《論語(yǔ)》如何治天下   01.01

1不是兵書(shū)，而兵法之所從出；不談謀略，豈謀略能出乎其外；人文治化，恰藏天下于天下；大謀謀道，其羞唯利者之智所不及也。孔門(mén)教科書(shū)，當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)論語(yǔ)治天下，學(xué)而時(shí)習(xí)之《論語(yǔ)》，盡仁之作，又是治天下之作。欲解人心，當(dāng)通《論語(yǔ)》；欲解中國(guó)，當(dāng)通《論語(yǔ)》。《論語(yǔ)》是中國(guó)文化的基因。即使在近百年來(lái)，泛東方文化圈中，很多人在人生的特定階段，曾被《論語(yǔ)》深深打動(dòng)，而開(kāi)啟了新的

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孫子兵法與戰(zhàn)略統(tǒng)帥之道   01.01

一、領(lǐng)導(dǎo)者的大謀大略1.中國(guó)傳統(tǒng)智慧的原理與方法2.作為諸子之一的兵家，學(xué)脈淵源3.兵家研究的對(duì)象和方法4.領(lǐng)導(dǎo)者的兵家謀略二、戰(zhàn)略規(guī)劃――1.《孫子兵法》的戰(zhàn)略高度2.孫子兵法之廟算方法3.孫子兵法的管理要素4.案例一三、戰(zhàn)略運(yùn)籌――1.戰(zhàn)略資源準(zhǔn)備，預(yù)算與籌劃2.戰(zhàn)爭(zhēng)攻取謀略，原則與目標(biāo)3.戰(zhàn)略攻守布局，決策與實(shí)施4.案例二四、戰(zhàn)術(shù)實(shí)施與戰(zhàn)場(chǎng)指揮1.運(yùn)形

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國(guó)學(xué)精粹與高端領(lǐng)導(dǎo)力   01.01

一、十分要害的問(wèn)題1.人才是根本的競(jìng)爭(zhēng)差異2.重復(fù)昨日故事3.全球企業(yè)共同的難題4.時(shí)代的難題與困惑5.大多數(shù)公司還不會(huì)人才資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)6.為什么舉賢卻沒(méi)有效果7.善善而用，惡惡而去二、極發(fā)人性的真誠(chéng)（歸心之道）1.王霸有術(shù)2.禮義至士匯智并力3.得人之道4.禮與辱5.你需要什么樣的臣6.功利只在賞罰之間7.功勞與苦勞8.王霸的資本9.乏術(shù)之謀10.什么樣的法術(shù)

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國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)   01.01

一、十分要害的問(wèn)題1.人才是根本的競(jìng)爭(zhēng)差異2.重復(fù)昨日故事3.全球企業(yè)共同的難題4.時(shí)代的難題與困惑5.大多數(shù)公司還不會(huì)人才資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)6.為什么舉賢卻沒(méi)有效果7.善善而用，惡惡而去二、極發(fā)人性的真誠(chéng)（歸心之道）1.王霸有術(shù)2.禮義至士匯智并力3.得人之道4.禮與辱5.你需要什么樣的臣6.功利只在賞罰之間7.功勞與苦勞8.王霸的資本9.乏術(shù)之謀10.什么樣的法術(shù)

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領(lǐng)導(dǎo)之道——企業(yè)高管的真實(shí)挑戰(zhàn)   01.01

講領(lǐng)導(dǎo)力：高管工作的本質(zhì)1.感召之力1)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)2)管事與帶人，領(lǐng)導(dǎo)與管理，將兵與將將3)他人為什么“努力”4)追隨與服從5)如何讓人追隨的學(xué)問(wèn)6)領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源2.領(lǐng)導(dǎo)與管理1)企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2)(高管)管理工作的真相3)管理者的角色4)不同層次管理者的技能5)成功與有效的管理者6)從管事到帶人7)身份的轉(zhuǎn)換8)管理與領(lǐng)導(dǎo)9)成功與有效的經(jīng)理3.領(lǐng)導(dǎo)

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打造一線尖兵――用中國(guó)傳統(tǒng)文化的方法   01.01

一、做優(yōu)秀的我1.終極問(wèn)題與人生定位2.修身為本，我是一切的根源3.知止，回到基本點(diǎn)4.近道，選擇與努力5.人生的境界與目標(biāo)6.生命中大的智慧7.明明德與回歸內(nèi)心8.信念與方法9.改變世界的人二、團(tuán)隊(duì)的榮耀1.生命中大的秘密2.價(jià)值觀和潛意識(shí)3.應(yīng)具備的能力4.素質(zhì)與養(yǎng)成5.贏在執(zhí)行6.團(tuán)隊(duì)法則，溝通與協(xié)助7.信任、集體榮譽(yù)和自我約束8.能力、能量及能量場(chǎng)9

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卓越領(lǐng)導(dǎo)之道——企業(yè)高管的真實(shí)挑戰(zhàn)   01.01

案例，新任副總收到的一封信：（領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)思考）講領(lǐng)導(dǎo)力，高管工作的本質(zhì)1.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)2.管事與帶人，領(lǐng)導(dǎo)與管理，將兵與將將3.管理，他人的努力來(lái)達(dá)到目標(biāo)。他人為什么“努力”4.追隨與服從5.研究如何讓人追隨的學(xué)問(wèn)6.領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源7.中國(guó)境內(nèi)的跨國(guó)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)以及大型國(guó)有企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格8.(高管)管理工作的真相9.管理者的角色10.不同層次管理者的技

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《國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》   01.01

甲、課綱《國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》崔栢滔一、十分要害的問(wèn)題1.人才是根本的競(jìng)爭(zhēng)差異2.重復(fù)昨日故事3.全球企業(yè)共同的難題4.時(shí)代的難題與困惑5.大多數(shù)公司還不會(huì)人才資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)6.為什么舉賢卻沒(méi)有效果7.善善而用，惡惡而去二、極發(fā)人性的真誠(chéng)（歸心之道）1.王霸有術(shù)2.禮義至士匯智并力3.得人之道4.禮與辱5.你需要什么樣的臣6.功利只在賞罰之間7.功勞與苦勞8.王霸

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領(lǐng)導(dǎo)之道 ——企業(yè)高管的真實(shí)挑戰(zhàn)   01.01

講領(lǐng)導(dǎo)力：高管工作的本質(zhì)1.感召之力1)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)2)管事與帶人，領(lǐng)導(dǎo)與管理，將兵與將將3)他人為什么“努力”4)追隨與服從5)如何讓人追隨的學(xué)問(wèn)6)領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源2.領(lǐng)導(dǎo)與管理1)企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2)(高管)管理工作的真相3)管理者的角色4)不同層次管理者的技能5)成功與有效的管理者6)從管事到帶人7)身份的轉(zhuǎn)換8)管理與領(lǐng)導(dǎo)9)成功與有效的經(jīng)理3.領(lǐng)導(dǎo)

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打造一線尖兵 ――用中國(guó)傳統(tǒng)文化的方法   01.01

課程大綱一、做優(yōu)秀的我1.終極問(wèn)題與人生定位2.修身為本，我是一切的根源3.知止，回到基本點(diǎn)4.近道，選擇與努力5.人生的境界與目標(biāo)6.生命中大的智慧7.明明德與回歸內(nèi)心8.信念與方法9.改變世界的人二、團(tuán)隊(duì)的榮耀1.生命中大的秘密2.價(jià)值觀和潛意識(shí)3.應(yīng)具備的能力4.素質(zhì)與養(yǎng)成5.贏在執(zhí)行6.團(tuán)隊(duì)法則，溝通與協(xié)助7.信任、集體榮譽(yù)和自我約束8.能力、能量及

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