課程單元

重點內容

學習目標

案例研究&訪談錄像

單元一

創(chuàng)新與企業(yè)家精神

什么是創(chuàng)新

德魯克論創(chuàng)新實踐

了解創(chuàng)新和企業(yè)家精神在管理中的重要地位

了解什么是創(chuàng)新，誰是企業(yè)家，什么是企業(yè)家精神

SCM公司的倒閉

福特汽車、施樂公司等5個創(chuàng)新的成功案例

單元二

創(chuàng)新的來源

創(chuàng)新機會的7個來源

基于知識的創(chuàng)新的要求

如何有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機會

如何成功地把創(chuàng)新帶進市場

彼得·德魯克訪談錄像—創(chuàng)新機會的來源

3M公司與“利貼”便條

單元三

創(chuàng)新的原則

想要創(chuàng)新首先應該做到什么

創(chuàng)新應該避免的3個誤區(qū)

成功創(chuàng)新的三個條件

界定成功創(chuàng)新應遵守的3個原則和應具備的條件

雷克薩斯車是如何成功問世的？

單元四

企業(yè)家戰(zhàn)略

創(chuàng)新戰(zhàn)略的3大目標

創(chuàng)新戰(zhàn)略的種類及細分

了解各種企業(yè)家戰(zhàn)略與分類

研討每種企業(yè)家戰(zhàn)略的優(yōu)勢、風險及適用性

彼得·德魯克訪談錄像—企業(yè)家戰(zhàn)略

英特爾為什么換標？

單元五

企業(yè)家企業(yè)

鼓勵創(chuàng)新的政策和措施

如何評估創(chuàng)新的績效

創(chuàng)新的組織結構及人員

什么是應該避免的

了解在現(xiàn)有企業(yè)中鼓勵創(chuàng)新的有關政策和具體措施

了解怎樣評估創(chuàng)新績效

制訂創(chuàng)新所需的組織結構和用人要求

寶潔老牌公司的創(chuàng)新之路

杰出企業(yè)家－松下幸之助