管理者的自我管理
管理者的自我管理詳細(xì)內(nèi)容
管理者的自我管理
**講 樹立學(xué)習(xí)管理意識(shí)
三種學(xué)習(xí)類型的人
只有學(xué)習(xí)才能適應(yīng)變化的需要
只有學(xué)習(xí)才能取得可持續(xù)性的成功
案例:
活動(dòng)訓(xùn)練
第二講 管理自己的學(xué)習(xí)
制定合理的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃
積極實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃
正確評(píng)估學(xué)習(xí)效果
案例
活動(dòng)訓(xùn)練
第三講 學(xué)習(xí)管理的方法
創(chuàng)造性思維方法
錐形進(jìn)軍學(xué)習(xí)法
快速學(xué)習(xí)法
求異質(zhì)疑學(xué)習(xí)法
處處留心皆學(xué)問法
提高注意力法
案例
活動(dòng)訓(xùn)練
單元總結(jié):好好學(xué)習(xí),天天向上。
單元課程計(jì)劃表課程單元時(shí)間分配教學(xué)法運(yùn)用案例與工具**講 樹立學(xué)習(xí)管理意識(shí) 0.5課時(shí)
■講授60%
■互動(dòng)40%■講授法
■研討法
■視頻教學(xué)法■案例解析
■互動(dòng)思考
■視頻欣賞第二講 管理自己的學(xué)習(xí)
1課時(shí)
■講授60%
■互動(dòng)40%■講授法
■研討法
■視頻教學(xué)法■案例解析
■互動(dòng)思考
■視頻欣賞第三講 學(xué)習(xí)管理的方法 1課時(shí)
■講授60%
■互動(dòng)40%■講授法
■研討法
■視頻教學(xué)法■案例解析
■互動(dòng)思考
■視頻欣賞單元總結(jié):好好學(xué)習(xí),天天向上
0.5課時(shí)
■講授20%
■互動(dòng)80%■講授法
■研討法■學(xué)員分享
■點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
■答疑解惑備注總課時(shí)3課時(shí)(0.5天),包含適當(dāng)?shù)恼n間休息時(shí)間。第二單元 時(shí)間管理篇
第四講 認(rèn)識(shí)時(shí)間
你的時(shí)間哪里去了
為什么忙得亂了頭
時(shí)間的四個(gè)象限
投資你的第二象限
第五講 管理時(shí)間
二八法則與關(guān)鍵掌控
學(xué)會(huì)優(yōu)先排序
日清日高
第六講 時(shí)間誤區(qū)
工作計(jì)劃少
工作組織不當(dāng)
不敢說不
習(xí)慣拖延
整理整頓不足
進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
單元總結(jié):如烹小鮮的管理者
單元課程計(jì)劃表課程單元時(shí)間分配教學(xué)法運(yùn)用案例與工具第四講 認(rèn)識(shí)時(shí)間
0.5課時(shí)
■講授60%
■互動(dòng)40%■講授法
■研討法
■視頻教學(xué)法
■測(cè)試法■案例解析
■互動(dòng)思考
■測(cè)試思考第五講 管理時(shí)間
1課時(shí)
■講授60%
■互動(dòng)40%■講授法
■研討法
■視頻教學(xué)法■案例解析
■互動(dòng)思考
第六講 時(shí)間誤區(qū)
1課時(shí)
■講授60%
■互動(dòng)40%■講授法
■研討法
■視頻教學(xué)法■案例解析
■互動(dòng)思考
■視頻欣賞單元總結(jié):如烹小鮮的管理者
0.5課時(shí)
■講授20%
■互動(dòng)80%■講授法
■研討法■學(xué)員分享
■點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
■答疑解惑備注總課時(shí)3課時(shí)(0.5天),包含適當(dāng)?shù)恼n間休息時(shí)間。第三單元 計(jì)劃管理篇
第七講 計(jì)劃的內(nèi)涵
兩個(gè)獵人
計(jì)劃6W
第八講 計(jì)劃的作用
阿明的褲子
為行動(dòng)指明方向
預(yù)測(cè)變化,降低風(fēng)險(xiǎn)
提高效率,減少浪費(fèi)
為行動(dòng)提供控制標(biāo)準(zhǔn)
第九講 計(jì)劃的步驟、原則、方法
單元總結(jié):成為溝通高手
本單元課程計(jì)劃表課程單元與要點(diǎn)時(shí)間分配教學(xué)法運(yùn)用案例與工具第七講 計(jì)劃的內(nèi)涵 0.5課時(shí)
■講授60%
■互動(dòng)40%■講授法
■研討法
■視頻教學(xué)法
■測(cè)試法■案例解析
■互動(dòng)思考
第八講 計(jì)劃的作用
1課時(shí)
■講授60%
■互動(dòng)40%■講授法
■研討法
■互動(dòng)體驗(yàn)法
■測(cè)試法■案例解析
■互動(dòng)思考
第九講 計(jì)劃的步驟、原則、方法
1課時(shí)
■講授50%
■互動(dòng)50%■講授法
■研討法
■測(cè)試法■案例解析
■互動(dòng)思考
課程總結(jié):有備無患
0.5課時(shí)
■講授20%
■互動(dòng)80%■講授法
■研討法■學(xué)員分享
■點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
■答疑解惑備注總課時(shí)3課時(shí)(0.5天),包含適當(dāng)?shù)恼n間休息時(shí)間。第四單元 情商管理
第十講 自我覺察力
管理者情商概述
認(rèn)識(shí)你自己
心境、激情、應(yīng)激
第十一講 情緒識(shí)別
識(shí)別自我情緒
管理者的大忌:率性而為
不良情緒對(duì)管理的破壞力:劉備團(tuán)隊(duì)情緒管理分析
高情商情緒反應(yīng)模式和低情商情緒反應(yīng)模式
識(shí)別自我情緒的方法
案例
第十二講 情緒控制與激勵(lì)
控制自我情緒
自我情緒激勵(lì)
認(rèn)知他人情緒
人際關(guān)系管理
單元總結(jié):自勝者強(qiáng)
單元課程計(jì)劃表課程單元與要點(diǎn)時(shí)間分配教學(xué)法運(yùn)用案例與工具第十講 自我覺察力
0.5課時(shí)
■講授50%
■互動(dòng)50%■講授法
■研討法
■測(cè)試法■案例解析
■互動(dòng)思考
■測(cè)試思考第十一講 情緒識(shí)別
1課時(shí)
■講授60%
■互動(dòng)40%■講授法
■研討法
■視頻教學(xué)法■案例解析
■互動(dòng)思考
■視頻欣賞
第十二講 情緒控制與激勵(lì)
1課時(shí)
■講授60%
■互動(dòng)40%■講授法
■研討法
■視頻教學(xué)法■案例解析
■互動(dòng)思考
■視頻欣賞單元總結(jié):自勝者強(qiáng)0.5課時(shí)
■講授20%
■互動(dòng)80%■講授法
■研討法■學(xué)員分享
■點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
■答疑解惑備注總課時(shí)3課時(shí)(0.5天),包含適當(dāng)?shù)恼n間休息。第五單元 壓力管理
第十三講 壓力及其管理
一杯水
壓力源
壓力的代價(jià)
壓力的反應(yīng)
壓力的影響因素
第十四講 壓力的診斷
案例
第十五講 應(yīng)對(duì)壓力
案例
單元總結(jié):不戴無形枷鎖課程單元與要點(diǎn)時(shí)間分配教學(xué)法運(yùn)用案例與工具第十三講 壓力及其管理
0.5課時(shí)
■講授60%
■互動(dòng)40%■講授法
■研討法
■視頻教學(xué)法
■案例解析
■互動(dòng)思考
■視頻欣賞
第十四講 壓力的診斷
1課時(shí)
■講授60%
■互動(dòng)40%■講授法
■研討法
■視頻教學(xué)法
■案例解析
■互動(dòng)思考
■視頻欣賞
第十五講 應(yīng)對(duì)壓力
1課時(shí)
■講授60%
■互動(dòng)40%■講授法
■研討法
■視頻教學(xué)法
■案例解析
■互動(dòng)思考
■視頻欣賞
課程總結(jié):不戴無形枷鎖
0.5課時(shí)
■講授20%
■互動(dòng)80%■講授法
■研討法■學(xué)員分享
■點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
■答疑解惑備注總課時(shí)3課時(shí)(0.5天),包含適當(dāng)?shù)恼n間休息。第六單元 健康管理
第十六講 健康、亞健康與疾病
健康的標(biāo)準(zhǔn)
亞健康:案例
疾病的危害及來源
第十七講 生活方式?jīng)Q定健康
控制吸煙或戒煙
禁止酗酒
嚴(yán)禁吸毒和藥物濫用
減肥
合理的飲食結(jié)構(gòu)
加強(qiáng)體育鍛煉
保證睡眠
防毒排毒
第十八講 心理健康管理
心理健康標(biāo)準(zhǔn)
心里不健康的表現(xiàn)
心理不健康的原因
保持心理健康的方法
單元總結(jié):身體是革命的本錢課程單元與要點(diǎn)時(shí)間分配教學(xué)法運(yùn)用案例與工具第十三講 健康、亞健康與疾病
0.5課時(shí)
■講授60%
■互動(dòng)40%■講授法
■研討法
■案例解析
■互動(dòng)思考
第十四講 生活方式?jīng)Q定健康
1課時(shí)
■講授60%
■互動(dòng)40%■講授法
■研討法
■案例解析
■互動(dòng)思考
第十五講 心理健康管理
1課時(shí)
■講授60%
■互動(dòng)40%■講授法
■研討法
■案例解析
■互動(dòng)思考
課程總結(jié):身體是革命的本錢0.5課時(shí)
■講授20%
■互動(dòng)80%■講授法
■研討法■學(xué)員分享
■點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
■答疑解惑備注總課時(shí)3課時(shí)(0.5天),包含適當(dāng)?shù)恼n間休息。三、課程其他事宜
1.課程內(nèi)容按照客戶情況及要求可做相關(guān)調(diào)整。
2.培訓(xùn)方法、工具會(huì)因場(chǎng)地、設(shè)備等情況有所增刪,但幅度不大。
3.培訓(xùn)時(shí)間基本為3天,上下午各3小時(shí),中間有簡(jiǎn)短休息兩次,一般為每次10分鐘。
賈建國(guó)老師的其它課程
單元秘書做人篇講文秘人員職業(yè)道德規(guī)范(各部分含案例及訓(xùn)練)一、明確角色,擺正位置二、謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁三、堅(jiān)持正義,顧全大局四、樂于吃苦,甘于奉獻(xiàn)五、沉著冷靜,嚴(yán)守機(jī)密六、忠誠(chéng)正直,立場(chǎng)堅(jiān)定七、埋頭苦干,甘于寂寞八、細(xì)致周到,一絲不茍九、清正廉潔,艱苦奮斗第二講秘書做人的層次一、基本層次二、中間層次三、高層次四、提升層次的途徑第三講秘書做人的具體要求一、心量
講師:賈建國(guó)詳情
人才招聘與甄選 01.01
一)引子--------老板對(duì)人力資源管理者的新期望1.眼界高遠(yuǎn):會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小!2.執(zhí)行力強(qiáng):耕犁千畝實(shí)千箱3.簡(jiǎn)短視頻4.小游戲(二)介紹課程單元人才招聘講招聘管理的主要流程及文檔1.招聘規(guī)劃流程2.建立流程規(guī)范3.招聘資料介紹4.招聘需求分析5.招聘渠道規(guī)劃(重點(diǎn))第二講招聘管理的相關(guān)人員1.HR人員:1)招聘階段2)甄選階段2.一線主管1)招
講師:賈建國(guó)詳情
基礎(chǔ)公文實(shí)訓(xùn)引言:1.課前預(yù)備,請(qǐng)學(xué)員根據(jù)自己的實(shí)際工作準(zhǔn)備相關(guān)問題。(越多越好)2.公文基本要求3.公文“生態(tài)”4.領(lǐng)導(dǎo)要求(XDD的講話)5.課程三個(gè)目標(biāo)6.工作任務(wù)分析7.什么是好文章?法定公文:部分:公文的概述什么是公文?公文的具體分類有哪些?公文在機(jī)關(guān)事務(wù)當(dāng)中所起的重要作用是什么?現(xiàn)在政治家對(duì)于公文的重視程度。第二部分:2012年版本公文體式一、公
講師:賈建國(guó)詳情
事務(wù)文書寫作 01.01
課程單元時(shí)間分配教學(xué)法運(yùn)用案例與工具天領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫作訓(xùn)練工作總結(jié)寫作訓(xùn)練述職報(bào)告寫作訓(xùn)練6課時(shí)■講授40■互動(dòng)40■晚訓(xùn)練20■講授法■小組研討法■現(xiàn)場(chǎng)操作■案例解析■互動(dòng)思考■學(xué)習(xí)錦囊第二天典型材料寫作訓(xùn)練演講稿寫作訓(xùn)練匯報(bào)材料寫作訓(xùn)練6課時(shí)■講授40■互動(dòng)40■晚訓(xùn)練20■講授法■小組研討法■現(xiàn)場(chǎng)操作■案例解析■互動(dòng)思考■學(xué)習(xí)錦囊第三天事務(wù)公文寫作思維6
講師:賈建國(guó)詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19050
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15401
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14202