降低庫存提高庫存周轉(zhuǎn)率的方法和策略

  培訓(xùn)講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓(xùn)機構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟學(xué)博士；資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓(xùn)講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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降低庫存提高庫存周轉(zhuǎn)率的方法和策略詳細內(nèi)容

降低庫存提高庫存周轉(zhuǎn)率的方法和策略

**講：有效建立物資基地——庫存作業(yè)區(qū)域管理

1. 庫存管理為何要從“6S”開始？

2. 庫存的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？

3. 庫存安全的18條守則

4. 物資保管場所的分類原則

5. 固定型和流動型的存貨方式

6. 貨區(qū)布置的4項基本思路

7. 貨區(qū)平面及空間布置形式

8. 物品堆碼的6項基本要求

9. 如何更好的設(shè)置物資編碼

10. 科學(xué)物料編碼的好處有哪些？

11. 物料編碼應(yīng)遵循的六大原則

12. 倉庫貨架編碼設(shè)計分配

第二講：**高效的管理降低庫存提高周轉(zhuǎn)率

1. 庫存業(yè)務(wù)營運流程

2. 物資庫存日常業(yè)務(wù)管理八步曲

3. 入庫前的需要準備哪些事項？

4. 如何確定入庫物品的抽檢比例

5. 抽驗比例（減量－正常－加嚴－中止）

6. 如何辦理物資入庫手續(xù)

7. 物品儲存的位置安排

8. 物資出庫的335原則

9. 倉庫管理再規(guī)劃

10. 現(xiàn)代立體化倉庫設(shè)備的運用  

11. 高效倉庫管理

12. 高效揀選與分揀的方法與技巧

13. 出貨與補貨的**大問題是什么？

第三講：高效準確的盤點提高庫存周轉(zhuǎn)率

1. 怎樣持續(xù)改進盤點效率？

2. 盤點匯總表如何設(shè)計？

3. 盤點不良品一覽表如何設(shè)計？

4. 盤點工作的功能和認知

5. 物料盤點前要做哪些準備工作

6. 盤點工作的實施

7. 盤點后期處理工作

8. 呆滯品的處理

第四講：如何進行需求分析采購與生產(chǎn)計劃的準確降低庫存提高周轉(zhuǎn)率？

1. 采購供給和需求變量分析：產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里

2. JIT供料怎么做

3. 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)庫存成本構(gòu)成是什么？

4. 庫存持有成本框架體系如何建立？

5. 訂貨或生產(chǎn)準備成本包括什么？

6. 缺貨成本包括哪幾個方面？

7. 在途庫存持有成本是指的哪方面成本？

8. 降低庫存成本的5項措施

9. 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理

第五講：如何建立供產(chǎn)銷一體化模式提高庫存周轉(zhuǎn)率？

1. 如何有效建立供產(chǎn)銷一體化？

2. 現(xiàn)代物資供應(yīng)職能分析

3. 供應(yīng)市場將影響我們什么？

4. 如何細分物資行業(yè)特征？

5. 供應(yīng)物資分類與規(guī)劃

6. 物資供應(yīng)成本的控制方法

7. 企業(yè)物資的分類有哪些？

8. 基于成本物資供應(yīng)柔性選擇因素有哪些？

9. 依產(chǎn)品生命周期來確定定貨策略

10. 寄售零庫存物資如何控制？

11. 供應(yīng)商如何管理用戶庫存物料？

12. 物資周期與生產(chǎn)工藝的關(guān)系是什么？

13. 訂單變更庫存物資解決之道

14. 物料庫存源頭控制分析表（人工模式）

15. 如何面對緊急訂單物資

第六講：如何有效減少庫存量值？

1. 物資存量緩沖控制

2. 物資庫存平均移動預(yù)測方法

3. 物資管理精髓---三不政策

4. 物資短缺---八大死穴

5. 剖析物資供應(yīng)不及時六大要因

6. 物資短缺七種預(yù)防對策

7. 物資進度督促技巧

第七講：如何有效做好庫存6S管理并進行庫房設(shè)計提高庫存周轉(zhuǎn)率？

1. 庫存整理：如何將庫存的必要物與不要物分開，不要的處理掉

2. 庫存整頓：如何將庫房將要的納入管理狀態(tài)

3. 庫存清掃：打造光潔明亮的百聞不如一見的現(xiàn)場工作環(huán)境的技巧

4. 庫存清潔：將以上3個S標準化并進行目視化管理

5. 庫存素養(yǎng)：如何提升庫存人員的素養(yǎng)

6. 庫存安全：庫存管理中安全防范因素

7. 案例：倉庫現(xiàn)場圖片6S的比較--6S及各項的重點

8. 案例：某大型企業(yè)倉庫的現(xiàn)場管理

9. --6S現(xiàn)場管理的六大目標

10. --6S推進層次及方法

11. 案例：6S開展過程中的圖片展示

12. 討論：良好的庫存現(xiàn)場管理及員工習(xí)慣是如何煉成的


 

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