《招聘與面試技巧》

  培訓(xùn)講師：趙勝

講師背景：
趙勝實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)12年以上授課經(jīng)驗(yàn)8年以上【資質(zhì)背景】背景：上海財經(jīng)大學(xué)MBA國家高級企業(yè)培訓(xùn)師ＴＴＴ高級認(rèn)證講師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高級講師榮譽(yù)：中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師中國南方人才市場特聘高級講師廣州紅日培訓(xùn)學(xué)校特聘高級講師中國CEAC國家信息化教育認(rèn)證 詳細(xì)>>

趙勝
    課程咨詢電話：

《招聘與面試技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《招聘與面試技巧》

課程大綱

一、緒論篇

1、開場案例

2、招聘的難度排行

3、甄選評估方法效度排行表

4、衡量招聘效率---招聘效益金字塔

5、面試官的類型

6、招聘通用模型

（1）部門人員規(guī)劃模型

（2）部門人員接替模型

（3）招聘實(shí)務(wù)四步模型


二、招募篇

1、招聘渠道的選擇

2、內(nèi)部招聘

（1）內(nèi)部招聘的流程

（2）內(nèi)部招聘的四種形式

（3）內(nèi)部招聘的五項(xiàng)注意

3、外部招聘

（1）外部招聘的渠道選擇技巧

（2）外部招聘渠道的適用對象

4、內(nèi)外部招聘的利弊分析

5、校園招聘及注意事項(xiàng)

（1）時機(jī)選擇

（2）應(yīng)屆生的四大甄選技巧

（3）招聘應(yīng)屆生的四項(xiàng)注意

6、個人簡歷篩選

（1）從簡歷判斷候選人的含金量

7、《應(yīng)聘登記表》能看出什么門道？


三、甄選篇

1、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作

2、筆試

（1）筆試--設(shè)立筆試的七項(xiàng)注意

①知名企業(yè)筆試案例

3、面試

（1）結(jié)構(gòu)化面試

①結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)與不足

②結(jié)構(gòu)化面試的步驟

③案例分析：結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)流程及面試問題

④現(xiàn)場演練：如何有的放矢地準(zhǔn)備面試問題？

（2）非結(jié)構(gòu)化面試

4、面試的基本流程

（1）面試如何準(zhǔn)備

①面試方式

②面試問題的三大分類

（2）面試如何開場

（3）正式面試的九項(xiàng)鐵律

①面試官提問的七項(xiàng)技巧

②“剝冬筍”法則—防謊面試法

③面試官提問舉例

④不同考察項(xiàng)的靶向提問技巧

⑤面試中的聆聽技巧

（4）解問答疑

（5）面試結(jié)束

（6）面試評估的項(xiàng)目及分工

（7）面試決策

①視頻觀摩：著名企業(yè)面試官的現(xiàn)場面試與點(diǎn)評

5、面試中的時間分配

6、面試中的非語言信息及釋義—破譯候選人的肢體語言

7、行為事件面試法—STAR

（1）行為性面試題的設(shè)計

①基于核心價值觀的面試題設(shè)計

②基于職位勝任力的面試題設(shè)計

（2）如何區(qū)分不同的STAR--如何識別候選人的謊言？

（3）行為事件面試法正反舉例

8、面試官常見的十五個誤區(qū)

9、需要重點(diǎn)關(guān)注的八類候選人

10、背景調(diào)查的八項(xiàng)必查

11、薪酬談判的四個加號

12、決定人選前的八個問題

（1）學(xué)員角色扮演 現(xiàn)場呈現(xiàn)：企業(yè)招聘面試實(shí)戰(zhàn)演練


四、錄用篇

1、新同事表現(xiàn)曲線圖

2、如何幫助新員工盡快適應(yīng)工作崗位--入職輔導(dǎo)與試用期管理

3、新同事的試用期培訓(xùn)

（1）新員工試用期考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計技巧--如何界定試用期不合格

（2）試用期的設(shè)置與轉(zhuǎn)正的正確操作

 

趙勝老師的其它課程

章：績效管理的基本原則案例分析：一、什么是績效與績效管理二、績效管理的幾種誤區(qū)解析三、績效管理和績效考核的區(qū)別四、績效管理的內(nèi)涵五、績效管理的常見做法第二章、如何制定績效計劃案例分析一、績效計劃的目的和內(nèi)容二、誰來作績效計劃三、績效標(biāo)準(zhǔn)的含義四、如何制定績效標(biāo)準(zhǔn)五、制定績效目標(biāo)的SMART原則六、制定績效計劃的流程與注意事項(xiàng)第三章、如何制定績效指標(biāo)案例分析一

 講師：趙勝詳情

一、培訓(xùn)什么？1、什么時候需要培訓(xùn)？2、企業(yè)不同發(fā)展時期的培訓(xùn)重點(diǎn)3、員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一？4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)工作的關(guān)系？二、培訓(xùn)需求分析該怎么做？1、培訓(xùn)需求分析的模型建立2、培訓(xùn)需求的標(biāo)準(zhǔn)流程3、培訓(xùn)需求分析的步驟與目的4、傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查的局限5、學(xué)會用數(shù)據(jù)來看問題三、企業(yè)培訓(xùn)課程該怎么開發(fā)？1、如何建立基于勝任力要求的課程體系2、課程開發(fā)與

 講師：趙勝詳情

案例分析：一、　什么是職業(yè)生涯規(guī)劃1、職業(yè)的新定義2、職業(yè)生涯認(rèn)識的誤區(qū)3、職業(yè)定位與職業(yè)角色分析4、人生的三個主要階段解析5、職業(yè)生涯與學(xué)習(xí)生涯的主要區(qū)別6、人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關(guān)系人生各個階段與人生發(fā)展人生需求與職業(yè)發(fā)展人生的價值與職業(yè)發(fā)展馬斯洛需求與職業(yè)生涯規(guī)劃關(guān)系7、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的重要意義二、如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃1、如何進(jìn)行自我定位與評估

 講師：趙勝詳情

章：優(yōu)秀員工應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)開場學(xué)員互動：一、什么是職業(yè)化二、職業(yè)化的幾種表現(xiàn)形式三、為什么我們都需要職業(yè)化做喜歡做的事VS做必須做的事快樂的做事VS痛苦的做事四、什么是職業(yè)化管理：1、觀念管理2、態(tài)度管理3、行為管理五、避免成為職場植物人的幾個問題不要問公司給了我什么，而要問我為公司做了什么？第二章、如何樹立正確的職業(yè)心態(tài)職業(yè)心態(tài)案例分析：一、認(rèn)識自我職業(yè)

 講師：趙勝詳情

章如何挑選合適的員工一、招聘前期事宜1、企業(yè)人才需求五步分析方法2、企業(yè)不同發(fā)展周期與需求人才特征3、招聘計劃制訂的步驟解析4、崗位職責(zé)及任職資格在招聘中的運(yùn)用5、招聘流程如何優(yōu)化6、招聘團(tuán)隊的人員結(jié)構(gòu)如何搭建7、求職者感興趣的信息解析8、招聘團(tuán)隊“三看一議”溝通法二、如何進(jìn)行準(zhǔn)確有效的面試1、面試官的五個境界2、面試官的四個細(xì)節(jié)3、面試前的流程設(shè)計技巧4、

 講師：趙勝詳情

章目標(biāo)管理是什么開場互動一、目標(biāo)管理的幾個觀念1．是企業(yè)目標(biāo)還是個人目標(biāo)？2．光有目標(biāo)是夠不夠3．目標(biāo)管理不在于寫，而在于做二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū)1．順心所欲法－拍腦袋定目標(biāo)2．隨時修改法－目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲”3．放任不管法－只重結(jié)果不看過程三、目標(biāo)管理的價值1.目標(biāo)管理的概念2.目標(biāo)管理的威力3.目標(biāo)管理的工作過程四、目標(biāo)管理的類型1.提高業(yè)績型目標(biāo)管

 講師：趙勝詳情

章領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位開場互動1、領(lǐng)導(dǎo)的概念2、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是什么？3、領(lǐng)導(dǎo)者工作的九大原則4、領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)管理功能5、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析案例分析：第二章領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式1、創(chuàng)造性思維的幾個特點(diǎn)2、與六種思考模式3、常見的領(lǐng)導(dǎo)者思維模式解析A.搶下屬的活B.有政績就行C.自我思維D.官本位4、領(lǐng)導(dǎo)者必備的幾種思維模式5、領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)特質(zhì)A、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見B、領(lǐng)導(dǎo)熱情C

 講師：趙勝詳情

章：溝通的本質(zhì)開場學(xué)員互動：案例解析：一、常見的幾個問題二、從數(shù)據(jù)分析看溝通的重要性三、究竟是誰動了你的“奶酪”四、溝通是團(tuán)隊建設(shè)的必要條件五、成功溝通的兩個關(guān)鍵因素六、溝通的層次解析七、溝通難的心理學(xué)因素分析第二章、溝通的基本功案例分析：　一、中國企業(yè)溝通的現(xiàn)狀分析二、溝通的三大原理三、高效溝通的基礎(chǔ)因素四、溝通的流程圖解析五、如何取得別人的信任六、如何進(jìn)

 講師：趙勝詳情

開篇案例：　一、必須掌握的人才心理特征1、國內(nèi)人才分布特點(diǎn)解析2、不同階段人才的需求點(diǎn)解析3、不同行業(yè)人才的需求點(diǎn)解析4、高端人才的心理特征解析5、心理學(xué)在招聘中的運(yùn)用6、如何提煉需求崗位的核心競爭力7、企業(yè)招聘如何與人力資源其他模塊配合案例解析：中國企業(yè)員工常見十大職業(yè)心理二、招聘面試前必須注意的事項(xiàng)1、在招聘前必做的幾件事2、招聘工作中用人部門和HR如何

 講師：趙勝詳情

一、　什么是職業(yè)生涯規(guī)劃1、職業(yè)的新定義2、職業(yè)生涯認(rèn)識的誤區(qū)3、職業(yè)定位與職業(yè)角色分析4、人生的三個主要階段解析5、職業(yè)生涯與學(xué)習(xí)生涯的主要區(qū)別6、人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關(guān)系#61548;人生各個階段與人生發(fā)展#61548;人生需求與職業(yè)發(fā)展#61548;人生的價值與職業(yè)發(fā)展#61548;馬斯洛需求與職業(yè)生涯規(guī)劃關(guān)系7、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的重要意義二、

 講師：趙勝詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點(diǎn)我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有