招聘多渠道與面試策略支招

  培訓(xùn)講師：劉洪剛

講師背景：
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】資深人力資源行業(yè)專家；河北省人力資源實戰(zhàn)派發(fā)起人之一；高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師；特聘為石家莊鐵道大學(xué)人才孵化主任；北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細(xì)>>

劉洪剛
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招聘多渠道與面試策略支招詳細(xì)內(nèi)容

招聘多渠道與面試策略支招

【課程大綱】：


一、 正確解讀招聘

1、 企業(yè)成功的三大因素：機遇/企業(yè)家素質(zhì)/人才

2、 你必須清楚的：什么是招？什么是聘？

3、 招聘的形式分類與終極目的

二、 招聘是有流程的－招聘七大流程

1、 制定招聘計劃

2、 組建招聘團隊

3、 籌備招聘物品

4、 發(fā)布招聘信息

5、 組織人員培訓(xùn)

6、 實施招聘活動

7、 進行招聘總結(jié)

三、 招聘思維的建立－不同級別的人才招聘方法是不同的

1、 高管：是企業(yè)吸引來的；

2、 中基層：是企業(yè)招聘來的；

3、 核心人員：是培養(yǎng)出來的；

4、 企業(yè)用人的四項準(zhǔn)則：自我管控強的人/業(yè)績高的人/自我學(xué)習(xí)的人/有格局的人

四、 招聘渠道的分析與選擇

1、 招聘的兩種形式：內(nèi)部招聘與外部招聘

2、 招聘的渠道分析：校園/網(wǎng)絡(luò)（兩種渠道的重心設(shè)計）

3、 行業(yè)人才吸引的思維與策略

4、 關(guān)系間介紹的方法與思路

五、 面試技巧

1、 面試準(zhǔn)備要充分：面試官面試前的準(zhǔn)備技巧/面試前的三個流程

2、 小技巧：緩解對方緊張的談話方法

3、 簡歷篩選法

? 如何篩選大學(xué)生簡歷

? 簡歷篩選四大技巧：軟硬兼顧技巧/識破偽裝技巧/軟件條件鑒別技巧/求職動機和穩(wěn)定性鑒別技巧

? 案例分析：如何鑒別求職簡歷

4、 面試提問技巧： 連串式提問/開放式提問/引導(dǎo)式提問/非引導(dǎo)式提問/假設(shè)式提問/壓迫式提問

5、 面試時**經(jīng)典的兩個問題：成敗 評價

6、 對付高管或自命不凡面試者的有效面試法：STAR行為面試法

? STAR行為面試結(jié)構(gòu)

? STAR行為面試流程

? 問行為表現(xiàn)問題的步驟

? 現(xiàn)場提升訓(xùn)練：**STAR行為面試來確定應(yīng)聘者的能力

7、 面試過程中的聆聽技巧：完整的行為事例/不完整的行為事例/假行為事例

8、 面試區(qū)分：面試過程中分清事實與謊言的技巧

9、 極端：適合大學(xué)生的面試方法－會議式結(jié)構(gòu)化面試方法與技巧

10、 面試常用的人才測評技術(shù)：DISC測試/團隊合作測試/邏輯思維測試

11、 面試官必須知道的事：面試中應(yīng)注意的問題

12、 結(jié)束面試的合理方法

 

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