開啟創(chuàng)新商場體驗(yàn)?zāi)Ｊ?/h3>
開啟創(chuàng)新商場體驗(yàn)?zāi)Ｊ皆敿?xì)內(nèi)容
開啟創(chuàng)新商場體驗(yàn)?zāi)Ｊ?br/>
【課程大綱】
**講： 什么是商圈？（商圈總論）
1. 什么是商圈？
1) 商圈的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景
2) 商圈的地位、形態(tài)、及在本地和周邊市區(qū)的地位及影響力
3) 商圈內(nèi)的現(xiàn)有商場及規(guī)模：商圈內(nèi)商場的數(shù)量、位置分布、距離和定位等
2. 商圈內(nèi)商業(yè)結(jié)構(gòu)及運(yùn)營情況分析（商圈分析需要關(guān)注的點(diǎn)）
1) 零售終端形態(tài)分析：商圈沿街店鋪、面積、銷售品牌、銷售額、及實(shí)地分布圖等
2) 零售業(yè)態(tài)分析：化妝品首飾、家電數(shù)碼、男裝、女裝、休閑運(yùn)動、鞋類、針紡、皮具箱包、餐飲、娛樂等面積占比。
3) 主要競爭對手的業(yè)態(tài)構(gòu)成及經(jīng)營狀況分析
4) 商圈內(nèi)除商場外的大型設(shè)施和行業(yè)
3. 商圈內(nèi)消費(fèi)者和消費(fèi)行為調(diào)查（商圈內(nèi)消費(fèi)者調(diào)研所需關(guān)注的點(diǎn)）
商圈內(nèi)小區(qū)常住人口數(shù)/小區(qū)內(nèi)家庭及構(gòu)成/人口密度/教育程度/從事行業(yè)/購物頻率/人口增加率/家庭人均收人、家庭年支出及支出結(jié)構(gòu)/現(xiàn)有消費(fèi)能力、市場飽和度和消費(fèi)潛力/商圈的升值潛力等
2 實(shí)景商圈圖等現(xiàn)場分析
第二講： 什么是商場？
1. 什么是商場？
2. 商場在國際上的定義
3. 商場在中國的定義
4. 商場設(shè)立的中心關(guān)鍵點(diǎn)
區(qū)位選擇/主題定位與空間環(huán)境設(shè)計(jì)/娛樂構(gòu)成/設(shè)備選擇/人力資源/管理信息系統(tǒng)/行銷方式/經(jīng)營管理/后援支持等
5. 商場的外圍（外場）
6. 商場的內(nèi)部（內(nèi)場）
1) 通道動線
2) 商品陳列設(shè)計(jì)
3) 軟布置：視覺/氛圍渲染等
7. 人性化管理
第三講 同質(zhì)化嚴(yán)重引發(fā)的業(yè)態(tài)重組
1. 消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)換
2. 同質(zhì)化嚴(yán)重帶來的“傷害”
3. 業(yè)態(tài)重組帶來的轉(zhuǎn)變
4. 傳統(tǒng)模式下的營銷布排及打法
5. 重組模式下的衍生物1：場景營銷
6. 重組模式下的衍生物2：內(nèi)容營銷
第四講 了解商場客戶本身及提升消費(fèi)體驗(yàn)感
1. 消費(fèi)者和消費(fèi)行為調(diào)查所引發(fā)的思考
2. 是否真的了解商場客戶本身及需求
3. 從需求到潛在需求的層層剖析
4. 客戶需求與消費(fèi)體驗(yàn)感提升：硬性需求VS軟性需求
5. 硬性需求（所需要關(guān)注的點(diǎn)）：
地理位置/便捷程度/指引標(biāo)識/停車/洗手間/燈光/溫度/門頭/音樂/整潔程度等
6. 軟性需求——增強(qiáng)體驗(yàn)感的切入點(diǎn)
1) 定位要“走心”
2) 制造有共鳴的故事
3) 印象深刻的體驗(yàn)
第五講 創(chuàng)新商場的客戶體驗(yàn)感及服務(wù)體驗(yàn)感
1. 場景營銷與客戶體驗(yàn)感
1) 商場景區(qū)化
2) 商場娛樂化
3) 商場人文化
4) 商場科技化
2. 內(nèi)容營銷與客戶服務(wù)體驗(yàn)感
1) 消費(fèi)與觀光——地標(biāo)/景點(diǎn)
2) 消費(fèi)與娛樂——娛樂熱點(diǎn)/設(shè)施
3) 主題活動引流/激蕩點(diǎn)植入/巡游/熱點(diǎn)/快閃/親子/健康等
4) 消費(fèi)與人文——人文建設(shè)切入點(diǎn)/地方特色人文植入/觀點(diǎn)的輸出
5) 消費(fèi)與科技——科技結(jié)合切入點(diǎn)/科技的運(yùn)用
6) 迎合新一代的喜好
7) 提升輻射及運(yùn)用社區(qū)效應(yīng)
第六講 商場客戶體驗(yàn)創(chuàng)新和并持續(xù)升級
1. 創(chuàng)新與內(nèi)化之路
2. 商戶的管理與客戶滿意度提升之間的關(guān)系
1) 定期與商戶進(jìn)行溝通，協(xié)助解決問題
2) 戰(zhàn)略同盟 雙贏思維，定期分享及植入
3) 行業(yè)類信息互通/行業(yè)走向——商鋪調(diào)整
3. “靜”與“鬧”的切換
4. 人性化的持續(xù)升級
5. 熱點(diǎn)話題的高度關(guān)注
6. 互聯(lián)網(wǎng)化線上線下加入融合
7. 展望未來——人工智能與客戶體驗(yàn)感
2 以上內(nèi)容，融入國際、國內(nèi)商業(yè)企業(yè)**新案例進(jìn)行現(xiàn)場分享及剖析
王靜老師的其它課程
2天訓(xùn)練版《秒懂傳達(dá)力》- 05.25
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講師：王靜詳情
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講師：王靜詳情
-240030452437520242024739775793115專業(yè)高潛業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)《新晉管理者轉(zhuǎn)型與價(jià)值塑造》——王靜老師專業(yè)高潛業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)《新晉管理者轉(zhuǎn)型與價(jià)值塑造》——王靜老師-1129665-885825-6026158777605課程大綱【課程名稱】《專業(yè)高潛業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)-新晉管理者轉(zhuǎn)型與價(jià)值塑造》【課程背景】組織中，絕大多數(shù)管理者來自于具有
講師：王靜詳情
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講師：王靜詳情
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2天版《新晉經(jīng)理人能力提升》- 05.25
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2天場景版《從技術(shù)骨干到管理精英》- 05.25
-527050787400《從技術(shù)骨干到管理精英》——王靜老師《從技術(shù)骨干到管理精英》——王靜老師-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605課程大綱【課程名稱】《從技術(shù)骨干到管理精英》【課程背景】在中國，95以上的研發(fā)管理者都是從專業(yè)能力較強(qiáng)的技術(shù)骨干中提拔而來。然而，角色的轉(zhuǎn)換卻讓他們無從適應(yīng)，過
講師：王靜詳情
6350788035《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》——王靜老師《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》——王靜老師-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605課程大綱【課程名稱】《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》【課程背景】這是個(gè)“打劫”的時(shí)代！互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實(shí)現(xiàn)手段，資本為打劫提供了“燒錢”海盜精神成為強(qiáng)悍的、致勝
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1. 什么是商圈？
1) 商圈的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景
2) 商圈的地位、形態(tài)、及在本地和周邊市區(qū)的地位及影響力
3) 商圈內(nèi)的現(xiàn)有商場及規(guī)模：商圈內(nèi)商場的數(shù)量、位置分布、距離和定位等
2. 商圈內(nèi)商業(yè)結(jié)構(gòu)及運(yùn)營情況分析（商圈分析需要關(guān)注的點(diǎn)）
1) 零售終端形態(tài)分析：商圈沿街店鋪、面積、銷售品牌、銷售額、及實(shí)地分布圖等
2) 零售業(yè)態(tài)分析：化妝品首飾、家電數(shù)碼、男裝、女裝、休閑運(yùn)動、鞋類、針紡、皮具箱包、餐飲、娛樂等面積占比。
3) 主要競爭對手的業(yè)態(tài)構(gòu)成及經(jīng)營狀況分析
4) 商圈內(nèi)除商場外的大型設(shè)施和行業(yè)
3. 商圈內(nèi)消費(fèi)者和消費(fèi)行為調(diào)查（商圈內(nèi)消費(fèi)者調(diào)研所需關(guān)注的點(diǎn)）
商圈內(nèi)小區(qū)常住人口數(shù)/小區(qū)內(nèi)家庭及構(gòu)成/人口密度/教育程度/從事行業(yè)/購物頻率/人口增加率/家庭人均收人、家庭年支出及支出結(jié)構(gòu)/現(xiàn)有消費(fèi)能力、市場飽和度和消費(fèi)潛力/商圈的升值潛力等
2 實(shí)景商圈圖等現(xiàn)場分析
第二講： 什么是商場？
1. 什么是商場？
2. 商場在國際上的定義
3. 商場在中國的定義
4. 商場設(shè)立的中心關(guān)鍵點(diǎn)
區(qū)位選擇/主題定位與空間環(huán)境設(shè)計(jì)/娛樂構(gòu)成/設(shè)備選擇/人力資源/管理信息系統(tǒng)/行銷方式/經(jīng)營管理/后援支持等
5. 商場的外圍（外場）
6. 商場的內(nèi)部（內(nèi)場）
1) 通道動線
2) 商品陳列設(shè)計(jì)
3) 軟布置：視覺/氛圍渲染等
7. 人性化管理
第三講 同質(zhì)化嚴(yán)重引發(fā)的業(yè)態(tài)重組
1. 消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)換
2. 同質(zhì)化嚴(yán)重帶來的“傷害”
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5. 重組模式下的衍生物1：場景營銷
6. 重組模式下的衍生物2：內(nèi)容營銷
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1. 消費(fèi)者和消費(fèi)行為調(diào)查所引發(fā)的思考
2. 是否真的了解商場客戶本身及需求
3. 從需求到潛在需求的層層剖析
4. 客戶需求與消費(fèi)體驗(yàn)感提升：硬性需求VS軟性需求
5. 硬性需求（所需要關(guān)注的點(diǎn)）：
地理位置/便捷程度/指引標(biāo)識/停車/洗手間/燈光/溫度/門頭/音樂/整潔程度等
6. 軟性需求——增強(qiáng)體驗(yàn)感的切入點(diǎn)
1) 定位要“走心”
2) 制造有共鳴的故事
3) 印象深刻的體驗(yàn)
第五講 創(chuàng)新商場的客戶體驗(yàn)感及服務(wù)體驗(yàn)感
1. 場景營銷與客戶體驗(yàn)感
1) 商場景區(qū)化
2) 商場娛樂化
3) 商場人文化
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2. 內(nèi)容營銷與客戶服務(wù)體驗(yàn)感
1) 消費(fèi)與觀光——地標(biāo)/景點(diǎn)
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3) 主題活動引流/激蕩點(diǎn)植入/巡游/熱點(diǎn)/快閃/親子/健康等
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5) 消費(fèi)與科技——科技結(jié)合切入點(diǎn)/科技的運(yùn)用
6) 迎合新一代的喜好
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