2017年業(yè)財融合新趨勢 -----財務如何與業(yè)務深度溝通

  培訓講師：陳光

講師背景：
陳光優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一：教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務學院注冊稅務師北京郵電大學項目管理專業(yè)、中國人民大學社會學在職研究生職業(yè)經(jīng)歷：黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年國際知名投資機構(gòu)從事投資融資、財務分析達五年曾在 詳細>>

陳光
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2017年業(yè)財融合新趨勢 -----財務如何與業(yè)務深度溝通詳細內(nèi)容

2017年業(yè)財融合新趨勢 -----財務如何與業(yè)務深度溝通

【課程大綱】


一、現(xiàn)代財務如何轉(zhuǎn)型？

2017年財務新變化：營改增后時代，財務從記賬式管理向全面業(yè)務型轉(zhuǎn)化

財務管理的新變化：全面服務型管控模式

全面業(yè)務型、全面財務型企業(yè)管理模式對財務的要求

二、借助財務管理，支持業(yè)務發(fā)展：財務如何用業(yè)務語言幫助做好經(jīng)營分析？

■為什么公司看起來龐大，卻利潤很少？

■公司營業(yè)收入傳遞的財務信息：如何從較少的利潤中擠出更多效率？

■公司經(jīng)營效率如何體現(xiàn)？

1、資產(chǎn)負債分析：幫助業(yè)務減少應收賬款、控制存貨，加快資金周轉(zhuǎn)。

2、損益表分析：減少成本浪費，節(jié)流非業(yè)務費用、提高效益管理水平

3、現(xiàn)金流量表分析：減少業(yè)務與財務磨擦，促進雙方溝通。

三、支持業(yè)務全面成本控制思考：為什么銷售貢獻良好卻面臨虧損境地？

案例剖析：某個電子企業(yè)早期扭盈為虧的問題是什么？

1.樹立正確的成本費用理念

2.成本結(jié)構(gòu)的探討

3.企業(yè)成本與利潤的新關(guān)系

4.各職能部門如何降成本？

為什么辦公經(jīng)費、管理費用需要適度控制？

增值但必要成本、增值但非必要成本

非增值但必要成本、非增值非必要成本的整體控制

5、財務管理的新工具：

■人工臺賬財務管理模式

■量本利分析與保本點測算

■從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風險

■成本控制的四步執(zhí)行法

6.人力成本如何有效控制

7.管理費用如何適度控制

8.非增值非必要費用控制方法

四、構(gòu)建真正的預算績效管控系統(tǒng)：財務如何轉(zhuǎn)型預算管控？

預算管理語言溝通

■預算管理觀念：全員成本控制下的預算

■預算管理體系新變化：經(jīng)營模式變了，財務也要變

預算編制、預算執(zhí)行、預算控制、預算分析及績效考核的變化

■預算管理方法 ：

基期預算、增量預算

55、45、10費用控制法則的應用

2.預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

財務如何幫助業(yè)務做好銷售預測？

財務如何幫助業(yè)務做好資金控制？

財務如何幫助業(yè)務做好業(yè)務轉(zhuǎn)型？

五、財務共享中心的建立與運營

1、財務共享中心的價值體現(xiàn)

2、財務共享中心的操作

3、財務共享中心的注意事項


 

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