轉型期----企業(yè)人力成本優(yōu)化
轉型期----企業(yè)人力成本優(yōu)化詳細內容
轉型期----企業(yè)人力成本優(yōu)化
課程簡介:
1.中國制造業(yè)轉型的動力是什么?
2.近年來的中國商業(yè)環(huán)境推測
3.金融危機對于中國實體產業(yè)的影響
4.當前和今后企業(yè)用工管理面臨的新挑戰(zhàn)
? 1、“招工難”、“民工荒”助推工資上漲
? 2、高通脹---物價飛漲倒逼工資上升
? 3、加薪潮
? 4、社保壓用工成本急劇上升民營企業(yè)無法承受
? 5、貧富差距嚴重擴大強化工薪族漲薪愿望
? 6、政策因素推動工資快速上升
5.中小企業(yè)倒閉潮初現(xiàn)端倪
6.中國企業(yè)需要全面“人力突圍”
只有當潮水退去,才知道誰在裸泳!
7.人力突圍----企業(yè)生存管理必做十件事
8.人力突圍----企業(yè)變革管理的信號
9.構建文化訓練管理制度
10.育人機制運作譜系圖
11.不要誤解優(yōu)化企業(yè)用工成本的概念
秦始皇登基以后首先做了些什么?
12.“人力突圍”領導素質模型
13.改善你的形象,管理您的時間
14.清晰的自我認知,工作的問題思維
15.轉型變革干部的8個要學會
16.轉型變革干部的6個要改變
17.人力突圍----精兵簡政,精簡組織
18.人力資源6大模塊分析
19.解決成本問題的重點在于——成本核算、財務控制、壓減庫存、提高成品率
A:提高勞動生產力和盈利能力
B:精簡組織,優(yōu)化組織架構
C:優(yōu)化人才結構,建立人才梯隊
D:加強工時管理,降低無效成本
E:穩(wěn)定員工隊伍
F:加強員工素質
G:有效薪酬管理與績效考核
H:各級人力成本分析
I:工作分析與抽樣---操作層數(shù)量優(yōu)化
J:工作流程改善,并發(fā)現(xiàn)浪費
K:定崗定編,提升素質從而提高效率
L:培養(yǎng)全員成本意識,讓開源節(jié)流成為習慣
管理者隊伍作風建設
1.干部隊伍要改變的新問題
2.治理企業(yè)作風的的對應舉措
3.打鐵要自身硬,領導干部必須不斷強化自身素質
4.領導干部必須努力提高自身能力
5.轉型變革干部的自我定位
6.轉型變革干部的問題思維
7.轉型變革干部的三禁三問
8.轉型變革干部的十大心態(tài)與價值觀轉變
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