商業(yè)保理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)與技能綜合培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊會臣

講師背景：
楊會臣老師教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院會計(jì)系會計(jì)學(xué)學(xué)士實(shí)戰(zhàn)金融領(lǐng)域培訓(xùn)師曾先后主持或參與創(chuàng)立了包括有限合伙、基金公司（包括公募和私募）、小貸公司、典當(dāng)行、第三方基金銷售公司、財(cái) 詳細(xì)>>

楊會臣
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商業(yè)保理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)與技能綜合培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)保理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)與技能綜合培訓(xùn)

專題一、商業(yè)保理商業(yè)模式探析

1 商業(yè)保理公司初始化：我們應(yīng)該如何籌建一個(gè)商業(yè)保理公司？

1.1 商業(yè)保理公司設(shè)立的相關(guān)法規(guī)要求與門檻行規(guī)定解析：商業(yè)保理公司的設(shè)立需要何種資格條件？

1.2 商業(yè)保理公司設(shè)立流程與相關(guān)文件綜述：我們?nèi)绾稳ピO(shè)立一個(gè)商業(yè)保理公司？

1.3 商業(yè)保理公司架構(gòu)與內(nèi)部控制：我們該如何去組建一個(gè)商業(yè)保理公司？

1.4 商業(yè)保理業(yè)務(wù)從業(yè)實(shí)體梳理：還有哪些實(shí)體能夠從事商業(yè)保理業(yè)務(wù)？

2 商業(yè)保理商業(yè)模式分析：如何去做一個(gè)成功的商業(yè)保理公司？

2.1 商業(yè)模式構(gòu)成要素解析：我們需要具體『六要素』來打造商業(yè)保理模式的成功基因？

2.2 金融市場細(xì)分與商業(yè)保理公司定位策略：我們到底應(yīng)該看向何方？

2.3 商業(yè)保理公司的業(yè)務(wù)模式塑造：如何才能讓商業(yè)保理公司擁有一個(gè)健康的『心臟』？

2.4 商業(yè)保理公司關(guān)鍵資源能力構(gòu)建：我們需要具備哪些關(guān)鍵資源能力才能達(dá)致成功？

2.5 商業(yè)保理公司盈利模式解析：我們?nèi)绾慰创约何磥淼馁嶅X能力？

2.6 商業(yè)保理公司的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與價(jià)值評估：我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)自我價(jià)值？

3 商業(yè)保理行業(yè)分析與發(fā)展前景展望

3.1 商業(yè)保理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：我們到底處在一個(gè)什么樣的行業(yè)競爭環(huán)境中？

3.2 商業(yè)保理行業(yè)運(yùn)營模式綜述：我們的競爭伙伴到底是怎么玩兒的？

3.3 商業(yè)保理行業(yè)發(fā)展趨勢研判：我們的發(fā)展前景如何？


專題二、商業(yè)保理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識與技能培育

1 商業(yè)保理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識：什么是商業(yè)保理？

1.1 保理的概念界定及其在我國的發(fā)展：除了商業(yè)保理還有哪些保理類業(yè)務(wù)？

1.2 商業(yè)保理的內(nèi)涵及其種類介紹：我們可以以何種方式開展商業(yè)保理業(yè)務(wù)？

1.3 商業(yè)保理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化及其實(shí)施：我們?nèi)绾伟床烤桶嚅_展商業(yè)保理業(yè)務(wù)？

1.4 商業(yè)保理業(yè)務(wù)中的相關(guān)法律關(guān)系與相關(guān)利益沖突解決之道：我們應(yīng)該如何界定與業(yè)務(wù)伙伴間的關(guān)系？

2 商業(yè)保理業(yè)務(wù)技巧培育

2.1 商業(yè)保理核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)解析：我們?nèi)绾尾拍艹晒?shí)踐商業(yè)保理？

2.2 商業(yè)保理營銷策略技巧：我們該如何獲得商業(yè)保理機(jī)會？

2.3 貿(mào)易與商業(yè)保理：我們?nèi)绾闻c客戶實(shí)現(xiàn)共贏？

2.4 商業(yè)保理中的應(yīng)收賬款：如何應(yīng)該如何評估資產(chǎn)質(zhì)量？

2.5 批量保理業(yè)務(wù)模式解析：『1 N』模式你知道嗎？

2.6 聚集化保理業(yè)務(wù)模式探析：『N 1』模式為供應(yīng)商定制！

2.7 商業(yè)保理案例實(shí)操：看看我們是如何做商業(yè)保理的？


專題三、商業(yè)保理實(shí)戰(zhàn)技巧與綜合運(yùn)用策略

1 商業(yè)保理業(yè)務(wù)接口綜述：我們?nèi)绾握驹诟邔用嫔线\(yùn)營商業(yè)保理？

2 商業(yè)保理 供應(yīng)鏈金融：如何玩轉(zhuǎn)『1 N 1』模式？

3 商業(yè)保理 租賃：租賃保理如何做？

4 商業(yè)保理 資產(chǎn)證券化：提高保理資金運(yùn)營效率的新概念！

5 互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)保理：如何線上實(shí)現(xiàn)商業(yè)保理

6 資管 商業(yè)保理：商業(yè)保理公司如何跟銀行、券商、信托及基金公司廣泛合作發(fā)展？

7 商業(yè)保理的合作領(lǐng)域與綜合運(yùn)用策略思考：我們?nèi)绾尾拍軓摹喊采砹⒚贿^渡到『如魚得水』？


專題四、商業(yè)保理業(yè)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1 商業(yè)保理會計(jì)處理與賬務(wù)管理基礎(chǔ)：我們是如何踐行商業(yè)保理會計(jì)業(yè)務(wù)的？

2 商業(yè)保理財(cái)務(wù)分析與管理基礎(chǔ)：我們應(yīng)該如何解讀我們的報(bào)表數(shù)據(jù)？

3 商業(yè)保理公司業(yè)績分析與考核技巧：我們該如何評估自己的業(yè)績表現(xiàn)？

4 商業(yè)保理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解析：我們在開展業(yè)務(wù)過程中可能伴生哪些風(fēng)險(xiǎn)？

5 商業(yè)保理公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)解析：商業(yè)保理公司會面臨哪些挑戰(zhàn)？

6 商業(yè)保理公司風(fēng)險(xiǎn)綜合評估與價(jià)值評估：商業(yè)保理公司風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值幾何？

7 金融工具、金融市場與商業(yè)保理公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略設(shè)計(jì)：我們?nèi)绾巍合蝻L(fēng)險(xiǎn)而生』？


五、培訓(xùn)效果預(yù)期

**本次培訓(xùn)，學(xué)員將會在如下幾方面獲得知識儲備、業(yè)務(wù)實(shí)操與管理技巧等方面的提升機(jī)會。

· 商業(yè)保理公司組建及運(yùn)營方面的綜合管理素質(zhì)與能力；

· 商業(yè)保理公司日常業(yè)務(wù)分析與管理能力；

· 商業(yè)保理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識儲備與業(yè)務(wù)實(shí)施技能；

· 商業(yè)保理相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域綜合知識與技能及商業(yè)保理衍生業(yè)務(wù)知識拓展；

· 商業(yè)保理業(yè)務(wù)實(shí)操技能；

· 商業(yè)保理與相關(guān)金融業(yè)務(wù)分析與綜合運(yùn)用能力；

· 商業(yè)保理業(yè)績評估與風(fēng)險(xiǎn)管控技能；

六、培訓(xùn)時(shí)間預(yù)算

總長：4-6天

時(shí)間分配預(yù)算預(yù)算：專題內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)長一、商業(yè)保理商業(yè)模式探析商業(yè)保理公司的籌建及其架構(gòu)

商業(yè)保理公司的商業(yè)模式塑造1天二、商業(yè)保理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識與技能培育商業(yè)保理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

商業(yè)保理業(yè)務(wù)實(shí)施技巧

商業(yè)保理實(shí)戰(zhàn)與案例實(shí)踐1天三、商業(yè)保理實(shí)戰(zhàn)技巧與綜合運(yùn)用策略商業(yè)保理與各接口機(jī)構(gòu)合作發(fā)展的綜合運(yùn)營之道

商業(yè)保理綜合運(yùn)用商業(yè)模式與綜合方案設(shè)計(jì)技巧1-2天

（視客戶選擇本主題下專題數(shù)量而定）四、商業(yè)保理業(yè)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理策略商業(yè)保理財(cái)會知識基礎(chǔ)與相關(guān)業(yè)務(wù)處理技巧

商業(yè)保理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理策略

商業(yè)保理公司風(fēng)險(xiǎn)評估策略與運(yùn)營之道1-2天

（視客戶對于相關(guān)知識需求重要性而定）培訓(xùn)時(shí)間預(yù)算合計(jì)：4－6天

 

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