銀行客戶經(jīng)理財務(wù)報表分析課程

  培訓講師:黃道雄

講師背景:
黃道雄老師財務(wù)管理實戰(zhàn)專家曾任:逸馬國際顧問集團總部財務(wù)總監(jiān)曾任:中科光電控股有限公司國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理曾任:深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司高級財務(wù)經(jīng)理現(xiàn)任:深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經(jīng)大學工商管理碩士北京大學客座 詳細>>

黃道雄
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銀行客戶經(jīng)理財務(wù)報表分析課程詳細內(nèi)容

銀行客戶經(jīng)理財務(wù)報表分析課程

課程大綱:

**講:信貸財務(wù)分析基礎(chǔ)

1、 了解企業(yè)會計循環(huán)及記賬方法

2、 客戶經(jīng)理必須掌握的權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制

3、 企業(yè)會計信息質(zhì)量要求及會計計量方法

4、 財務(wù)報表分析在信貸管理的意義

5、 財務(wù)報表閱讀與分析的基本方法

6、 財務(wù)報表分析框架

7、 企業(yè)財務(wù)報表體系的構(gòu)成

8、 企業(yè)經(jīng)濟活動在三大報表中的體現(xiàn)方式

9、 企業(yè)三大報表之間的關(guān)系


第二講:資產(chǎn)負債表分析在信貸管理中的運用

1、 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容

2、 資產(chǎn)類項目的審核重點

3、 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)質(zhì)量對信貸影響

4、 應(yīng)收賬款、存貨在信貸管理中的分析要點

5、 負債類項目的審核重點

6、 經(jīng)營性負債在信貸管理中的分析要點

7、 金融性負債在信貸管理中的分析要點

8、 權(quán)益類項目的審核重點

9、 表外項目在信貸管理中分析重點

10、 營運資本分析在信貸決策中的運用

11、 永久性流動資產(chǎn)及波動性流動資產(chǎn)分析與流動資金貸款決策運用

12、 借款人營運資金量估算及新增流動資金貸款額度估算

資產(chǎn)負債表案例分析


第三講:利潤表分析在貸管理中的運用

1、 利潤表的整體分析

2、 利潤表關(guān)鍵項目分析——利潤來源及去向分析

3、 資產(chǎn)盈利能力分析

——主營收入與主營成本增長是否匹配

——三大期間費用是否過度增長,反映公司經(jīng)營管理和財務(wù)管理水平

——非常損益發(fā)生額巨大,主營業(yè)務(wù)盈利能力不足

——公司營業(yè)利潤下降,公司缺乏盈利增長點

4、 利潤表構(gòu)成類型的總體分析

5、 利潤表構(gòu)成類型具體分析

6、 三項期間費用及其比率分析

7、 營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率分析

8、 利潤表質(zhì)量評估

——如何分析企業(yè)的利潤

——對企業(yè)的利潤進行真實還原

——利潤與現(xiàn)金流量的關(guān)系

9、 財務(wù)預(yù)警指標體系分析——企業(yè)利潤惡化的征兆

利潤表案例分析


第四講:現(xiàn)金流量分析在信貸管理中的運用

1、 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

2、 各項目內(nèi)容分析方法

——經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析,企業(yè)還貸現(xiàn)金主要來源

——投資活動現(xiàn)金流量分析,投資規(guī)模與發(fā)展前景

——籌資活動現(xiàn)金流量分析,企業(yè)融資能力

——比較分析現(xiàn)金流量表與利潤表對比分析

——現(xiàn)金流量對資產(chǎn)負債表相關(guān)指標的對比分析

3、 不同生命周期三大現(xiàn)金流量的表現(xiàn)

4、 現(xiàn)金流量與貸款五級分類重點分析

5、 現(xiàn)金凈流量構(gòu)成形態(tài)分析,判斷企業(yè)未來變動趨勢和健康狀況

6、 現(xiàn)金凈流量與盈利能力綜合分析

7、 現(xiàn)金流量對貸款企業(yè)類型分析

8、 現(xiàn)金流量償債能力分析

9、 企業(yè)再投資能力分析

10、 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流的關(guān)鍵驅(qū)動因素分析

11、 自由現(xiàn)金流分析

現(xiàn)金流量表案例分析


第五講:信貸人員必須掌握基本現(xiàn)金流量表的編制,以驗證企業(yè)財務(wù)報表的真實性

1、 直接法編制現(xiàn)金流量表編制實務(wù)分析

2、 利用利潤表及資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)簡接法編制現(xiàn)金流量表實務(wù)分析


第六講:信貸財務(wù)報表的統(tǒng)合分析

1、 企業(yè)盈利能力分析

2、 企業(yè)償債能力分析

3、 企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率分析

4、 短期債務(wù)償還的可能性分析

5、 長期債務(wù)償還的可能性分析

6、 償還債務(wù)現(xiàn)實性分析

7、 杜邦財務(wù)分析運用

8、 財務(wù)報表分析與授信評估


第七講:如何分析企業(yè)關(guān)聯(lián)交易信息

1、 關(guān)聯(lián)交易的形式與手法

2、 關(guān)聯(lián)方的識別方法


第八講:如何識別虛假財務(wù)報表

1、 企業(yè)財務(wù)報表粉飾的類型

2、 企業(yè)財務(wù)報表粉飾的手段

3、 虛假財務(wù)報表的識別方法


 

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總經(jīng)理的財務(wù)管理課程背景:在企業(yè)運營中,各部門管理者由于沒有共同溝通語言,導致企業(yè)管理效率低,溝通成本高。公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者,只關(guān)注營銷而忽略了消耗,導致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。“運籌帷幄之中,決勝千里之外?!逼髽I(yè)要想基業(yè)長青,必須管理好現(xiàn)在及未來。財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者,不僅要

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應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理實務(wù)課程背景:當前,我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難.收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越?。涣硪环矫?,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳.壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當?shù)男庞蔑L險管理。信用風

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銀行客戶經(jīng)理財務(wù)報表分析課程背景:“安然事件”及2008年金融危機的爆發(fā)時,喚醒了人們對財務(wù)風險等風險領(lǐng)域的警覺意識。財務(wù)危機.金融創(chuàng)新危機相繼成為熱點問題。加上我國經(jīng)濟增速的放緩,使得銀行業(yè)所面臨的長期以來忽略掉的系統(tǒng)風險開始呈現(xiàn)。部分外向型產(chǎn)業(yè)開始不同程度出現(xiàn)問題,海外訂單萎縮,外貿(mào)利潤空間空前壓縮,部分商品內(nèi)銷乏力,我國產(chǎn)品和區(qū)域經(jīng)濟面臨前所未有的挑戰(zhàn)

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企業(yè)全面預(yù)算管理(2天)課程背景:企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過程,更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具,一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預(yù)算管理,最大

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如何成為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理培訓課程大綱第一講:如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理1.企業(yè)財務(wù)管理的核心是什么?2.了解財務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性3.財務(wù)經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么?4.財務(wù)管理工作中的五大陷阱5.財務(wù)管理目標與企業(yè)經(jīng)營目標的關(guān)系第二講:沙盤模擬演練沙盤模擬目的:1.財務(wù)團隊如何做好目標管理2.目標是團隊的基礎(chǔ),什么樣的團隊目標導致什么樣的團隊行動并最

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成本分析與管理課程大綱課程背景:成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面?為降低成本.壓縮開支,員工怨聲載道,實際成本卻未降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本.費用或許會將這個月

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)特訓營課程背景:作為企業(yè)高層領(lǐng)導者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:溝通時,聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語,一頭霧水,似懂非懂;決策時,面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展,無所適從;總結(jié)中,看到公司的財務(wù)報表,一片茫然,不知所云。本課程是專為企業(yè)非財務(wù)管理人員設(shè)計的財務(wù)管理實戰(zhàn)培訓課程。會計是國際通用商務(wù)的語言,也是企業(yè)各部門之間溝通的語言,財務(wù)數(shù)據(jù)是企

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