從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴

（1）戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的勝任力框架

關(guān)鍵思維、工作重心、時間應(yīng)用、知識與技能

（2）正確的定位

模擬討論：部門經(jīng)理后備梯隊培養(yǎng)項目為何虎頭蛇尾？

案例解析：萬科優(yōu)才項目的4-4-2陣型

復(fù)盤與反思：責(zé)任視角的人力資源體系建設(shè)

總結(jié)：如何成為積極的、有影響力的支持者

（3）從關(guān)注專業(yè)活動，到關(guān)注成果

模擬討論：設(shè)計科學(xué)的薪酬體系為何實施失?。?/p>

案例解析：優(yōu)秀企業(yè)薪酬設(shè)計的三大常見目標(biāo)、滿意度的誤區(qū)

詳解：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬模塊績效倍增的杠桿點

復(fù)盤與反思：如何重新界定人力資源活動的終點

（4）從關(guān)注職能成果，到關(guān)注客戶價值

模擬討論：如何HR精心設(shè)計的項目，被業(yè)務(wù)部門視為負(fù)擔(dān)？

跨界：IBM、寶潔組織變革的背后

詳解：客戶需求的特點及對策、如何重構(gòu)客戶需求

案例解析：HRD如何走進(jìn)老板的心智？

復(fù)盤與反思：如何避免以自己的專業(yè)愛好替代客戶需求？

（5）從職能和專業(yè)視角，到業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略視角

模擬討論：公司管理診斷的切入點

案例解析：一次失敗的組織變革實踐復(fù)盤

詳解：業(yè)務(wù)型HR和一般HR的關(guān)鍵區(qū)別

復(fù)盤與反思：我們的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和HR工作優(yōu)先級

（6）從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴：發(fā)展路徑與能力地圖

發(fā)展路徑：事務(wù)型HR-專業(yè)型HR-業(yè)務(wù)伙伴型HR-戰(zhàn)略決策者

解析：阿里、騰訊等公司招聘高階HR職位的關(guān)鍵要求

能力地圖：HRBP的三大類技能及學(xué)習(xí)指引

（7）總結(jié)與行動計劃

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