1-4 設(shè)計(jì)思維工作坊   02.03

設(shè)計(jì)思維工作坊一、課程背景：隨著國際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)不穩(wěn)定的延續(xù)，每個(gè)企業(yè)都面臨著極大的挑戰(zhàn)，原材料和人力成本的增加，生產(chǎn)成本的提高，渠道的多元化，客戶的透明度越來越高，利潤越來越低，加之無序化的發(fā)展，導(dǎo)致競(jìng)爭加劇，政府戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整，使得產(chǎn)業(yè)化也發(fā)生巨大的變化，產(chǎn)品服務(wù)的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展成為最棘手的問題，如果不變革、不調(diào)整、不創(chuàng)新，企業(yè)只能在紅海

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2-4 數(shù)字化場(chǎng)景定位與實(shí)施工作坊   04.07

數(shù)字化場(chǎng)景定位與實(shí)施課程說明數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)進(jìn)入內(nèi)卷期，百年企業(yè)一夕之間告別舞臺(tái)，百億企業(yè)一夜之間市值到底，從疫情以來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨著局勢(shì)的改變，走向了新的局面。企業(yè)以往的目標(biāo)在于追求高度發(fā)展，到今日的爭取活下去、已是完全兩種面貌。然而大江東去，瞬息萬變之中，也是有反而逆勢(shì)而起的企業(yè)，例如智能制造，生物醫(yī)療，云計(jì)算等。在這些乘勢(shì)而起的企業(yè)中，都具有一個(gè)

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2-5 數(shù)字化戰(zhàn)略   04.07

數(shù)字化戰(zhàn)略課程背景企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略在于如何將現(xiàn)有的資源與組織決策匹配，可以概括為四方面：識(shí)別價(jià)值：想要?jiǎng)?chuàng)造和引領(lǐng)新價(jià)值首先要尋找并識(shí)別企業(yè)的核心價(jià)值。說出價(jià)值：不只自已要找出價(jià)值，還要使大多數(shù)人都能夠理解價(jià)值所在，從而共同推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)價(jià)值：利用不斷發(fā)展的數(shù)字化手段和資源讓價(jià)值真正落地，讓大家看見價(jià)值結(jié)果?？偨Y(jié)價(jià)值：將實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程中獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理總結(jié)，不斷

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3-1 商業(yè)畫布工作坊   04.07

商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊課程說明中國已走向全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)，隨著國際局勢(shì)的改變，中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失，被迫工業(yè)自主升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也走向了新的局面。企業(yè)以往的目標(biāo)從每年追求高度發(fā)展，到今日的嚴(yán)重同質(zhì)化競(jìng)爭，已是完全不同的狀態(tài)。走下去、持續(xù)發(fā)展，才能有增長的機(jī)會(huì)，從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進(jìn)，才能迎向企業(yè)的第二曲線。而許多時(shí)候，人們關(guān)

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3-2 商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)階工作坊   04.07

商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)階工作坊課程說明此課程目標(biāo)在于幫助企業(yè)探索顛覆性創(chuàng)新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，協(xié)助企業(yè)打開全新的視野，重新塑造其核心競(jìng)爭力，進(jìn)而能有效接近目標(biāo)，創(chuàng)造出商業(yè)飛輪，使其得到持續(xù)增長的成果！組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)在于對(duì)市場(chǎng)的洞察與組織核心創(chuàng)新資源的匹配能力，本課程中運(yùn)用了哈佛大學(xué)全球創(chuàng)新研究院的全局戰(zhàn)略分析地圖，在逐步分析中協(xié)助企業(yè)定位戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，并找到獨(dú)一無二的市場(chǎng)價(jià)

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3-3 戰(zhàn)略管理   04.07

窗體頂端企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理窗體底端培訓(xùn)背景在競(jìng)爭空前激烈的時(shí)代，無論是企業(yè)管理，還是在個(gè)人工作、生活方面，我們都需要開拓新的“藍(lán)?！?。戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn)在于客戶，提出與競(jìng)爭者不同的策略拼搏，獨(dú)開新路，其中心直指潛在需求和新型市場(chǎng)。相對(duì)于價(jià)格之類的硬碰硬的、原始的競(jìng)爭方式，真正的戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新是一種基于用戶中心的、靈活敏捷的競(jìng)爭策略。對(duì)于企業(yè)中高層管理人員來說，除

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3-4 戰(zhàn)略解碼   04.07

BLM戰(zhàn)略解碼——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！課程背景清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”企業(yè)在不

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1-5 創(chuàng)新成果落地工作坊   04.07

創(chuàng)新成果落地工作坊課程背景隨著國際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)不穩(wěn)定的延續(xù)，每個(gè)企業(yè)都面臨著極大的挑戰(zhàn)，原材料和人力成本的增加，生產(chǎn)成本的提高，渠道的多元化，客戶的透明度越來越高，利潤越來越低，加之無序化的發(fā)展，導(dǎo)致競(jìng)爭加劇，政府戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整，使得產(chǎn)業(yè)化也發(fā)生巨大的變化，公司策略調(diào)整、并購、收購等的加速，產(chǎn)品、服務(wù)的同質(zhì)化越來越多，產(chǎn)品服務(wù)的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展

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2-1 數(shù)字化思維   04.07

打造數(shù)字化思維課程說明中國已走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著國際局勢(shì)的改變，中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失，工業(yè)被迫自主升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也走向了新的局面。走下去、持續(xù)發(fā)展，才能有增長的機(jī)會(huì)，從內(nèi)部產(chǎn)生變化與改進(jìn)，迎向企業(yè)的第二曲線。這關(guān)乎企業(yè)的三個(gè)重要轉(zhuǎn)型：組織轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中數(shù)字化能力的打造尤為重要，組織成員需要擁抱變化，以用戶

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2-2 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力   04.07

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力課程說明企業(yè)的轉(zhuǎn)型起始于領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型。彼得圣吉說，領(lǐng)導(dǎo)力就是人類組織塑造未來的能力！然而領(lǐng)導(dǎo)力如何提升呢？在數(shù)字化主導(dǎo)的時(shí)代，高效敏捷的管理模式往往就代表著高領(lǐng)導(dǎo)力。近年來從微軟.亞馬遜到國內(nèi)的小米與阿里，都開始專注以數(shù)據(jù)為駆動(dòng)的數(shù)字化管理模式，尤其是在未來人口紅利下降的時(shí)代，數(shù)字化能力將是各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭力核心，誰能運(yùn)用數(shù)字化的管理模式，更能協(xié)助

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