《目標(biāo)與計劃管理》

  培訓(xùn)講師：劉洪剛

講師背景：
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】資深人力資源行業(yè)專家；河北省人力資源實戰(zhàn)派發(fā)起人之一；高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師；特聘為石家莊鐵道大學(xué)人才孵化主任；北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細>>

劉洪剛
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《目標(biāo)與計劃管理》詳細內(nèi)容

《目標(biāo)與計劃管理》

【課程大綱】：

第1部分 目標(biāo)管理要點

一、 目標(biāo)管理定義

1. 什么是目標(biāo)

2. 什么是計劃

3. 目標(biāo)與計劃的區(qū)別

4. 什么是目標(biāo)管理

二、 目標(biāo)管理模式的優(yōu)點

三、 目標(biāo)管理的特點

四、 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的常見問題

五、 目標(biāo)管理與以往管理的區(qū)別

1. 目標(biāo)管理

2. 以往管理

六、 目標(biāo)管理才的素質(zhì)要求

1. 以往管理者的素質(zhì)要求

2. 現(xiàn)代管理者的素質(zhì)要求

七、 正確目標(biāo)的特征

1. 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的特征

2. 正確目標(biāo)的特征

第2部分 目標(biāo)管理的實施程序

一、 目標(biāo)管理的三大階段

1. 目標(biāo)設(shè)定階段

2. 目標(biāo)達成階段

3. 成果評估階段

二、 目標(biāo)管理的實施步驟

1. 目標(biāo)設(shè)定

2. 目標(biāo)執(zhí)行

3. 目標(biāo)評價

4. 目標(biāo)改進

三、 目標(biāo)管理的三個共同

1. 共同制定計劃

2. 上下級共同反饋

3. 共同控制

四、 目標(biāo)管理的程序

五、 目標(biāo)管理的層次體系

第3部分 目標(biāo)設(shè)定方法

一、 目標(biāo)管理的七大核心問題

二、 目標(biāo)設(shè)定的原則－“SMART原則”

三、 目標(biāo)設(shè)定的七大步驟

四、 目標(biāo)設(shè)定的方法

1. 戰(zhàn)略目標(biāo)體系圖

2. 目標(biāo)設(shè)定價值樹分析

? 案例分析－如何設(shè)定組織目標(biāo)

3. 個人目標(biāo)設(shè)定方法

? 案例分析－如何設(shè)定個人目標(biāo)

五、 目標(biāo)分解方法

1. 剝洋蔥法

2. 計劃多權(quán)樹法

3. 細化目標(biāo)－6W3H法

六、 現(xiàn)場練習(xí)－目標(biāo)設(shè)定

第4部分 計劃制定與控制

一、 計劃的正確認知

1. 計劃的定義

2. 計劃的作用與特性

3. 沒有計劃的后果

4. 計劃的分類

5. 計劃的功能

6. 計劃的內(nèi)容

二、 計劃制定的方法

1. 計劃制定的七個步驟

2. 計劃制定流程圖

3. 計劃包含的內(nèi)容

4. 計劃制定的注意事項

5. 如何確保計劃制定的合理性和可操作性

6. 計劃分析工具－魚骨圖

7. 計劃制定分析

8. 提交上級計劃的要求

第5部分 計劃控制

一、 計劃控制的思維假設(shè)

二、 計劃的前期控制

三、 計劃的過程控制

1. 報表

2. 跟進檢查

四、 計劃的結(jié)果控制

五、 現(xiàn)場練習(xí)－制定計劃

第6部分 評估與改進

一、 評估前的準(zhǔn)備工作

1. 上級準(zhǔn)備工作

2. 下屬準(zhǔn)備工作

二、 評估方法

1. 分級評估

2. 權(quán)重評估

3. 案例演示

三、 評估后與下屬面談的方法

1. 評估困難的原因

2. 評估困難的改善方法

3. 面談前的準(zhǔn)備工作

4. 面談技巧

? 談話策略

? 談話技巧

? 肢體語言

? 傾聽技巧

四、 目標(biāo)改進方法

五、 評估結(jié)果與薪酬掛鉤方式

1. 與薪酬掛鉤方式

2. 與獎勵掛鉤方式

3. 與晉升掛鉤方式

六、 課程總結(jié)

 

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