百貨、商超精細化服務(wù)管理技能提升
百貨、商超精細化服務(wù)管理技能提升詳細內(nèi)容
百貨、商超精細化服務(wù)管理技能提升
模塊一百貨商超管理人員的角色認(rèn)知一、是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的典范和傳播者
1、企業(yè)的文化就是從上至下的文化
2、服務(wù)管理的黃金法則
(視賞析:部門經(jīng)理的服務(wù)文化傳播)
二、是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者
1、 熟悉服務(wù)崗位,流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2、 善于總結(jié)和創(chuàng)新,能不斷優(yōu)化服務(wù)流程和改進服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、 服務(wù)流程和改進服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的方法
三、是服務(wù)技能的指導(dǎo)者
1、 有效地組織服務(wù)培訓(xùn),能幫助服務(wù)人員掌握服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和技能
2、 說給他聽;做給他看;帶著他做;做給我看;指出不足;看他再做
四、是服務(wù)執(zhí)行的監(jiān)督者
善于利用檢查辦法、檢查工具、激勵機制將服務(wù)落到實處講解、分析模塊二影響服務(wù)工作的因素一、員工層面服務(wù)質(zhì)量分析
1、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(形象、表情、行為、語言)
2、服務(wù)流程(規(guī)范有序)
3、服務(wù)心態(tài)意識(主動性)
4、服務(wù)溝通技巧
二、管理層面服務(wù)管理
1、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程(清晰、便捷)
2、服務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)
3、服務(wù)檢查監(jiān)督
4、服務(wù)文化的推動講解、分析模塊三精細化的現(xiàn)場服務(wù)管理一、將服務(wù)理念落到實處
如何將服務(wù)理念“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制
二、建立有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1、把服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化
案列:商場購物流程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的分解
2、沒有標(biāo)準(zhǔn)就談不上管理。讓服務(wù)工作有章可循、有據(jù)可依。
3、個性化服務(wù)也必須建立在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化基礎(chǔ)之上。
4、只有規(guī)則能夠覆蓋的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才有做好的可能。
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的三要素
可觀測: 用眼睛管理是**的方法
B、可衡量:不可落實的標(biāo)準(zhǔn)就是廢紙
C、可考核 : 管理的一半是檢查
管理工具:形象檢查工具
管理工具:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工具
三、制定服務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化的體系
新員工的培訓(xùn)
集中培訓(xùn):服務(wù)技能必須達標(biāo),持證上崗
重抓上崗后**個月養(yǎng)成好習(xí)慣
個別培訓(xùn):**的環(huán)境,**的師傅
員工日常培訓(xùn)
時間:日常的班會、晨會、周會、總結(jié)會
形式:案例分析、現(xiàn)場指導(dǎo)
管理工具;新員工服務(wù)技能培訓(xùn)模型
四、如何制定和建立現(xiàn)場服務(wù)管理體系
1、如何制定服務(wù)管理的實施計劃
定人、定時、定責(zé)、定績效
2、服務(wù)管理工作的重點就是經(jīng)常檢查
1、檢查的形式
現(xiàn)場檢查:(明查暗訪)
視頻檢查:
2. 檢查的頻率:
日檢查:
周檢查:
月檢查
新員工、問題員工重點檢查
五、如何將服務(wù)問題管理機制落到實處
1、服務(wù)管理從發(fā)現(xiàn)問題開始
2、整改是檢查工作的**終結(jié)果
3、問題管理的二、三、四法則
4、兩大忌諱、三個有沒有、四個不放過
實用管理工具:微管理工具在服務(wù)中的運用
實用管理工具:服務(wù)禮儀質(zhì)量檢測表
實用管理工具:員工輔導(dǎo)五步法
實用管理工具:管理暗語手勢講解、檢查
賀柏雅老師的其它課程
課程大綱:部分服務(wù)的新概念1、真正理解什么是服務(wù)2、服務(wù)的兩重性?需要服務(wù)的結(jié)果?體驗服務(wù)的過程3、關(guān)注客戶體驗的服務(wù)?導(dǎo)入體驗服務(wù)視頻?令人印象深刻服務(wù)體驗培訓(xùn)的四個維度?如何發(fā)現(xiàn)客戶的觸點、喜點、痛點?海底撈是如何利用“痛點漏斗”將客戶的痛點轉(zhuǎn)化為喜點來提升客戶滿意度的?如何將服務(wù)顆粒化?在服務(wù)階段中如何將客戶體驗峰值化?客戶為什么會自覺自愿將體驗分享到
講師:賀柏雅詳情
醫(yī)院VIP客戶接待服務(wù) 01.01
醫(yī)院VIP客戶接待服務(wù)序列項目內(nèi)容培訓(xùn)方式及時間模塊關(guān)注VIP客戶就醫(yī)體驗的新思維1關(guān)注VIP患者體驗的接待服務(wù)一.現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)的新理念1、現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)以患者為中心的3H服務(wù)模式2、創(chuàng)造令人印象深刻醫(yī)療服務(wù)體驗的四個維度3、如何將VIP客戶接待標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方式:講解、頭腦風(fēng)暴、觀看短視頻第二模塊VIP客戶接待人員的形象管理2VIP客戶接待人員的形象管理一、高端
講師:賀柏雅詳情
1禮儀、服務(wù)和營銷的關(guān)系一、服務(wù)對銷售的影響1、頂級銷售人員對服務(wù)的詮釋2、客戶消費心理解讀二、客戶買的是感覺1、賣產(chǎn)品不如賣自己2、客人在自己喜歡的人手里買東西3、禮儀和情感服務(wù)引導(dǎo)客人從理性轉(zhuǎn)為感性狀態(tài)促進銷售的進行三、如何服務(wù)促進銷售1、從關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為關(guān)注客戶2、從介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為介紹對客戶的利益3、從置業(yè)顧問轉(zhuǎn)化為客戶的朋友講解、觀看視頻案例體會禮儀
講師:賀柏雅詳情
日期工作內(nèi)容工作重點天(半天)現(xiàn)場調(diào)研管理者及員工訪談管理制度、服務(wù)流程的確定調(diào)研重點:員工服務(wù)規(guī)范化、內(nèi)外部環(huán)境、客流量、管理者及員工工作現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求輔導(dǎo)重點:1、明確銷售中心及物業(yè)管理處各工作崗位員工的崗位職責(zé)、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)接待流程,并由主管、經(jīng)理、各自制定、編寫本部門的管理制度,在后兩天的現(xiàn)場管理中作中有方向性和目標(biāo)性。2、早夕會的培訓(xùn)與輔導(dǎo),
講師:賀柏雅詳情
案場銷售大廳銷售服務(wù)培訓(xùn)方案 01.01
【課程大綱】章節(jié)一禮儀、服務(wù)和營銷的關(guān)系一、服務(wù)對銷售的影響1、頂級銷售人員對服務(wù)的詮釋2、客戶消費心理解讀二、客戶買的是感覺1、賣產(chǎn)品不如賣自己2、客人在自己喜歡的人手里買東西3、禮儀和情感服務(wù)引導(dǎo)客人從理性轉(zhuǎn)為感性狀態(tài)促進銷售的進行三、客戶對服務(wù)的期望1、客戶的心理變化2、客戶的心理需要四、禮儀提升服務(wù)力,服務(wù)提升銷售力1、高品質(zhì)的服務(wù)為什么能促進銷售2
講師:賀柏雅詳情
1禮儀、服務(wù)和營銷的關(guān)系一、服務(wù)對銷售的影響1、頂級銷售人員對服務(wù)的詮釋2、客戶消費心理解讀二、客戶買的是感覺1、賣產(chǎn)品不如賣自己2、客人在自己喜歡的人手里買東西3、禮儀和情感服務(wù)引導(dǎo)客人從理性轉(zhuǎn)為感性狀態(tài)促進銷售的進行三、如何服務(wù)促進銷售1、從關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為關(guān)注客戶2、從介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為介紹對客戶的利益3、從銷售顧問轉(zhuǎn)化為客戶的朋友講解、觀看視頻案例體會禮儀
講師:賀柏雅詳情
公務(wù)車駕駛員禮儀培訓(xùn)方案 01.01
編號項目內(nèi)容培訓(xùn)方式1公務(wù)駕駛員職業(yè)素養(yǎng)amp;服務(wù)理念一、職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成1、職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)2、人才與人材二、我應(yīng)該怎么做:職業(yè)心態(tài)1、什么是卓越的工作態(tài)度2、打造陽光心態(tài):態(tài)度>技能,11gt;23、愛崗敬業(yè):職業(yè)化要求4、老板領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的公務(wù)駕駛員5、職業(yè)化行為:細節(jié)造就完美,責(zé)任勝于能力三、規(guī)范工作行為、提升服務(wù)效率;內(nèi)強個人素質(zhì)、外塑企業(yè)象;
講師:賀柏雅詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194