全網(wǎng)營銷策略總裁班
全網(wǎng)營銷策略總裁班詳細(xì)內(nèi)容
全網(wǎng)營銷策略總裁班
【全網(wǎng)營銷策略總裁班課程大綱】授課流程主要內(nèi)容授課方式一、全網(wǎng)營銷模式,O2O模式升級(jí)—雙線營銷、電商模式、微商模式,確定適合自己的營銷模式1. 網(wǎng)絡(luò)營銷與實(shí)體營銷環(huán)環(huán)相扣
2. 從地面渠道購買吸引轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)購買
3. 從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)吸引到地面渠道購買
4. 規(guī)避傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)的價(jià)格矛盾
5. 界定不同功能的網(wǎng)站讓營銷更專一
6. 微商代理政策與團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式設(shè)計(jì)講授與提問
演示
演練
案例分析二、全網(wǎng)產(chǎn)品銷售流程設(shè)計(jì)-根據(jù)用戶行為設(shè)定的轉(zhuǎn)化機(jī)制1. 產(chǎn)品-設(shè)計(jì)產(chǎn)品賣點(diǎn)到營銷節(jié)點(diǎn)
2. 布局-運(yùn)籌帷幄,讓客戶隨時(shí)找到你
3. 傳播-傳播策略制定,雙十一大促設(shè)計(jì)
4. 解析-選擇設(shè)計(jì)適合你客戶的成交轉(zhuǎn)化平臺(tái)
5. 銷售-銷售話術(shù)與促銷政策
6. 服務(wù)-自粘性平臺(tái)搭建
7. 再生-制定產(chǎn)品延伸購買與轉(zhuǎn)介紹機(jī)制
8. 升級(jí)-與用戶產(chǎn)品交互的產(chǎn)品倒逼升級(jí)情景模擬
案例分析
演示
演練三、互聯(lián)網(wǎng)思維品牌營銷9 1系統(tǒng)計(jì)劃制定
1. 編故事-企業(yè)營銷故事設(shè)計(jì)
2. 鋪信息-網(wǎng)絡(luò)占位與口碑傳播技巧
3. 建渠道-網(wǎng)絡(luò)渠道擴(kuò)張利器與實(shí)操技巧
4. 進(jìn)圈子-社會(huì)化營銷圈子實(shí)操
5. 產(chǎn)品升級(jí)-為客戶帶來附加值
6. 話題炒作-讓品牌像病毒一樣擴(kuò)散“恐慌”
7. 發(fā)起號(hào)召-“老大”形象塑造與傳播
8. 資源整合-“1 1=王”的營銷策略與模式
9. 品牌升級(jí)-買貴的也要買好的
10. 循環(huán)執(zhí)行-制定企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)情景模擬
案例分析
演示
演練五、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)營,讓賺錢持續(xù)全網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的困境
確立網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的共同愿景
建設(shè)優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的基本方法
網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系
確定工作流程
高效管理
工作考核情景模擬
案例分析
演示
演練
六、顧問咨詢診斷企業(yè)如何全網(wǎng)營銷的轉(zhuǎn)型
企業(yè)資源對接交流案例分析
演練
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《直播帶貨與社群裂變》2天 10.12
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新媒體營銷-微style 03.08
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網(wǎng)絡(luò)營銷總裁精品班3天2晚1.《網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)》09:00-12:00網(wǎng)絡(luò)營銷商業(yè)模式—雙線營銷系統(tǒng)■網(wǎng)絡(luò)營銷與實(shí)體營銷環(huán)環(huán)相扣■從地面渠道購買吸引轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)購買■從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)吸引到地面渠道購買■規(guī)避傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)的價(jià)格矛盾■界定不同功能的網(wǎng)站讓營銷更專一13:30-15:00網(wǎng)絡(luò)營銷定位系統(tǒng)■網(wǎng)絡(luò)營銷核心競爭力分析■網(wǎng)絡(luò)營銷盈利模式定位■網(wǎng)絡(luò)營銷核心產(chǎn)品定位
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