TOC瓶頸管理 3Z業(yè)績快速增長模式

【課程大綱】

（本大綱為通用大綱，通常情況下，在培訓前，與企業(yè)或機構做進一步溝通，根據(jù)需求與現(xiàn)狀設計課程，更加實用，更有效果）

企業(yè)現(xiàn)狀的探討

1、什么是管理的本質

2、什么是TOC

3、團隊的管理與領導

4、TOC的管理信仰

5、TOC的三大主義

6、企業(yè)運營全景圖

7、戰(zhàn)略戰(zhàn)術圖

8、企業(yè)發(fā)展三大定律

9、F5

10、TP

11、TA

12、拉式補貨

13、如何建立決定性競爭優(yōu)勢

14、R6

15、TOC成功案例講解

16、3Z業(yè)績快速增長模式

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