實施計劃(SGS DOE)
實施計劃(SGS DOE)詳細內容
實施計劃(SGS DOE)
培訓大綱
**講:實驗設計的概念及發(fā)展歷史
1、 什么是實驗設計
2、 實驗設計三循環(huán)
3、 拉丁方
4、 實驗設計的意義
5、 DOE的發(fā)展歷史
6、 DOE基本術語
7、 DOE三原則
8、 DOE常用的統(tǒng)計方法
第二講:實驗設計的步驟
1、 明確實驗目的
2、 確定考察指標
3、 挑因素、選水平、制定因素表
4、 設計實驗方案
5、 實施實驗方案
6、 實驗結果分析
7、 反復調優(yōu)實驗
8、 進行試驗驗證
9、 明確結論
第三講:具有交互作用的試驗設計
1、 交互作用概念
2、 交互作用處理原則
3、 交互作用標頭設計
4、 交互作用表
5、 交互作用案例分析
第四講:多指標的DOE分析方法
1、 綜合平衡法
2、 矩陣解析法
第五講:MINITAB軟件應用練習
1、 全因子試驗設計練習
2、 田口設計練習
培訓證書
學員成功完成本課程后,可獲SGS頒發(fā)的培訓證書。
學員評價
老師所講的內容正是我們所需要的,好像為我們量身定制的一樣,這是我聽過的所有培訓中感覺**實用的一次。
——某知名電子行業(yè)企業(yè)從制造企業(yè)實際出發(fā)、通俗易懂、思路清晰、幽默實用、實踐性強!——某大型制造業(yè)企業(yè)
唐健老師的其它課程
FMEA-失效模式分析(2天) 09.11
《FMEA-失效模式分析》-2天主講:唐健培訓內容培訓效果FMEA介紹1)FMEA與各種品質工具的關系2)FMEA的種類(過程FMEA/設計FMEA/系統(tǒng)FMEA)3)FMEA的運用范圍4)FMEA實施前的準備5)FMEA的團隊構成?了解FMEA的基本知識FMEA模型介紹1)FMEA模型1)如何正確研究"失效模式"2)如何正確研究&quo
講師:唐健詳情
8D課程大綱 09.11
《8D課程大綱》主講:唐健課程時間:2天課程大綱一、問題解決方法論問題定義及類型如何發(fā)現(xiàn)問題及把握問題的事實三現(xiàn)原則運用解決問題的二大阻礙解決問題的路徑及方法二、PDCA方法論PDCA介紹PDCA特點PDCA八大步驟三、8D介紹1、8D方法起源及本質2、8D適用范圍及方法特點3、8D問題處理流程四、8D步驟祥解1、D1—小組成立1.1什么是團隊1.2高效團隊
講師:唐健詳情
《精益六西格瑪導入》 01.01
課程大綱第1天什么是六西格瑪六西格瑪與顧客滿意六西格瑪--改變員工工作方式和思維方式的絕佳管理模式六西格瑪管理關注的六個主題與三個領域企業(yè)追求卓越的武器—流程如何改善流程能力問題解決總方法論六西格瑪DMAIC路徑四個階段與八個關鍵工具實施六西格瑪組織資源項目選擇與管理體系六西格瑪案例分享第2天什么是精益生產(chǎn)精益思想與五大原則精益生產(chǎn)工具體系精益生產(chǎn)可以解決企
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《六西格瑪管理及核心工具培訓》 01.01
課程大綱第一講問題解決模式1、開篇游戲2、正確對待問題--問題并不意味著指責--系統(tǒng)存在缺陷導致問題3、問題定義及類型4、小組討論:為什么不能有效解決問題?5、建立和強化問題意識6、定義問題及收集資料的定量型工具7、解決問題的二大障礙8、問題解決過程—一張漁網(wǎng)和二個漏斗第二講系統(tǒng)解決問題的方法論--六西格瑪?shù)谝徊糠至鞲瘳斀榻B1、質量管理的發(fā)展歷程2、什么是
講師:唐健詳情
《六西格瑪管理及核心工具》 01.01
講問題解決模式1、開篇游戲2、正確對待問題--問題并不意味著指責--系統(tǒng)存在缺陷導致問題3、問題定義及類型4、小組討論:為什么不能有效解決問題?5、建立和強化問題意識6、解決問題的二大障礙7、問題解決過程—一張漁網(wǎng)和二個漏斗第二講系統(tǒng)解決問題的方法論--六西格瑪部分六西格瑪介紹1、質量管理的發(fā)展歷程2、什么是六西格瑪3、六西格瑪管理的核心價值4、卡諾模型—系
講師:唐健詳情
《六西格瑪基礎知識及故障解決》 01.01
一、問題概述及解決模式1、什么是問題及問題類型?2、對待問題的正確態(tài)度3、如何建立問題意識?為什么不能有效解決問題?4、用5W2H來有效定義問題和分解問題5、如何抓住真正的問題—透過現(xiàn)象看本質6、問題解決理論—一張漁網(wǎng),二張漏斗7、問題解決總方法論—PDCA二、六西格瑪介紹1、什么是六西格瑪?2、六西格瑪管理的六大價值3、六西格瑪問題解決DMAIC方法論介紹
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《六西格瑪綠帶咨詢式內訓實施方案介紹》 01.01
《六西格瑪綠帶咨詢式內訓實施方案介紹》項目輔導人/主講:唐健一、咨詢式內訓介紹1、什么是咨詢式內訓咨詢式培訓是結合管理咨詢與內訓的方法,以解決問題為導向,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的講師對企業(yè)運營流程現(xiàn)狀的診斷和發(fā)掘,針對企業(yè)面臨的實際問題,提供個性化的培訓服務(理論講授類似企業(yè)案例公司具體問題討論),提升學員的學習興趣和對培訓內容的理解。同時培訓形成具體問題的基本解決方
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《六西格瑪綠帶咨詢式內訓黑帶升級課程》實施方案介紹項目輔導/主講:唐健部分一、咨詢式內訓介紹1、什么是咨詢式內訓咨詢式培訓是結合管理咨詢與內訓的方法,以解決問題為導向,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的講師對企業(yè)運營流程現(xiàn)狀的診斷和發(fā)掘,針對企業(yè)面臨的實際問題,提供個性化的培訓服務(理論講授類似企業(yè)案例公司具體問題討論),提升學員的學習興趣和對培訓內容的理解。同時培訓形成具體問
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六西格瑪咨詢式培訓課程(綠帶 黑帶)》 01.01
綠帶培訓大綱綠帶周綠帶第二周?.課程SPACER?.問題解決模式?.精益六西格瑪概述?.項目定義?項目管理與團隊建設?SIPOCamp;VSM?定義客戶需求?.Minitab基礎?.I/O分析?因果矩陣?.基本統(tǒng)計與圖表化數(shù)據(jù)?SPC與測量系統(tǒng)MSA?抽樣統(tǒng)計理論?.流程能力研究?精益改善工具?.FMEA?.中心極限定律與置信區(qū)間?多變量分析?假設檢驗?T檢
講師:唐健詳情
《精益六西格瑪-綠帶 黑帶》 01.01
課程大綱(課程時間:20天)綠帶/黑帶周?.六西格瑪和精益概述?.項目定義?.高端流程圖和價值流圖解VSM?.因果矩陣?組建團隊?Minitab.基礎?.基本統(tǒng)計知識?.基本圖表及其Minitab應用?.測量系統(tǒng)分析?.屬性MSA?.統(tǒng)計流程控制I?流程能力分析I?抽樣計劃?精益工具介紹?總結與行動計劃綠帶/黑帶第二周?.失效模式分析?.多變量簡介?.中心極
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