2017年《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

**章：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之現(xiàn)狀及繆誤

**節(jié)：中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

        “千軍易得、一將難求”中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)人才觀念！

        “一將功成萬(wàn)骨枯”的歷史意義與現(xiàn)代謬誤！

         在近兩千年的“精英政治”傳統(tǒng)文化的影響下，團(tuán)隊(duì)（普通員工）的力量被弱化甚至是忽視！

第二節(jié)：“自己的兵由他人來(lái)培養(yǎng)”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理**大的謬誤

         教育和培訓(xùn)自己的部署是直線經(jīng)理的責(zé)任

         人力資源管理部門與直線經(jīng)理人力資源管理與開(kāi)發(fā)的關(guān)系

         向解放軍學(xué)習(xí)“領(lǐng)兵之道”

第三節(jié)：部門的競(jìng)爭(zhēng)格局

       我么的干部比所有的東西：業(yè)績(jī)、成本、產(chǎn)值、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)......，但是卻從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)有部門比自己的管理，比自己的隊(duì)伍！

       大格局的“競(jìng)爭(zhēng)”！

第二章：企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的人力資源管理系統(tǒng)

課間討論：

2 您目前工作任務(wù)中**大的壓力是什么？

2 您期望的理想的人力資源管理狀態(tài)是什么？

2 您認(rèn)為作為直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任**主要的有哪些？

2 您目前團(tuán)隊(duì)中人力資源管理工作中急需解決的問(wèn)題是哪些？

**節(jié)：什么是企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的人力資源管理系統(tǒng)

       什么是企業(yè)的戰(zhàn)略？

       目標(biāo)與遠(yuǎn)期規(guī)劃――為什么會(huì)有三十萬(wàn)人跟著紅軍走？毛澤東主席紅軍時(shí)期的“馭人之術(shù)”和“領(lǐng)兵之道”！

       傳統(tǒng)人事管理與企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)的人力資源管理系統(tǒng)的區(qū)別

第二節(jié)：經(jīng)理們的責(zé)任

    **高管理層的責(zé)任：從諸葛亮的歷史悲劇說(shuō)開(kāi)去！

經(jīng)理的責(zé)任：馬謖的冤案――創(chuàng)造性的完成工作必須在企業(yè)戰(zhàn)略的引領(lǐng)第下完成！

員工的責(zé)任：六十、七十、八十及后八十年代員工的時(shí)代烙印與責(zé)任！

第三節(jié)：經(jīng)理們應(yīng)掌握及運(yùn)用好的人力資源管理系統(tǒng)工具：

----組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

----職位管理

----人員選拔錄用

----績(jī)效管理

----薪酬福利

----員工培訓(xùn)與發(fā)展

----員工關(guān)系管理

第三章：績(jī)效管理與人員的選拔錄用

**節(jié)：績(jī)效管理的目的

績(jī)效管理是確保明晰的工作方向，不斷提高隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力保持企業(yè)目標(biāo)達(dá)成及企業(yè)高效運(yùn)作的有效工具！

       績(jī)效管理是為自己的部署的晉升鋪設(shè)的“康莊大道”！

第二節(jié)：績(jī)效管理管什么？

       直線經(jīng)理如何利用效標(biāo)來(lái)指引隊(duì)伍的發(fā)展方向！

       績(jī)效管理幾種常見(jiàn)的方法介紹

       績(jī)效管理中常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤

       績(jī)效評(píng)估的技巧

       在中國(guó)，績(jī)效考核是一把“雙刃劍”――豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心！

第三節(jié)：人員的選拔錄用

       經(jīng)理們應(yīng)該為自己的部署進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃

       績(jī)效考核能夠在隊(duì)伍內(nèi)樹(shù)立起良好的“晉升文化”――民不患貧，而患不均。

       經(jīng)理們自己沒(méi)有獲取晉升的基本欲望和“野心”是職業(yè)道德淪喪的表現(xiàn)――在“與世無(wú)爭(zhēng)”的道德外衣下，掩蓋的是無(wú)視部署利益，阻礙部署發(fā)展的冷漠的心！

       內(nèi)部選拔的程序

       內(nèi)部選拔的人員面談技巧

第四節(jié)：人員的聘用

       人員的招聘絕對(duì)不僅僅是人力資源部門的事情

       經(jīng)理們?cè)谶x拔時(shí)的責(zé)任

       招聘的技巧

       面試中的提問(wèn)與反提問(wèn)――貓和老鼠的游戲。

       內(nèi)部招聘的流程

第四章：?jiǎn)T工培訓(xùn)與發(fā)展管理

**節(jié)：?jiǎn)T工的培訓(xùn)與發(fā)展是經(jīng)理們的職責(zé)

“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”和自古“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”的啟示

培訓(xùn)是隨時(shí)隨地的

你就是**重要的培訓(xùn)導(dǎo)師

培訓(xùn)包括任何內(nèi)容――只要這種培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的

第二節(jié)：?jiǎn)T工培訓(xùn)

       培訓(xùn)的分類：現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和離場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)......

培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

       培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)系

       保證培訓(xùn)的有序和雙贏，是經(jīng)理人培訓(xùn)管理工作的基本目的。

第三節(jié)：企業(yè)培訓(xùn)管理辦法

       內(nèi)部培訓(xùn)管理

       外部培訓(xùn)管理

第五章：?jiǎn)T工關(guān)系管理

**節(jié)：勞動(dòng)關(guān)系管理

       中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系管理的現(xiàn)狀

       勞動(dòng)關(guān)系管理的內(nèi)容

       勞動(dòng)關(guān)系中的法律因素管理及中國(guó)的現(xiàn)狀

第二節(jié)：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲管理

       員工獎(jiǎng)懲管理的內(nèi)容

       獎(jiǎng)懲管理的技巧

       中國(guó)獎(jiǎng)懲管理的現(xiàn)狀和對(duì)策

課間討論：

2 有員工因?yàn)橐?jiàn)義勇為而遲到，按照公司的規(guī)章制度是要求扣發(fā)獎(jiǎng)金，你是公司的總經(jīng)理，了解到這個(gè)信息之后，你怎么辦？

第三節(jié)：?jiǎn)T工的入職、離職管理

       入職、離職管理的內(nèi)容

       員工入職、離職的原因分析及對(duì)策

       入職、離職管理的基本流程

第四節(jié)：?jiǎn)T工的健康管理

第五節(jié)：?jiǎn)T工的投訴、申訴管理

第六章：?jiǎn)T工的競(jìng)爭(zhēng)管理

    形成合理的競(jìng)爭(zhēng)格局

     內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)有利于隊(duì)伍成員的成長(zhǎng)

競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)的目標(biāo)并為企業(yè)的愿景服務(wù)

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