產業(yè)互聯網化的研發(fā)模式轉型

培訓講師：楊學明

講師背景：
楊學明老師　高級顧問，高級講師深圳測試協會副會長研發(fā)管理專家曾擔任華為、阿里巴巴高級測試管理職位?專業(yè)背景：14年產品開發(fā)及測試團隊管理經驗，先后擔任軟件開發(fā)工程師、資深測試工程師、軟件技術經理、研發(fā)項目經理、研發(fā)測試部經理、研發(fā)管理總監(jiān)等詳細>>

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產業(yè)互聯網化的研發(fā)模式轉型詳細內容

產業(yè)互聯網化的研發(fā)模式轉型

1．產業(yè)互聯網化的問題和挑戰(zhàn)（0.5小時）

1.1中國企業(yè)產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)

1.2傳統產業(yè)互聯網化轉型帶來的新挑戰(zhàn)

1.3“互聯網化”成敗是決定傳統行業(yè)的生死牌

1.4網絡成為企業(yè)競爭主戰(zhàn)場

1.5互聯網贏利模式的轉變

1.6未來產業(yè)互聯網化的細分市場舉例

1.7產業(yè)互聯網化的熱點技術:大數據、云計算、敏捷

1.8舉例：Hadoop

1.9研討：我公司產業(yè)互聯網化的商業(yè)模式是什么？

2. 傳統軟件開發(fā)模式的演進（0.5小時）

2.1. 軟件行業(yè)開發(fā)模式演進歷程：

2.2. 基本概念：瀑布模式 VS 迭代模式

2.3. 什么是敏捷？

2.4. 瀑布式開發(fā)和敏捷開發(fā)的對比

3. 案例分享(四家企業(yè)的案例) （1小時）

3.1.某知名電視企業(yè)的產業(yè)互聯網化的案例

3.2. 某知名汽車電子企業(yè)的產業(yè)互聯網化的案例

3.3. 某知名智能家居企業(yè)的產業(yè)互聯網化的案例

3.3. 某知名旅游企業(yè)的產業(yè)互聯網化的案例

4 產業(yè)互聯網化的研發(fā)管理模式（２小時）

4.1企業(yè)研發(fā)管理體系建設的路標規(guī)劃

4.2從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流只有三個！

4.3IPD(集成產品開發(fā)）的整體框架

4.4IPD的核心思想

4.5IPD主業(yè)務流關鍵組成

4.6CMMI在軟件項目中的應用

4.7項目級敏捷流程活動總攬

4.8某公司短平快項目管理流程

4.9新型開發(fā)模式下的需求管理

4.10需求獲取、需求評審

4.11短平快類項目的三個小交付物

4.12快速開發(fā)成功的關鍵因素

ü 高質量的需求管理

ü 高質量的設計過程

ü 快速的測試與反饋

ü 高素質的開發(fā)團隊

ü 嚴謹的外包監(jiān)控措施

ü 適度的客戶參與

4.13大佬們眼中的互聯網思維

5. 短平快項目對公司組織的要求（2小時）

5.1從工業(yè)時代向互聯網時間的過渡

5.2互聯網思維的思維框架—用戶思維

5.3互聯網思維的思維框架—簡約思維

5.4互聯網思維的思維框架—極致思維

5.5互聯網思維的思維框架—迭代思維

5.6互聯網思維的思維框架—社會化思維

5.7互聯網思維的思維框架—大數據思維

5.8互聯網思維的思維框架—平臺思維

5.9互聯網思維的思維框架—跨界思維

5.10互聯網化下的組織架構調整原則

5.11管理者如何支持研發(fā)團隊

5.12關鍵崗位招聘

5.13開發(fā)人員如何轉變理念

5.14測試人員理念轉變

5.15舉例：某互聯網公司組織結構

6.研發(fā)模式如何轉型（0.5小時）

6.1打通部門墻，跨部門運作流暢

6.2產業(yè)互聯網化三步走

6.3變革準備度評估

6.4變革過程曲線

6.5變革實施的關鍵成功因素

6.6變革管理的八步法”

7.問題與研討（0.5小時）

7.1 遺留問題研討與答疑

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