絲絲入扣-顧問式銷售八步秘籍

 前言：

* 成功銷售人員的特點

* 成功銷售人員的突出技能

**步、建立信賴感-打開客戶心門

一、做好充分的準備

1、對客戶的性格喜好充分的了解

2、對決策鏈上的客戶充分的了解

3、對溝通的方式和出現(xiàn)的狀況做好預演

4、對提升感知度的穿著與禮儀加強訓練

5、建立信心和調(diào)整良好的心態(tài)

二、如何與客戶建立信賴感

1、首因效益-建立良好的**印象

  1.1服飾-表達你的態(tài)度

  1.2表情-表達你的情緒

  1.3身姿-表達你的情感

2、非凡的開場白-客戶心門打開

  2.1初次見面先談什么？

  2.2適時表達對客戶了解程度

  2.3談話找到共通點的方法

  2.4借助第三方的分享與見證

3、信賴感建立注意避免的五個行為

4、過去-現(xiàn)在-未來的溝通模型

三、打開話題的技巧

1、近景寒暄

2、遠景寒暄

第二步、問題就是答案-挖掘與呈現(xiàn)需求

一、調(diào)查與**溝通了解客戶現(xiàn)狀

1、現(xiàn)狀-問題-痛苦-快樂，完美邏輯成交驅(qū)動

2、客戶生存環(huán)境現(xiàn)狀呈現(xiàn)技巧

3、客戶發(fā)展方向溝通呈現(xiàn)技巧

4、客戶關注點溝通探討

5、了解影響決策的因素

二、現(xiàn)狀的問題-成交的驅(qū)動因素

1、從現(xiàn)狀到呈現(xiàn)顯性問題-溝通二分法則

2、公理法則-讓客戶感受問題處理的急迫性

3、顯性問題的分析過度實質(zhì)痛苦的引導技巧

   3.1客戶未察覺問題的引導方法

   3.2客戶未積極設法解決的引導方法

   3.3客戶愿意討論現(xiàn)狀中的問題的引導方法

三、如何挖掘客戶的真實需求

1、客戶的需求到底是什么？

2、和客戶有哪些主要的互動

3、掌握客戶對互動中的期望

4、思考我如何給客戶創(chuàng)造的價值

5、思考我如何給客戶帶來更大的價值

四、客戶本質(zhì)的痛苦-成交的動力和因素

  1、客戶痛苦不解決的障礙分析與引導技術

 1.1理念障礙的分析與引導技術

 1.2識別障礙的分析與引導技術

 1.3功能障礙的分析與引導技術

 1.4風險障礙的分析與引導技術

 1.5情感障礙的分析與引導技術

 1.6機會障礙的分析與引導技術

 1.7支付障礙的分析與引導技術

 1.8群體障礙的分析與引導技術

案例：由不可能到可能，一夜成交大單

  2、溝通中走進客戶內(nèi)心深處

 2.1把握客戶未來的惶恐的事情

 2.2站在對方角度思考

 2.3把客戶當成真正的朋友

         2.4把客戶帶進自己的世界

練習：找出與客戶接觸的八個關鍵時刻

第三步、仔細聆聽-聽出客戶的需求與渴望

   一、阿代爾模型-談話與傾聽的要點

   二、探索客戶的問題三個重要指引點

1、為客戶著想

2、客戶期望

3、積極傾聽

   三、客戶期望的四種表現(xiàn)

1、顯而易見的期望

2、錯誤的期望

3、隱含潛在需求的期望

4、表面沒有，實際可引導的期望

   四、什么是有效的傾聽

1、有效傾聽的十個障礙

2、當好聽眾的七個好習慣

第四步、確認需求-準確鎖定客戶的期望

    一、總結溝通中的需求表達正文

1、使用段落區(qū)分主要與次要需求

2、講話分明、層次清楚

3、轉(zhuǎn)折自然、流暢

4、使用例子、數(shù)據(jù)等使表達生動

5、總結后，鎖定需求整體觀點

           案例：鎖定客戶需求的表達方法 

    二、如何表達溝通中客戶需求

1、準確有維度的表達

2、著重強調(diào)客戶痛苦需求

3、表達過程強調(diào)到吸引客戶注意

4、取得客戶認同

    三、為什么去確認對方需求是重要的

第五步、專業(yè)建議-提出符合需求的建議與價值呈現(xiàn)

一、針對客戶進行符合需求的建議

      1、完整

      2、實際

      3、雙贏

二、提議的滿足條件和時機選擇

      1、完全了解客戶需求

      2、建立良好的信件

      3、對客戶的期望建行管理

      4、確保是個雙贏的提議

    三、如何分析與找到產(chǎn)品獨特賣點

      1、客戶為什么購買我們產(chǎn)品分析

      2、為什么購買我們的而不是競爭對手的介紹方案的獨特賣點

      3、FABE法則

第六步、實施計劃-向?qū)Ψ疥U述和解釋計劃如何實施

一、呈現(xiàn)實施計劃的五個要素 

  1、為客戶著想

  2、防患于未然

  3、溝通

  4、協(xié)調(diào)

  5、完成

二、為什么要預演未來實施過程

  1、實施過程的“賣點”是否與客戶“需求”的買點相結合

  2、這顯示你對客戶需求的一種尊重

  3、客戶對實施行動的認可即是成交重要的信號

  4、即使客戶對某些不認可，我們還是有時間探討與改善

第七步、效果滿足-說明實施的結果與效果的滿足

一、從行動過程提升到價值提升

      1、與顧客帶來的終利益相結合

      2、舉出成功的案例來證明

二、呈現(xiàn)實施結果的三個驅(qū)動

1、邏輯驅(qū)動

2、情感驅(qū)動

3、利益驅(qū)動

    三、銷售說服五步法案例與演練

    四、確認達到或超越客戶期望

1、客戶溝通關鍵時刻測評表

2、如何達成正面的關鍵時刻

第八步、雙贏行動-雙方展開行動與異議處理

一、雙方展開相向行動

   1、確認好行動路圖

   2、先從容易的事情開展行動

   3、先從達成協(xié)議的**步展開行動

   4、要求對方締結合作協(xié)議

二、解除客戶反對意見的專業(yè)技巧

1、預先框式法

2、主要的六個反對意見的處理

3、解除抗拒點的發(fā)問技巧

4、邏輯推理運用-引導客戶思維

三、專業(yè)的異議處理技巧

   1、異議處理模型一：贊美——公理——價值呈現(xiàn)——選擇權

   2、異議處理模型二：扮演偵探——佳亮點——鎖定關注點——展開溝通

總結：完善的理論，佳的實踐

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