多品種小批量的生產計劃與交期管理

  培訓講師：宋志軍

講師背景：
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監(jiān)CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生產部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日 詳細>>

宋志軍
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多品種小批量的生產計劃與交期管理詳細內容

多品種小批量的生產計劃與交期管理

課程大綱設計：多品種小批量的生產計劃管理**章、大批大量生產與生產線平衡

一、大批大量生產的產生與特點

二、多品種小批量訂貨式生產工廠的特性

三、多品種小批量訂貨式生產工廠的問題與對策

四、生產管理的含義、目的及推行原則

五、生產計劃的功能、組織及職責

1、生產計劃部門的職能要求

2、PMC的未來管理功能

3、生產活動與生產計劃的關系

六、多品種小批量生產中多能工的培養(yǎng)

七、流水生產案例分析及模擬實戰(zhàn)演練

第二章、多品種小批量式生產的計劃管理

一、產銷協(xié)調管理

二、訂單的需求管理與預測管理

1、明確數量

2、需求特性

3、需求預測（專家意見法、市場測試、定量分析）

4、預測分析（回顧歷史需求數據、直觀法）

三、預測方法的選擇和應用

四、生產計劃的種類

五、生產計劃的步驟

1、了解程序計劃

2、掌握日程基準

3、產能與負荷分析

4、進行生產計劃安排

第三章、多品種小批量的生產進度控制與交期管理

一、多品種小批量生產進度異常的原因分析

二、多品種小批量生產進度控制的基本方法

1、事前控制

2、事中控制

3、事后控制

4、生產進度隨時掌控進度表

三、有效工作指派的方法

四、案例分析：**一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題

五、看板管理是多品種小批量生產的必備武器

六、瓶頸管理---如何識別？

七、交期延誤的預防與對策

1、交期延誤的原因探討

2、消除交期延誤的對策

3、加強產銷配合

－建立產銷管理制度、制定產銷權責

－制定緊急訂單之處理原則

－生產周程分析與部門權責區(qū)分

－制造部門與生管部門積極配合

4、制定產品開發(fā)進度表，確實掌握產品開發(fā)設計與變更狀況

5、妥善安排制程

－產能管理與維持

－異常管理制度之推行

第四章、如何有效應對急單、補單的排程技巧

一、緊急訂單的分析

二、緊急訂單與補單及插單的本質

三、急單與插單的計劃與管理

四、緊急調整生產順序治標不治本

五、前推或后推的排程靈活運用

第五章、有效的物料控制方法

一、物料管理常見的問題

二、物料管理的目標

三、訂貨式物料管理實務運作事項

四、科學的物料管理模式

五、倉儲與外包管理的原則

六、降低物耗、減少浪費

第六章、多批少量生產實施技術

一、多品種小批量生產的要點與原則

二、現場管理人員思考與解決問題的三步曲

三、多批少量生產之人員管理安定

四、多批少量生產之機器設備安定

五、多批少量生產之品質穩(wěn)定安定

六、流線化生產的八個條件及控制要領

七、多少少量技術之快速換線換模技術

1、快速換型的基本概念

2、快速換型八步法

3、快速換型改進機會

八、生產過程的中防錯、防呆技術之應用

案例：某電子企業(yè)改善前后的對比DV視頻分享

課程總結及問題解答

 

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