《經(jīng)營管理 資本運營 支柱型人才管理》

**天：9：00-12：00

**單元

**部分 轉(zhuǎn)型時代，為何要直面現(xiàn)實挑戰(zhàn)

1、 無情的客觀現(xiàn)實

2、 急劇的市場變化

3、 新的理論實踐

w需要理論

w期望理論

案例分享：某知名企業(yè)如何面對激烈競爭市場環(huán)境調(diào)整其商業(yè)模式？

第二部分 平衡記分卡BSC的介紹

1、平衡記分卡是什么？

2、平衡記分卡的出現(xiàn)的環(huán)境是什么？

3、平衡記分卡與財務(wù)指標的績效測量有何區(qū)別？

4、平衡記分卡是否有局限性？--- 四個維度？

5、平衡記分卡與戰(zhàn)略的關(guān)系？平衡記分卡是工具還是管理系統(tǒng)？

6、平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖、組織協(xié)同的關(guān)系？

7、使用平衡記分卡時，要注意八個方面十個細節(jié)

8、公司、部門、員工個人的三級BSC如何建立？有否局限性？如何破解？

案例分享：某企業(yè)如何運用平衡記分卡將戰(zhàn)略落實到具體的實踐？

展示：某企業(yè)集團層面平衡記分卡、子公司平衡記分卡

**天：14：00-17：00

第三部分 建立戰(zhàn)略聚焦組織

1、 將戰(zhàn)略進行落實到運營過程

2、 協(xié)同組織到戰(zhàn)略

3、 使戰(zhàn)略成為每個人的工作

4、 使戰(zhàn)略成為一個連續(xù)的過程

5、 **高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動變革

案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖展示

第四部分 戰(zhàn)略地圖

1、 什么是戰(zhàn)略地圖

2、 價值創(chuàng)造過程

w運營管理流程

--開發(fā)、維持供應(yīng)商關(guān)系

--生產(chǎn)產(chǎn)品、服務(wù)

--將產(chǎn)品、服務(wù)賣給客戶

--管理風(fēng)險

w客戶管理流程

--選擇客戶

--獲得客戶

--與客戶一起共成長

w創(chuàng)新流程

--識別新產(chǎn)品、新服務(wù)的機會

--管理研發(fā)文件

--設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品

--把新產(chǎn)品、新服務(wù)賣到市場

w監(jiān)管和社會流程

3、 無形資產(chǎn)

w將無形資產(chǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略鏈接

w人力資本（戰(zhàn)略要求的技能、人才、知識）

w信息資本（支持戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)、知識運用、基礎(chǔ)架構(gòu)）

w組織資本（文化、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)同、團隊）

w無形資產(chǎn)的測量

4、建立戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖

w客戶化你的戰(zhàn)略地圖匹配戰(zhàn)略

--量化

--時間

--選擇

w用戰(zhàn)略地圖作戰(zhàn)

--定義股東價值地圖

--調(diào)整客戶價值主張

--建立時間基準線

--識別戰(zhàn)略主題

--識別和與無形資產(chǎn)保持一致

--識別與發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略

案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖展示

第二天：9：00-12：00

第二單元

第五部分 轉(zhuǎn)型時代，為何要加強人力資源管理

4、 如何科學(xué)人力資源管理的8個轉(zhuǎn)型維度

5、 如何利用科學(xué)人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的4步轉(zhuǎn)型

6、 如何利用科學(xué)人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的5種轉(zhuǎn)型

7、 如何利用科學(xué)人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)銷售型的3種方法

8、 如何利用科學(xué)人力資源管理激發(fā)5種創(chuàng)新思維

9、 如何利用科學(xué)人力資源管理激勵員工的3大關(guān)系

第六部分 資本運營

1、 企業(yè)如何講述融資故事

2、 企業(yè)如何選擇合適的投資人

3、 投資人的底牌是什么？

4、 企業(yè)如何快速融資

5、 企業(yè)的使命、愿景、價值觀如何為商業(yè)計劃書增彩

案例分享：

某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資項目介紹

第七部分 股權(quán)的介紹及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

1、 什么是股權(quán)？股權(quán)的本質(zhì)是什么？

2、 股權(quán)的種類、股權(quán)的作用

3、 股改是什么

4、 何時股改

5、 股改的死穴

6、 股權(quán)的控制線如何把握

7、 如何獲得周邊融資

8、 如何快速上市策略

第二天：14：00-17：00

第三單元

第七講 人力資源管理與股權(quán)激勵

1、 人才是什么

2、 人才管理機制特征

3、 人才的需要是什么

4、 激勵的模式

5、 股權(quán)激勵與股權(quán)獎勵

6、 股權(quán)激勵對象是誰

案例分享：某企業(yè)要李經(jīng)理買股份，李經(jīng)理卻拒絕了？

第八講 支柱型人才的管理模式設(shè)計步驟

1、建立公司使命、愿景、價值觀

2、組織架構(gòu)設(shè)計

3、崗位的設(shè)計

4、人才與崗位的匹配

5、關(guān)于股權(quán)激勵：

w定目的 ----- 為什么要進行股權(quán)激勵？

w定方向 ----- 想上市？

w定價格 ----- 凈資產(chǎn)收益率？還是？

w定對向 ----- 職位？還是？

w定額度 ----- 絕對數(shù)？相對數(shù)？期權(quán)？期股？

w定時間 ----- 這個有講究！

w定來源 ----- 股份與資金來源

w定方案 ----- 確保激勵效果，不偏離目的

w定機制 ---- 定退出機制

w定協(xié)議 ---- 履行協(xié)議

7、 不同企業(yè)類型如何進行股權(quán)激勵

w生產(chǎn)型公司

w銷售型公司

w房地產(chǎn)型公司

w連鎖門店型公司

w貿(mào)易型公司

w金融型公司

w互聯(lián)網(wǎng)型公司

w生產(chǎn)型 銷售型公司

8、 企業(yè)規(guī)模不同如何進行股權(quán)激勵

w個體戶

w合伙小公司

w合伙大公司

w集團化公司

w資本化公司

9、 事業(yè)與打工

w支柱型人才---要事業(yè)

w支柱型人才---有夢想

w支柱型人才---有雄心

w支柱型人才---有野心

案例分享：

1、 某民營企業(yè)《高級管理人員股權(quán)激勵方案實施細則》

2、 股權(quán)購買協(xié)議書樣本、退出機制協(xié)議樣本

史為建老師的其它課程