生產現(xiàn)場實戰(zhàn)管理

  培訓講師：王明

講師背景：
王明老師簡介資深管理培訓實戰(zhàn)派講師資深生產運營管理培訓及實戰(zhàn)專家中國首家教練式咨詢模式奠基者中國式精益管理落地第一人【講師背景】十多年企業(yè)生產運營管理實戰(zhàn)經驗，對于企業(yè)生產運營管理有豐富的理論基礎和實戰(zhàn)經驗，曾幫助多家上市集團公司、民營企業(yè) 詳細>>

王明
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生產現(xiàn)場實戰(zhàn)管理詳細內容

生產現(xiàn)場實戰(zhàn)管理

**講 現(xiàn)場定位

第一節(jié) 生產現(xiàn)場與現(xiàn)場管理

第二節(jié) 生產現(xiàn)場六大目標分析

第三節(jié) 生產現(xiàn)場六大投入要素

第四節(jié) 現(xiàn)場問題的評價與發(fā)現(xiàn)

案例分享：技能比武讓員工不在浮躁

第二講 精細化現(xiàn)場之6S管理技巧

**節(jié)　6S之意義與重要性

第二節(jié)　6S的主要內容與推行技巧

第三節(jié)　實施6S現(xiàn)場管理的方法、工具

第四節(jié)  實施6S現(xiàn)場管理常見問題及解決方法

第五節(jié)  6S評價標準

第六節(jié)  運用核心要素控制與稽查巡視讓6S深入骨髓

案例：  LMD公司6S現(xiàn)場管理展示

第三講 現(xiàn)場管理三大具，打造具有自律神經的作業(yè)現(xiàn)場

第一節(jié) 標準化管理

1、標準化是現(xiàn)場管理的根本

2、五種標準作業(yè)設定及其IE改善工具

3、細節(jié)管理的核心是持續(xù)糾偏，固化員工良好的行為習慣

第二節(jié) 目視化管理

1、目視化管理是降低管理的難度

2、目視管理的基本原則與要點

3、目視管理的效果及其常見項目

第三節(jié) 看板管理

1、看板的功用

2、看板有哪些，如何確定

3、圍繞看板，構建目標管理運作平臺

案例   LM公司現(xiàn)場管理實戰(zhàn)分享

第四講　現(xiàn)場質量管理

第一節(jié) 現(xiàn)場質量管理思維

1、品質就是按客戶的要求不折不扣的執(zhí)行

2、品質管理的5要素

3、品質保證的三不政策及其應用

4、零不良的原則及其方法

5、有效集成作業(yè)指示、現(xiàn)品管理、改善工具的看板管理技術的應用

第二節(jié) 現(xiàn)場質量管理六大控制要點

1、人員技能控制

2、機器設備維護與保養(yǎng)

3、材料控制

4、工藝方法控制

5、環(huán)境因素控制

6、測量因素控制

第三節(jié) 異常分析與問題解決

第四節(jié) 活用異常，吃一塹，長一智

第五講　作業(yè)現(xiàn)場安全管理

第一節(jié) 作業(yè)現(xiàn)場的4S活動

第二節(jié) 安全目視化、作業(yè)標準化

第三節(jié) 持續(xù)隱患排查治理與工作安全分析

案例：  RS公司安全控制卡

第四節(jié) 危險預知訓練

案例:    RS公司建立全員安全管理模式

第六講　持續(xù)改善是現(xiàn)場精益管理的靈魂

第一節(jié) 促進現(xiàn)場改善的總體布局與規(guī)劃

第二節(jié) PDCA持續(xù)改善工具

1、PDCA管理循環(huán)的定義

2、管理循環(huán)的特點

3、管理循環(huán)的常用工具

4、推行管理循環(huán)的八大步驟與方法

第三節(jié) 如何開展個人改善：創(chuàng)意功夫（合理化建議）

第四節(jié) 如何開展團隊改善：集體改善

第五節(jié) 站在戰(zhàn)略的高度上，推行精益（整體改善）

案例：LM公司下料改善攻關活動

 

王明老師的其它課程

《卓越領導智慧》課時：1天【課程背景】當今社會是一個信息爆炸的時代，各種各樣的理論知識充斥在我們周圍。我們必須清晰的認識到，系統(tǒng)地學習管理知識，才是我們最為智慧的選擇！那么，作為追求卓越的領導者，如何選擇企業(yè)人才？如何凝聚企業(yè)人心？如何培養(yǎng)員工的能力？如何影響員工的思想？如何教化員工，激勵員工達成目標？《卓越領導智慧》可以引發(fā)你的思考，使您掌握關鍵的行為態(tài)度

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《管理心法》課時：1天【課程背景】偶然成功的時代已經結束，系統(tǒng)成功的時代已經來臨！我們必須清晰的認識到，系統(tǒng)地學習管理知識，才是我們最為智慧的選擇！那么，學習又是什么？聽懂了只能叫聰明，只有做到了、得到了、持續(xù)了才叫智慧。不怕有問題，就怕不知道問題的所在。其實最高深的管理精髓是老祖宗留下來的“儒家、道家、佛家”心法，在課程中，王老師把這些傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管

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《如何形成企業(yè)的組織智慧》課時：2天【課程背景】很多生產制造型企業(yè)引進了各種管理方式，例如導入了ISO、ERP、KPI等先進的管理模式，也給從事管理工作的人員做過很多內部管理培訓。企業(yè)的管理者對于企業(yè)的流程有一定的了解和管理經驗，同時也制定了很多改革措施和方案。但是讓管理者困惑的是為什么所有做的這一切都沒有得到一個好的結果？究其原因是是人心問題，人心亂則行為

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《中國式精益管理》課時：2天【課程背景】改革開放三十多年來，中國依靠勞動力低成本優(yōu)勢迅速崛起為世界制造業(yè)大國，MadeinChina走遍全球，但在震蕩多變的全球經濟形勢下，中國制造不僅面臨處于價值鏈低端、未能實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉型的老問題，而且遭遇人民幣升值壓力、人口紅利消失、勞動成本飆升、資源和環(huán)境“瓶頸”等新問題，新興經濟體的發(fā)展，也讓中國

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《高效執(zhí)行力》課時：1天【課程背景】很多企業(yè)非常困惑，花了人力、物力、財力制訂出來的各項規(guī)章制度、文件流程、表單規(guī)范往往沒人使用，無人執(zhí)行；或者是新的規(guī)章制度頒布下去，執(zhí)行了幾天，大家又不按照規(guī)定的去做了。究竟是什么原因呢？如何才能有效地落實好這些規(guī)章制度呢？本課程由王老師為你詳細解讀執(zhí)行力的基因密碼，抓落實，抓反復，讓流程制度運轉起來【課程收益】[pic]

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《工廠管理變革》課時：2天【課程背景】很多生產制造型企業(yè)面對不斷增長的壓力，面對發(fā)展的瓶頸，感到非常困惑，究竟應該何去何從？如何進行組織改造和企業(yè)轉型？中小企業(yè)究竟應該如何改變？變革的難點和突破點到底在哪里？本課程由王老師精彩演講，描述了現(xiàn)階段中小私營企業(yè)既想改變，又不知道如何改變入手，詳細為您講述了工廠管理變革的思路和方法?！菊n程收益】[pic]了解中國中

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《MTP-卓越中高層管理技能提升》課時：3天【課程背景】現(xiàn)在很多企業(yè)的主管、經理，甚至副總，大部分都是從一線被提拔起來，平時很少接受過系統(tǒng)的管理技能培訓。他們以技術型人才居多，對于管理方面的知識、技能比較缺乏。中高層管理者是企業(yè)的頂梁柱，他們自身技能的好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產經營和發(fā)展。如何打造企業(yè)強大的中高層，已經成為國內企業(yè)做強

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部分:工廠為什么要實行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問題解析三、制造型企業(yè)品質失控問題解析四、制造型企業(yè)交期失控問題解析五、單靠領導管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領導做管理到全員做管理2.從縱向管理到網狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設計一、

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主題課件內容部分:TQM的概念與ISO9000的差異1.質量管理的發(fā)展歷程2.TQM與ISO9000的差異3.質量方針與質量體系第二部分TQM的內涵1.TQM全面質量管理的要求2.TQM全面質量管理的內容3.質量的審核要領第三部分:TQM的八大原則1.以顧客為中心2.領導的作用3.全員參與4.過程方法:PDCA的原理與推理步驟5.系統(tǒng)管理6.持續(xù)改進7.以事

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講中國制造型企業(yè)管理的現(xiàn)狀1、國外先進管理方法成功率低的原因2、制造型企業(yè)管理的改進之道第二講約束出效率1、效率從何改變2、案例：廣州大橋塞車的深層原因分析3、集體弱智現(xiàn)象4、中國制造型企業(yè)存在的問題5、“工廠網狀控制圖”所體現(xiàn)的管理模式第三講過程控制1、利用組織分工進行部門控制2、PMC部門的職能與控制方式（一）3、PMC部門的職能與控制方式（二）4、案例

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