實戰(zhàn)派專家，主持過土地運營、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

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土地識別及風(fēng)險規(guī)避張飚本課程主要從決策過程、決策依據(jù)、決策方式等前期決策角度來講述風(fēng)險規(guī)避，并對土地價值評價方法進(jìn)行講述。時間為一天。張飚先生簡介：北京師范大學(xué)國家軟實力評估中心副主任北京大學(xué)北大與企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會城市運營主任專家中國抗衰老促進(jìn)會教育專家委總干事華城智匯（北京）城市規(guī)劃管理有限公司董事長張飚先生是著名的實戰(zhàn)派專家，主持過土地運營、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅

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土地運營、估價與拿地（張飚計劃12課時）授課方式：一、標(biāo)桿案例解析二、個人實操案例介紹三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解四、目前形勢下的創(chuàng)新模式分析與講解第一章傳統(tǒng)拿地模式的思考一、從概念開始（一）交易對象（二）交易物品（三）交易方式（四）交易價格二、代表性企業(yè)的拿地和戰(zhàn)略關(guān)系案例：融創(chuàng)地價表、萬達(dá)地價表、華夏幸?；鶚I(yè)地價表、碧桂園地價表、萬科地價表三、共性研判（一

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養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)運營實戰(zhàn)難題與解決路徑解析【課程背景】國務(wù)院總理李克強2013年8月16日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，會議指出，我國是老年人口最多的國家，達(dá)到近2億人，老齡化發(fā)展迅速。加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，既能弘揚中華民族敬老優(yōu)良傳統(tǒng)、滿足老年人多層次需求、提高生活質(zhì)量，又能補上服務(wù)業(yè)發(fā)展“短板”、釋放有效需求、催生上千萬就業(yè)崗位。要在政府“?；?、兜底線”的基礎(chǔ)

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文化旅游地產(chǎn)開發(fā)模式（張飚12課時）課程特色：政策紅利：結(jié)合宏觀政策、提出開發(fā)企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)獲得獲得政策紅利的直接方法低價拿地：結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟、提出開發(fā)企業(yè)推動城市發(fā)展低價拿地的路徑和舉措運營模式：結(jié)合個人案例、提出開發(fā)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運營技術(shù)和操盤要點產(chǎn)業(yè)資源：結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿、提出開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需產(chǎn)業(yè)資源的獲取方式和整合技巧操盤要點：結(jié)合本人操作、提出開發(fā)

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文化旅游地產(chǎn)開發(fā)模式（張飚，共計12課時）文旅地產(chǎn)概況及未來趨勢（0.5H）二、文旅地產(chǎn)相關(guān)特點及類型(1H))（一）文旅游地產(chǎn)特點投資特點環(huán)境特點設(shè)計特點功能特點消費特點管理特點文旅地產(chǎn)類型單一式開發(fā)復(fù)合式開發(fā)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建(1H)四、文旅地產(chǎn)典型開發(fā)模式(1H)先做旅游后做地產(chǎn)地產(chǎn)旅游同步開發(fā)文旅地產(chǎn)開發(fā)中的焦點問題(2.5H)（一）土地流轉(zhuǎn)及“三農(nóng)”轉(zhuǎn)型

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特色小鎮(zhèn)開發(fā)系列課程養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運營（張飚）課程目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，在供地不斷收緊的背景下，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)切入城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要渠道，本次課程針對養(yǎng)老地產(chǎn)的政策通路、項目獲取、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、特色構(gòu)建、運營模式等實操環(huán)節(jié)進(jìn)行授課，讓學(xué)員掌握養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)實操。最具特色的是一個專題模塊提供了產(chǎn)業(yè)資源，供學(xué)員引入，為特色小鎮(zhèn)提供產(chǎn)業(yè)制高點。）課程大綱：（

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