IATF16949:內(nèi)審員資格培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李安強(qiáng)

講師背景:
李安強(qiáng)——精益生產(chǎn)與六西格瑪專家教授資深講師——國家電網(wǎng)專家講師——電力專家講師——生命體班組建設(shè)講師——電力QC實戰(zhàn)講師——質(zhì)量管理實戰(zhàn)講師——六西格瑪與精益生產(chǎn)專家講師——美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB——中國質(zhì)量協(xié)會會員——中 詳細(xì)>>

李安強(qiáng)
    課程咨詢電話:

IATF16949:內(nèi)審員資格培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

IATF16949:內(nèi)審員資格培訓(xùn)

一、IATF16949基礎(chǔ)知識

1、IATF16949發(fā)展和改版背景

2、IATF16949構(gòu)成

二、質(zhì)量管理原則

三、IATF16949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)精講

1、引言

2、范圍

3、規(guī)范性引用文件

4、術(shù)語與定義

5、組織環(huán)境

1)理解組織及其環(huán)境

2)理解相關(guān)方的需求和期望

3)確定質(zhì)量管理體系范圍

確定質(zhì)量管理體系范圍-補(bǔ)充

客戶特殊要求

4)質(zhì)量管理體系與其過程

產(chǎn)品和過程的符合性

產(chǎn)品安全


6、領(lǐng)導(dǎo)作用

1)領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾

總則

公司責(zé)任

過程的有效性和效率

過程擁有者

2)以顧客為關(guān)注焦點

3)方針

建立質(zhì)量方針

溝通質(zhì)量方針

4)組織角色、責(zé)任與職權(quán)

組織角色、責(zé)任與職權(quán)-補(bǔ)充

產(chǎn)品要求符合性及糾正措施的職責(zé)和權(quán)限

7、策劃

1)風(fēng)險和機(jī)會的應(yīng)對措施

風(fēng)險分析

預(yù)防措施

應(yīng)急計劃

2)質(zhì)量目標(biāo)及其實施的策劃

質(zhì)量目標(biāo)及其實施的策劃—補(bǔ)充

3) 變更的策劃

8、 支持

1) 資源

總則

人員

基礎(chǔ)設(shè)施

工廠、設(shè)施及設(shè)備的策劃

過程運行環(huán)境

過程運行環(huán)境—補(bǔ)充

監(jiān)視和測量資源

總則

.測量系統(tǒng)分析

. 測量可追溯性

.校準(zhǔn)/驗證記錄


實驗室要求

. 內(nèi)部實驗室

.外部實驗室


2)能力

能力-補(bǔ)充

能力-在職培訓(xùn)

內(nèi)部審核員能力

二方審核員能力

3)意識

意識—補(bǔ)充

員工激勵與授權(quán)

4)溝通

5)形成文件的信息

總則

.質(zhì)量管理體系文件


編制和更新

形成文件信息的控制

.記錄保存

.工程規(guī)范

九、運行

1)運行的策劃和控制

運行的策劃和控制—補(bǔ)充

保密

2)產(chǎn)品和服務(wù)要求

顧客溝通

.顧客溝通—補(bǔ)充


產(chǎn)品和服務(wù)要求的評審

. 產(chǎn)品和服務(wù)要求的評審-補(bǔ)充

. 顧客指定的特殊特性

.組織制造可行性

. 產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改


3)產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)

總則

.產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)-補(bǔ)充


設(shè)計和開發(fā)策劃

. 設(shè)計和開發(fā)策劃-補(bǔ)充

. 產(chǎn)品設(shè)計技能

.帶有嵌入式軟件的產(chǎn)品的開發(fā)


設(shè)計和開發(fā)輸入

.產(chǎn)品設(shè)計輸入

. 制造過程設(shè)計輸入

. 特殊特性


設(shè)計和開發(fā)控制

. 監(jiān)視

. 設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)

. 原型樣件方案

. 產(chǎn)品批準(zhǔn)過程


設(shè)計和開發(fā)輸出

. 設(shè)計和開發(fā)輸出-補(bǔ)充

. 制造過程設(shè)計輸出

4)外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制

總則

. 總則-補(bǔ)充

. 供應(yīng)商選擇過程

. 顧客指定的資源


控制的類型和程度

. 控制的類型和程度-補(bǔ)充

. 法律法規(guī)要求

. 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)


汽車產(chǎn)品相關(guān)軟件或帶有嵌入式軟件的汽車產(chǎn)品

. 供應(yīng)商監(jiān)視


第二方審核

.供應(yīng)商開發(fā)

.外部供方的信息

.外部供方的信息-補(bǔ)充


5)生產(chǎn)和服務(wù)的提供

生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制

.控制計劃

. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)-操作指導(dǎo)書和目視化標(biāo)準(zhǔn)

. 作業(yè)準(zhǔn)備驗證

. 停工后的驗證

.全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)

. 生產(chǎn)工裝及制造、試驗、檢驗工裝和設(shè)備的管理

.生產(chǎn)排程


標(biāo)識和可追溯性

. 標(biāo)識和可追溯性-補(bǔ)充 8.5.3 屬于顧客或外部供方的財產(chǎn)防護(hù)

. 防護(hù)-補(bǔ)充


交付后的活動

. 服務(wù)信息的反饋

. 與顧客的服務(wù)協(xié)議


6)產(chǎn)品和服務(wù)的放行

產(chǎn)品和服務(wù)的放行-補(bǔ)充

全尺寸檢驗和功能性試驗

外觀項目

外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合性的驗證和接受

法律法規(guī)的符合性

接收準(zhǔn)則

7) 不符合輸出的控制

顧客的讓步授權(quán)

不合格品控制-顧客規(guī)定的過程

可疑產(chǎn)品的控制

返工產(chǎn)品的控制

返修產(chǎn)品的控制

顧客通知

不合格品的處置


10、績效評價

1) 監(jiān)視、測量、分析和評價

總則

.制造過程的監(jiān)視和測量

. 統(tǒng)計工具的確定

. 統(tǒng)計概念的應(yīng)用


顧客滿意

. 顧客滿意-補(bǔ)充


分析和評價

. 優(yōu)先級


2)內(nèi)部審核

內(nèi)部審核方案

質(zhì)量管理體系審核

制造過程審核

產(chǎn)品審核

3)管理評審

總則

. 管理評審-補(bǔ)充


管理評審輸入

. 管理評審輸入-補(bǔ)充


管理評審輸出

. 管理評審輸出-補(bǔ)充

11、改進(jìn)

1)總則

2) 不符合和糾正措施

問題解決

防錯

保修管理體系

顧客投訴和使用現(xiàn)場失效試驗分析

3)持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)-補(bǔ)充

四、IATF16949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)精講

1、汽車行業(yè)過程方法

2、汽車行業(yè)過程方法

3、章魚圖在識別COP過程中的應(yīng)用

4、烏龜圖在所有過程分析中的應(yīng)用

5、過程的六個關(guān)鍵特性

五、ISO 10011 IATF 16949 Rules第五版

六、質(zhì)量體系審核介紹

1、審核的類型和相互關(guān)系

2、職責(zé)和作用

七、質(zhì)量體系審核過程的管理

1、整合體系內(nèi)部審核程序

2、審核員的選擇

八、審核計劃和準(zhǔn)備

1、Exemplar定義的審核員資格

2、計劃和準(zhǔn)備的目的、9個步驟

3、確定審核目的、范圍和資源要求

4、確定審核授權(quán) (第1方和第 2方)

5、確定相關(guān)要求

6、與受審核方聯(lián)系

7、審核受審核方績效

8、準(zhǔn)備審核計劃、審核檢查清單

九、核的實施

1、首次會議

2、調(diào)查和記錄客觀證據(jù)

十、記錄證據(jù)

1、不符合項和審核的發(fā)現(xiàn)

2、不符合項的原因和類型

3、撰寫和查核不符合

十一、末次會議

十二、完成審核報告

十三、糾正措施和跟蹤驗證

 

李安強(qiáng)老師的其它課程

碳達(dá)峰碳中和及能源政策展望【課程背景】:習(xí)近平總書記在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上向國際社會作出“碳達(dá)峰、碳中和”鄭重承諾,在氣候雄心峰會上提出了具體目標(biāo),黨的十九屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議作出了相關(guān)工作部署。各行業(yè)迅速認(rèn)真貫徹黨中央決策部署,組織開展深入研究,制定“碳達(dá)峰、碳中和”電力行動方案,明確六個方面18項重要舉措,積極踐行新發(fā)展理念,全力服務(wù)

 講師:李安強(qiáng)詳情


電力企業(yè)如何實現(xiàn)碳中和目標(biāo)【課程背景】今年是黨的二十大召開之年,也是推動“十四五”規(guī)劃落地的關(guān)鍵之年,政府工作報告對能源電力行業(yè)作出新部署、提出新要求,千余字涉及能源相關(guān)內(nèi)容,為新一年能源電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展劃出了重點、制定了目標(biāo)??梢钥吹?,實現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和,是貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求,是黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局作出的重大戰(zhàn)略

 講師:李安強(qiáng)詳情


碳中和管理   11.25

碳中和管理【課程背景】縱覽世界潮流“碳達(dá)峰“、碳中和”大潮浩浩蕩蕩,而實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)是黨中央經(jīng)過深思熟慮做出的重大戰(zhàn)略決策,事關(guān)中華民族永續(xù)發(fā)展和人類命運共同體構(gòu)建。我國究竟會怎樣布局自己的“雙碳“之路?雙碳有哪些重要文件,行動綱領(lǐng)??在“雙碳“背景下各個領(lǐng)域與“雙碳“目標(biāo)如何緊密結(jié)合?企業(yè)是選擇大刀闊斧深化改革還是潤物無聲迭代煥新?本套課程會從路徑推演、

 講師:李安強(qiáng)詳情


五型班組建設(shè)【課程背景】:班組長、工段長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施,他們管理的好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長、工段長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。隨著時代的發(fā)展和工作的需要,越來越多的年輕人走上了班組長、工段長的崗位,但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索,積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理,因此缺乏系統(tǒng)的管理知識

 講師:李安強(qiáng)詳情


一線管理技能提升與六西格碼【課程背景】:車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額?·員工很嬌氣,不好管,管嚴(yán)了抱怨,管松了任務(wù)

 講師:李安強(qiáng)詳情


質(zhì)量管理體系培訓(xùn)【課程時間】:1-2天(每天6H)【課程對象】:適用于生產(chǎn)和品質(zhì)管理人員、中層管理及骨干等【課程背景】:近年來大批通過ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的單位贏得了市場,在同行競爭中遙遙領(lǐng)先。要想通過ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的一個先決條件,是企業(yè)必須具備一定數(shù)量的該體系的內(nèi)部審核員。內(nèi)部質(zhì)量審核員的升級是企業(yè)成功推行ISO9

 講師:李安強(qiáng)詳情


電力安全   11.25

電力安全培訓(xùn)【課程時間】:1-2天【課程對象】:適用電力干部及骨干等的安全培訓(xùn)【課程目的】:電力安全責(zé)任重于泰山,我們始終把安全管理即治安安全、消防安全、食品安全當(dāng)做頭等大事,警鐘長鳴。今天著重跟大家共同分享治安安全、消防安全和用電安全的基本常識。【課程內(nèi)容】:第一章電力安全的概念與安全管理1.安全概念◆近年來電力安全事故講解和視頻觀看◆正確理解安全的含義◆

 講師:李安強(qiáng)詳情


精益管理與安全生產(chǎn)【課程收益】:1、精益生產(chǎn)的了解與認(rèn)識2、掌握精益生產(chǎn)推行的方法3、掌握推行精益生產(chǎn)的具體工具與與實施條件4、幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識;5、讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法;6、了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價;7、掌握安全目標(biāo)管理和信息管理等方法及其應(yīng)用;8、樹立安全生產(chǎn)的意識和方法。9

 講師:李安強(qiáng)詳情


六西格瑪黑帶培訓(xùn)【課程背景】:為了系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪工具和方法,我們開發(fā)了此課程;主要目的是為了讓學(xué)員理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具:DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統(tǒng)計工具和方法等,本六西格瑪黑帶實戰(zhàn)課程是六西格瑪專家李安強(qiáng)老師十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳承,他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗和技能與六西格瑪工具

 講師:李安強(qiáng)詳情


生產(chǎn)計劃與物料控制【課程背景】:生產(chǎn)計劃與物料控制部門(PMC)是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”,運營的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的質(zhì)量、成本和交付。但工廠常常表現(xiàn)如下:企業(yè)50以上的不良品源自物料問題;企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌;銷售預(yù)測總是有誤差,生產(chǎn)計劃總是趕不上市場的變化;庫存問題越來越嚴(yán)重;緊急訂單無法兌現(xiàn);該來的不來,不該來的來了一大堆;所構(gòu)建的物料控制體系與實際運用脫

 講師:李安強(qiáng)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我!  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有