電力新員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:尚華

講師背景:
尚華老師?世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理資深企業(yè)培訓(xùn)師資深服務(wù)禮儀培訓(xùn)師?國(guó)際HACCP認(rèn)證導(dǎo)師?企業(yè)TS12認(rèn)證導(dǎo)師?SUPEX管理培訓(xùn)認(rèn)證導(dǎo)師?國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師?國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)形象設(shè)計(jì)師具有多年豐富企業(yè)培訓(xùn) 詳細(xì)>>

尚華
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電力新員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

電力新員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)

課程模塊單元內(nèi)容**章

轉(zhuǎn)變心態(tài) 快樂工作——認(rèn)識(shí)職業(yè)化引言:?jiǎn)T工職業(yè)化的心態(tài)轉(zhuǎn)變:

1、遇到問題你就說是別人的問題,你立刻原地踏步,簡(jiǎn)稱自殺

2、公司找你來就是讓你解決問題,沒問題,你立刻失業(yè)

凡是好做的、容易做的事,收入肯定比較低;誰能解決問題,誰的收入自然就高!搶問題,就是搶錢!

3、你白天上班,私下又說公司不好,這就是在出賣自己的身體和靈魂,你只有資格在這么差的公司上班

4、記住,這是你的工作,你享受了榮譽(yù)、收入;也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈

要保持責(zé)任、委屈大于榮譽(yù)、收入!

一、頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于溝通、抱怨投訴、媒體應(yīng)對(duì)的難題?  每人提出自己工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析、演練;

二、員工的苦惱:

為什么任務(wù)都完成了,領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意?

為什么每天下班的時(shí)候,總感覺一無所獲?

為什么辛辛苦苦大半年,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估卻是一般般?

為什么都是同齡人,工資差異那么大?


老板的困惑:

做事無結(jié)果,借口一大堆

總是在思考,就是不行動(dòng)

員工有苦勞、有疲勞,卻少有功勞

                                 ——員工不夠職業(yè)化  第二章

員工職業(yè)化強(qiáng)化訓(xùn)練一、什么叫職業(yè)化?

   (3段視頻 案例分享 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng))《周星馳的職場(chǎng)訓(xùn)練》

提問一:你是誰啊?

    ——你只是一個(gè)跑龍?zhí)椎模?/p>

分析:1、職場(chǎng)中,你認(rèn)為你是誰并不重要,別人認(rèn)為你是誰,才重要

     2、關(guān)鍵是別人怎么看,關(guān)鍵是你的領(lǐng)導(dǎo)怎么看,關(guān)鍵是同事怎么看

     案例分享:“不愿意打盒飯的九零后”


提問二:誰是你的客戶?

     ——給你的錢給你機(jī)會(huì)的人,就是客戶

分析:1、你的上級(jí)、你的同事、你的單位

 2、職場(chǎng)中,你認(rèn)為你是誰并不重要,重要的是別人認(rèn)為你是誰

 3、重要的不是你要說什么,而是企業(yè)需要你做什么

案例分享:“辦公室代溝”難逾越、工作瑣碎不受重用、工資還沒有我零花錢多呢!


總結(jié):職業(yè)化的**步,是讓員工歸位,能知道自己在組織里你的價(jià)值

      歸位歸得越準(zhǔn)確,將來發(fā)揮的作用越大;

      職業(yè)心態(tài),從自己知道自己在職場(chǎng)中是什么定位開始


二、職業(yè)化的概念就是指:一個(gè)中心,三個(gè)基本點(diǎn)

   案例分析:EMC的小秘書胡睿 PK大老板 陸純初 轟動(dòng)外企圈

一個(gè)中心:以客戶滿意為中心

1、一個(gè)你提供的工作本身成果本身;

2、你還要關(guān)注對(duì)方的感受。

三個(gè)基本點(diǎn):

1、為客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)的成果;

2、只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能為客戶提供滿意的服務(wù);

3、必須為自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)


三、影響我們職業(yè)化的三件事情:

I know           I can            I will

職業(yè)知識(shí)         職業(yè)技能          職業(yè)意愿


  四、感恩的**高境界是負(fù)責(zé)

(一)、凡事承擔(dān)

(二)、歸因理論

1、歸于外因是委屈

2、歸于內(nèi)因是責(zé)任

(三)、責(zé)任從我開始

    讓我們企業(yè)每個(gè)員工都養(yǎng)成用心工作的習(xí)慣才能把企業(yè)做好,也只有大家都把工作做好了,職場(chǎng)才是真正快樂的職場(chǎng)。

感恩讓我們擁有,珍惜才會(huì)長(zhǎng)久。任何個(gè)人與企業(yè)都應(yīng)該擁有一顆感恩的心,有感恩的企業(yè)文化才是優(yōu)良的企業(yè)文化。

    感恩不是口頭話語,感恩是一種行為,一種習(xí)慣。

短片觀看及案例分析

——分組討論:感恩對(duì)自身的成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展有哪些幫助和支持,以及未來在工作崗位上如何把感恩融化在自己的血液中,養(yǎng)成一種習(xí)慣,付出到行動(dòng)中去!第三章

電力職業(yè)形象的塑造一、打造健康向上的電力員工形象

二、**印象的作用:

a.暈輪效應(yīng)  

b.黃金定律  

C.如何讓自己看起來像一名電力職業(yè)人士

三、儀容

a.面容的修飾

b.頭發(fā)的修飾

c.身體的修飾

d.妝容的修飾

四、儀表

a.著裝的TPO原則

b.服飾的色彩搭配、場(chǎng)合用色技巧

c.電力行業(yè)男士、女士職業(yè)裝規(guī)范

第四章

電力職業(yè)化儀態(tài)及禮儀規(guī)范      一、會(huì)面禮儀

      a.稱呼禮儀

      b.介紹禮儀

        *介紹自己

        *介紹他人

        *集體介紹

     二、握手禮儀

        *握手的要求

        *握手的順序

        *握手的禁忌

  四、優(yōu)雅、風(fēng)度的舉止姿態(tài)之手勢(shì)語

      *接遞物品手勢(shì)

      *自然垂放手勢(shì)

      *指引指示手勢(shì)

   五、展示魅力的微笑與眼神的運(yùn)用

     *你的眼睛會(huì)說話

       *用微笑提升魅力

 * 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行新員工禮儀儀態(tài)規(guī)范訓(xùn)練第五章

職場(chǎng)新人有效溝通技巧一、職場(chǎng)中有效溝通的定義:

  是讓他人聽懂了你說的;聽懂了并且做了 ;做了并且做到了你要的效果。

  現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):聽到和做到是有區(qū)別的  

                         

三、有效溝通包含:(案例 視頻 演練 互動(dòng))

形象溝通、表情溝通、文字順序溝通、語氣語調(diào)溝通、行為溝通、傾聽也是一種溝通


四、新員工在職場(chǎng)中如何與上級(jí)進(jìn)行有效溝通(五大黃金法則)

重視非語言溝通——讓上級(jí)知道

用結(jié)果導(dǎo)向指導(dǎo)自己說話——讓團(tuán)隊(duì)有效

拒絕溝通的漏斗——讓上級(jí)輕松

互動(dòng):關(guān)于溝通的心理學(xué)游戲-溝通的漏斗

研討:怎樣減少信息在傳遞中的損失?

拒絕反彈,毫無怨言的接受任務(wù)——讓自己進(jìn)化

互動(dòng):職場(chǎng)新人**常犯的語言禁忌:你常常使用的有多少?

主動(dòng)反饋,言簡(jiǎn)意賅為宜——讓上級(jí)放心


五、職場(chǎng)中如何與同事有效溝通

恰當(dāng)?shù)馁澝朗且环N藝術(shù)(視頻分享)

不說風(fēng)涼話、污染環(huán)境的話(視頻分享)

主動(dòng)問好、助人,建立同層領(lǐng)導(dǎo)力

建立內(nèi)部客戶的意識(shí)


六、如何與下屬有效溝通

恩威并施(視頻分享)

揚(yáng)言于公堂,歸過于私室

人無完人,允許你的員工適當(dāng)犯錯(cuò)

第六章

職場(chǎng)新人有效溝時(shí)間管理一、什么是時(shí)間管理

       如何轉(zhuǎn)變職場(chǎng)新人“我就是沒時(shí)間”到“我確實(shí)有時(shí)間”

    二、什么是事件優(yōu)先順序

        1、如何評(píng)定工作的優(yōu)先順序

        2、時(shí)間強(qiáng)盜(影響我們工作效率的事件)

        3、時(shí)間管理圖表(重要不緊急,緊急不重要,又緊急又重要,  

                         不緊急不重要)

    三、職場(chǎng)新人拖延癥

        克服拖延癥的步驟

       1、 將大規(guī)模、難度大的任務(wù)劃分為小塊的工作

       2、從簡(jiǎn)單、令人愉快的工作開始適當(dāng)時(shí)安排其他人與你一起工作

       3、對(duì)其他人做出承諾

       4、 充分準(zhǔn)備任務(wù)所需要的信息

       5、選擇一個(gè)你精力充沛的時(shí)間開始

       6、盡量不要分散注意力                                                

      7、開始工作前先準(zhǔn)備好必要的資料

      8、憧憬完成任務(wù)后你的美妙感受

      9、想到做就做                                                                    

      10、完成任務(wù)后對(duì)自己進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)

      11、嚴(yán)格自律,破斧沉舟

      12、 使用“擬完成工作清單”

四、時(shí)間管理技巧

  1、確定優(yōu)先順序

  2、了解日常工作模式

  3、了解日常工作模式

  4、合并任務(wù)

  5、將大規(guī)模的任務(wù)分解

  6、分配多些時(shí)間給關(guān)鍵任務(wù)

  7、了解自己的**時(shí)間







第七章

團(tuán)隊(duì)精神與自我壓力管理一、樹立正確的團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律

二、高效團(tuán)隊(duì)的特征

高效團(tuán)隊(duì)的高昂士氣

高效團(tuán)隊(duì)的成功特征

高效團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)引爆

三、控制情緒

1、自我激勵(lì)

2、壓力與挫折管理

3、人際關(guān)系的技巧

學(xué)會(huì)寬容

修煉同理心

分享與贊美


 

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單元內(nèi)容模塊客戶服務(wù)規(guī)范1.國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)供電營(yíng)業(yè)廳服務(wù)規(guī)范的要求2.營(yíng)業(yè)廳服務(wù)行為規(guī)范一、營(yíng)業(yè)廳客戶訴求典型案例分析及投訴風(fēng)險(xiǎn)防范1.營(yíng)業(yè)廳客戶訴求典型案例分析1)服務(wù)態(tài)度類引發(fā)的投訴典型案例2)業(yè)務(wù)辦理不力引發(fā)的典型投訴案例3)營(yíng)業(yè)廳內(nèi)部協(xié)作不暢引發(fā)的典型案例2.客戶訴求處理的關(guān)鍵1)切入點(diǎn)2)關(guān)鍵點(diǎn)3)平衡點(diǎn)4)方案點(diǎn)3.營(yíng)業(yè)廳客戶訴求的服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范1

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