銀行通過企業(yè)報表做營銷   11.01

商業(yè)銀行客戶經(jīng)理的企業(yè)報表營銷術(shù)2-3天課程意義：企業(yè)的一切資源都反映在報表中，銀行客戶經(jīng)理應(yīng)當分析企業(yè)風險點和找到報表切入點，理清企業(yè)資金脈絡(luò)，并實施報表營銷。企業(yè)的財務(wù)報表元素反映著企業(yè)的經(jīng)營、投資和籌資活動狀況，我們可以從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要改進的地方。銀行客戶經(jīng)理必須擔當起企業(yè)財務(wù)顧問的角色，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見的同時，合理營銷銀行產(chǎn)品，借助授信和薪金管

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財務(wù)報表課程   11.01

企業(yè)財務(wù)報表分析主講：金澗1天課程意義作為公司的管理人員時常會接觸到一定的公司財務(wù)報表和相關(guān)數(shù)據(jù)說明，如果您沒有基本的財務(wù)知識和基本的分析能力，財務(wù)報表對您來講只是一種毫無意義的擺設(shè)，不能從其了解公司或項目運營的基本情況，更何況去詢問相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)。課程收益：本課程主要針對非財務(wù)人士，通過一定的生活實例和基本練習，讓你了解財務(wù)三大報表的財務(wù)意義和基本的分析，

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財務(wù)融入營銷   11.01

財務(wù)融入銷售課程意義：這個時代是數(shù)字的時代，營銷管理人員對財務(wù)掌控非常重要。不懂財務(wù)管理的營銷總監(jiān)將很難掌握企業(yè)發(fā)展脈搏。而掌握了財務(wù)知識的營銷人員能大大加快數(shù)字信息的處理和反饋，做出更適合的決策。很多潛在的危機，都埋藏于決策數(shù)字中，必然會影響企業(yè)的市場競爭地位。課程收益：此課程將通過全面和通俗易懂的方法幫助營銷人員掌握各種實戰(zhàn)財務(wù)知識，提升自身的業(yè)務(wù)能力：

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銀行報表分析和舞弊識別   11.01

銀行客戶經(jīng)理的企業(yè)報表分析和舞弊識別課程意義：在銀行業(yè)務(wù)中你是否碰到企業(yè)客戶嚴重拖欠甚至逃廢銀行借款？這種失信嚴重影響銀行的發(fā)展和經(jīng)濟的正常運行。銀行客戶經(jīng)理一方面需要通過報表和企業(yè)信息分析進行放貸，另外還需要承擔舞弊信息帶來的風險。由于企業(yè)客戶信息與金融機構(gòu)之間的信息嚴重失衡，大大增加金融機構(gòu)識別客戶的成本和信貸風險。本課程正是通過對信貸風險的分析，來提高

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理   01.01

課程大綱：一、非財務(wù)經(jīng)理需掌握的會計知識1.會計核算的4大前提2.會計信息的6大質(zhì)量3.會計核算7大原則4.會計6大要素的非財務(wù)化解析1)資產(chǎn)和對應(yīng)減值的重點含義2)負債的誤區(qū)和對稱認識3)所有者權(quán)益的演繹4)收入的內(nèi)含和確認條件5)費用的真諦和管理意義6)利潤的由來和組成會計的主心骨　5.經(jīng)營流程下的會計思路6.案例：二、非財務(wù)經(jīng)理必備的財務(wù)報表分析方法-

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非財務(wù)管理者成本控制必修課   01.01

課程大綱：一、企業(yè)花出去的錢是什么？1.成本與費用1)要產(chǎn)出就必須投入2)成本與費用關(guān)系2.生產(chǎn)中的成本1)含義2)構(gòu)成內(nèi)容3.與經(jīng)營期間相關(guān)的費用1)為有效控制期間費用做準備2)生產(chǎn)成本與期間費用差異二、如何得到你所關(guān)注的成本1.產(chǎn)品直接和間接成本1)制造成本法2.不同成本計算方法1)規(guī)矩在先，執(zhí)行在后2)以產(chǎn)品品種為計算對象3)按批別確定產(chǎn)品成本4)按生

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非財務(wù)經(jīng)理的稅收必修   01.01

課程大綱：1.我國稅收的基本框架了解1)稅收的特征2)稅收法律關(guān)系3)稅收制度的要素4)稅種的基本結(jié)構(gòu)2.個人所得稅的詳細介紹3.企業(yè)所得稅詳細介紹4.營業(yè)稅的詳細介紹5.增值稅的詳細介紹6.消費稅的詳細介紹7.城鎮(zhèn)土地使用稅詳細介紹8.資源稅詳細介紹9.房產(chǎn)稅詳細介紹10.印花稅詳細介紹11.城建稅及教育費附加詳細介紹12.車船稅詳細介紹13.契稅詳細介紹

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企業(yè)財務(wù)報表分析   01.01

1.課程大綱：一、非財務(wù)經(jīng)理需掌握的會計知識1.會計核算的4大前提2.會計信息的6大質(zhì)量3.會計核算7大原則4.會計6大要素的非財務(wù)化解析1)資產(chǎn)和對應(yīng)減值的重點含義2)負債的誤區(qū)和對稱認識3)所有者權(quán)益的演繹4)收入的內(nèi)含和確認條件5)費用的真諦和管理意義6)利潤的由來和組成會計的主心骨　5.經(jīng)營流程下的會計思路6.案例：“閭丘露薇”的資不抵債問題二、如何

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企業(yè)管理者全面預算快速通   01.01

課程大綱：一、管理人員要懂預算1.戰(zhàn)略離不開預算1)預算誰來做2)切實可行的目標3)培養(yǎng)習慣4)執(zhí)行工具2.績效管理和資源配置需要預算1)績效管理的工具2)利益共同體3)資源分配3.全面預算完善公司治理結(jié)構(gòu)1)普遍運用的治理結(jié)構(gòu)2)預算約束和激勵3)預算的幫助二、管理人員必知的全面預算常識1.全面預算的原則1)合理目標2)目標分解3)績效考核2.全面預算的管

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企業(yè)營銷部門的財務(wù)必修技能   01.01

課程大綱：一、認識財務(wù)和會計1.會計核算的基本前提2.會計核算的原則3.財務(wù)的基本要素4.財務(wù)與會計的聯(lián)系和區(qū)別5.財務(wù)管理的目標6.銷售要參與財務(wù)過程嗎？7.案例：“馬云”是個財務(wù)專家還是營銷專家？二、與銷售有關(guān)的會計核算1.銷售財務(wù)術(shù)語和賬戶設(shè)置2.常見的支付結(jié)算方式3.銷售過程業(yè)務(wù)的會計核算4.分析：一家外企中國區(qū)市場總監(jiān)對會計的真實感悟三、企業(yè)財務(wù)報

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