《公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)訓(xùn)練》

【課程大綱】：

1、組織的定義、組織結(jié)構(gòu)的一般分類，發(fā)展歷程

2、理解公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)分類，職能分析，組織架構(gòu)，運(yùn)行制度

3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一些基礎(chǔ)知識(shí)

3、掌握管理幅度設(shè)計(jì)原理、影響因素

4、掌握職能組織架構(gòu)與扁平組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)、設(shè)計(jì)方法

6、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的形式

7、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素和步驟

8、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的幾種組織架構(gòu)比較、分析

9、掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理

10、組織管理體制設(shè)計(jì)

課程導(dǎo)入

成立項(xiàng)目小組，每組5～7人

根據(jù)自己小組,選擇公司實(shí)際中的組織架構(gòu)為案例，討論

考核采用計(jì)分的方式,總分為每組的課堂的成績(jī)和作業(yè)成績(jī)

30%的時(shí)間作為互動(dòng)時(shí)間,增加課程學(xué)習(xí)實(shí)操性，行動(dòng)學(xué)習(xí)法

導(dǎo)案例：海爾的組織架構(gòu)演變

討論：海爾公司演變歷程是什么，有哪些組織架構(gòu)形式

人力資源公司組織架構(gòu)怎么變化 ?招聘部，獵頭部，市場(chǎng)部，培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部等

**節(jié)、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介

1、組織結(jié)構(gòu)定義

2、組織架構(gòu)案例分析

3、公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的復(fù)雜性

5、正式組織和非正式組織

組織架構(gòu)分析健康診斷表，練習(xí)

人力資源管理業(yè)務(wù)流程是什么?有什么新的變化?

第二節(jié)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

1、工作專業(yè)化

舉例及分析

2、部門的劃分

舉例及分析

3、指揮鏈分析

舉例及分析

4、管理幅度

舉例及分析

5、集權(quán)與分權(quán)

舉例及分析

6、正規(guī)化

舉例及分析

7、公司戰(zhàn)略與組織關(guān)系

案例說明：勝美達(dá)公司的組織架構(gòu)變化

第三節(jié)、組織結(jié)構(gòu)一般的形式

1、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)

舉例及分析

2、常見的組織結(jié)構(gòu)—直線職能結(jié)構(gòu)

舉例及分析

3、常見的組織結(jié)構(gòu)-事業(yè)部式

舉例及分析

4、常見的組織結(jié)構(gòu)-矩陣式

舉例及分析

5、常見的組織結(jié)構(gòu)-虛擬組織

舉例及分析

6、常見的組織結(jié)構(gòu)-團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

舉例及分析

7、常見的組織結(jié)構(gòu)-無邊界組織

舉例及分析

8、常見的組織結(jié)構(gòu)-星形結(jié)構(gòu)

舉例及分析

錦興公司 人力資源的組織架構(gòu)變革，先是職能制，公司變大，成立7個(gè)工廠，各個(gè)廠的人力資源管理有相應(yīng)的職能

第四節(jié)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素

1、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

2、規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響

3、技術(shù)影響結(jié)構(gòu)

4、環(huán)境的變化

5、公司的產(chǎn)品分析，歸類

A、 波士頓分析法

給公司業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，那些是增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，那些是問題業(yè)務(wù)，明星業(yè)務(wù)

比如：人力資源公司，招聘業(yè)務(wù)，培訓(xùn)業(yè)務(wù) 人力資源外包，如何對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類，優(yōu)化

B、市場(chǎng)與優(yōu)勢(shì)分析法

市場(chǎng)情況與公司的自己的優(yōu)勢(shì)分析

C、公司的業(yè)務(wù)分析

6、組織設(shè)計(jì)的流程

職能設(shè)計(jì)

結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

框架設(shè)計(jì)

A、管理幅度設(shè)計(jì)原理

B、管理幅度設(shè)計(jì)影響因素

C、經(jīng)驗(yàn)法設(shè)計(jì)管理幅度

案例討論

D、變量依據(jù)法設(shè)計(jì)管理幅度

案例討論

E、職能式與扁平式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、分析

協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)

練習(xí)：人力資源公司組織設(shè)計(jì)的影響因素是哪些

第五節(jié)、公司組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析

1、公司管理體制

公司治理結(jié)構(gòu)

事業(yè)管理體制

財(cái)務(wù)管理體制

人事領(lǐng)導(dǎo)體制

討論：你們公司的管理體制是什么?

2、組織機(jī)構(gòu)分析

公司的目標(biāo)與組織部門設(shè)計(jì)的分析

職能結(jié)構(gòu)與扁平性組織比較，分析

討論：職能結(jié)構(gòu)與扁平性組織有什么特點(diǎn) ?

討論：你們公司的組織機(jī)構(gòu)分析

3、公司運(yùn)行制度

公司的管理文件

案例：勝美達(dá)的公司案例分析

人力資源公司 的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分析

第六節(jié)、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)?

1、原因分析

2、缺點(diǎn)及應(yīng)對(duì)

3、思考及點(diǎn)評(píng)

4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

5、直線—職能結(jié)構(gòu)適合什么企業(yè)

第七節(jié)、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于哪類企業(yè)?

1、優(yōu)點(diǎn)分析

2、缺點(diǎn)分析

3、案例

第八節(jié)、怎樣成功使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)?

1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征

2、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)及案例思考

3、事業(yè)部式五大注意

4、使用事業(yè)部的五大原則

5、事業(yè)部制與矩陣結(jié)構(gòu)辨析

討論：事業(yè)制有什么優(yōu)點(diǎn)?設(shè)計(jì)成扁平組織結(jié)構(gòu)怎樣建立獨(dú)立核算事業(yè)單位?

第九節(jié)、組織設(shè)計(jì)的原理

1、符合公司治理要求

結(jié)構(gòu)合理

責(zé)權(quán)明確

干系人關(guān)系處理恰當(dāng)

2、組織滿足經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求

組織服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致性

3、按工作內(nèi)容設(shè)置組織架構(gòu)

4、管理跨度與層次適當(dāng)

經(jīng)驗(yàn)法設(shè)計(jì)管理幅度

變量依據(jù)法設(shè)計(jì)管理幅度

一定的人數(shù)情況下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)扁平化組織，管理的人數(shù)增加，

5、指揮與參謀關(guān)系得當(dāng)

6、職、責(zé)、權(quán)對(duì)待

7、集權(quán)與分權(quán)適度

討論：怎樣兼顧以上方面設(shè)計(jì)

8、影響公司組織設(shè)計(jì)的因素

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

簡(jiǎn)潔高效原則

負(fù)荷適當(dāng)原則

責(zé)任均衡原則

企業(yè)價(jià)值**大化原則。

公司治理結(jié)構(gòu)

集權(quán)與分權(quán)

管理幅度

討論，練習(xí)，結(jié)合公司梳理公司治理結(jié)構(gòu)，管理體制、組織架構(gòu)，如何達(dá)到這些原則。

9.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的流程和方法訓(xùn)練

設(shè)計(jì)組織架構(gòu)可以分五步進(jìn)行：

戰(zhàn)略對(duì)接

選擇類型

設(shè)計(jì)部門

劃分功能

確定層級(jí)

練習(xí)：根據(jù)公司實(shí)際，按照以上方法如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)。

10、優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程

人力資源管理公司如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程?

第十節(jié)、組織的管理體制設(shè)計(jì)

1、公司治理結(jié)構(gòu)

2、事業(yè)的管理體制設(shè)計(jì)

3、部門的設(shè)計(jì)

4、運(yùn)行制度、規(guī)定的設(shè)計(jì)

A公司治理權(quán)規(guī)定

B業(yè)務(wù)權(quán)規(guī)定

C財(cái)務(wù)權(quán)規(guī)定

D人事權(quán)規(guī)定

案例練習(xí)：結(jié)合公司的實(shí)際情況 ，對(duì)公司的管理體制進(jìn)行設(shè)計(jì)，討論?

第十一節(jié)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)重組的保障措施和方法

1、成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門經(jīng)理和相關(guān)人員參與，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

成立領(lǐng)導(dǎo)小組

2、公司從上到下充分溝通，統(tǒng)一思想

為什么要進(jìn)行組織架構(gòu)變革

3、組織架構(gòu)配套制度

管理制度

績(jī)效制度

相關(guān)制度和流程，表格

4、固化、形成新的組織文化

普源公司組織架構(gòu)變革案例

結(jié)合自己公司實(shí)際，如何確保組織變革成功?

沙盤訓(xùn)練總結(jié)

總結(jié)與答疑

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