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《時間管理》沙盤模擬訓練實戰(zhàn)課程

培訓講師：李元濱

講師背景：
李元濱老師介紹高級體驗式管理培訓師企業(yè)管理沙盤模擬培訓師巔峰對決沙盤創(chuàng)始人領越?領導力認證培訓師美國培訓認證協會（AACTP）企業(yè)高級培訓師培訓師百寶囊——引導式教學工具認證講師清華大學總裁班，北京大學總裁班特聘講師魁北克大學國際MBA特聘詳細>>

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《時間管理》沙盤模擬訓練實戰(zhàn)課程詳細內容

《時間管理》沙盤模擬訓練實戰(zhàn)課程

【課程大綱】

參加培訓的人員分成不超過每8人一組，以小組探討，情景再現的方式學習。

一、認識時間管理

1、什么是時間管理

2、時間管理大調查

3、時間管理的邏輯

二、你目前的時間是如何利用的

1、你時間都去哪了

2、你對自己未來的定位是什么

3、時間管理**原則：以終為始

三、高效的時間管理流程

1、定義目標和原則

2、展望結果

3、集思廣益

4、組織整理

5、明確每一步的行動方案

四、讓目標明確的七何分析法

1、WHAT—是什么?目的是什么?

2、HOW —怎么做?如何提高效率?如何實施?方法怎樣?

3、WHY—為什么?為什么要這么做?

4、WHEN—何時?什么時間完成?

5、WHERE—何處?在哪里做?從哪里入手?

6、WHO—誰?由誰來承擔?誰來完成?

7、HOW MUCH—多少?做到什么程度?數量如何?質量水平如何?費用產出如何?

五、提升效率的復盤四部法

1、回顧目標

2、評估結果

3、分析原因

4、總結經驗

六、目標明確，行動才有效

1、什么是你的“贏”

2、想贏就要目標清晰

3、目標與成功的關系

4、目標的SMART原則

5、計劃與目標的關系

七、時間管理沙盤課程的總結

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