《人力資源解決方案與創(chuàng)新》

人力資源解決方案與創(chuàng)新

課程背景：
人力資源的最大價(jià)值，是從業(yè)務(wù)出發(fā)，為業(yè)務(wù)的目標(biāo)與需求提供解決方案。企業(yè)面臨的
競爭更加劇烈及復(fù)雜，人力資源的解決方案也需要打破舊的思維模式，不斷創(chuàng)新。
工業(yè)化4.0的浪潮下，對(duì)于數(shù)字化的變革，人力資源的解決方案是什么，來支持公司更
好更快地進(jìn)行數(shù)字化的變革，贏得競爭優(yōu)勢(shì)？
各大企業(yè)都在進(jìn)行人才的競爭，10年20年30年后，你的人才的數(shù)量及質(zhì)量能夠支持公
司的發(fā)展嗎？為了公司的可持續(xù)發(fā)展，你的人才儲(chǔ)備解決方案是什么？
在日益加大的競爭下，員工都面臨者多任務(wù)，大壓力，員工的離職率高升不下，提升
員工的工作效率，是企業(yè)塑造優(yōu)勢(shì)的重要元素之一，你有創(chuàng)新的解決方案來提升員工的
工作效率嗎？本課程都會(huì)給你詳細(xì)解答

課程目標(biāo)：
● 熟知人力資源解決方案與業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)需求的關(guān)聯(lián)
● 掌握面對(duì)數(shù)字化浪潮的人力資源的具體解決方案，協(xié)助企業(yè)快速進(jìn)行數(shù)字化變革
● 掌握戰(zhàn)略性的，創(chuàng)新性的人才儲(chǔ)備方案，為10年后甚至20年后做好人才的儲(chǔ)備
●
掌握創(chuàng)新性的提升員工效率，提升員工工作能量的方法，讓員工更好的服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)
雙贏

課程模型:
[pic]
課程時(shí)間：3-5天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：公司董事長、總經(jīng)理、高層、中層及人力資源管理者
課程方式：課程講授、案例討論、現(xiàn)場演練、互動(dòng)式授課

課程大綱
第一講：創(chuàng)新的人力資源解決方案
導(dǎo)入案例：哈佛商業(yè)評(píng)論的一片專欄文章，建議企業(yè)‘炸掉人力資源部’深深刺痛了人力
資源的心, 人力資源部是多余而且制造麻煩的部門嗎？
一、人力資源從業(yè)務(wù)出發(fā)
1. 從業(yè)務(wù)的需求出發(fā)
2. 從業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)·
二、創(chuàng)新的人力資源資源解決方案
1. 創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維與人力資源
2. 創(chuàng)新的流程與人力資源
3. 專業(yè)的陷阱
課堂探討：中糧帶給我們的啟示——中糧的目標(biāo)是什么
4. 創(chuàng)新的人力資源解決方案

第二講：數(shù)字化時(shí)代的人力資源解決方案
一、企業(yè)的數(shù)字化需求
1. 工業(yè)化4.0帶來的對(duì)人才素質(zhì)要求的轉(zhuǎn)變
2. 企業(yè)的需求與數(shù)字化的能力素質(zhì)模型
二、數(shù)字化變革的人力資源解決方案
1. 支持?jǐn)?shù)字化變革的組織架構(gòu)
1）成立數(shù)字化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2）數(shù)字化的專職人員
2. 推行數(shù)字化變革的文化
1）數(shù)字化的戰(zhàn)略目標(biāo)與分解
2）數(shù)字化理念與知識(shí)的傳播
3）數(shù)字化轉(zhuǎn)變的項(xiàng)目
4）數(shù)字化的辦公環(huán)境與流程
5）數(shù)字化變革中的管理者的職責(zé)
3. 招募與培養(yǎng)數(shù)字化的人才
1）數(shù)字化人才的招募
a數(shù)字化的人才的分布
b創(chuàng)新的數(shù)字化招聘渠道
c測評(píng)數(shù)字化的素質(zhì)能力
2）數(shù)字化人才的培養(yǎng)(3E模型)
a開發(fā)數(shù)字化理念的課程
b數(shù)字化的短期經(jīng)歷
c數(shù)字化的工作歷練
課堂探討：工業(yè)巨人西門子的數(shù)字化之路

第三講 人才儲(chǔ)備與創(chuàng)新的人力資源解決方案
一、你所不知的人才匱乏困境
1. 2030年的企業(yè)人才需求
2. 2030年的企業(yè)人才缺口
3. 公司人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備
二、人才儲(chǔ)備的解決方案-人才的多樣性與包容性
1. 人才的多樣性與包容性的目的
2. 五個(gè)維度的人才多樣性與包容性
1）性別的多樣性與包容性
2）資歷背景的多樣性與包容性
3）文化地域的多樣性與包容性
4）對(duì)殘疾人的包容性
5）年齡的多樣性與包容性
案例分享：邦迪的人才多樣性與人才的競爭力
三、實(shí)現(xiàn)人才的多樣性與包容性
1. 從資源上打造多樣性與包容性
1）人力資源部門的目標(biāo)與多樣性與包容性的KPI
2）多樣性與包容性的意識(shí)傳播與活動(dòng)
3）女性員工的社群
現(xiàn)場互動(dòng)：設(shè)計(jì)一個(gè)在企業(yè)推廣多樣性與包容性的活動(dòng)，各組展示，并評(píng)出最優(yōu)
2. 從政策與流程上實(shí)現(xiàn)多樣性與包容性
1）吸引多樣性員工
a吸引女性領(lǐng)導(dǎo)者
b吸引殘疾員工
2）薪酬與福利的平等性
a女性與男性的薪酬平等
b女性與男性的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)平等
3）在薪酬福利的設(shè)計(jì)上支持多樣性與包容性
a靈活的工作時(shí)間
b共同的核心工作時(shí)間
c靈活的在家辦公
4）支持性的工作環(huán)境
a支持孕婦的工作環(huán)境
b支持殘疾員工的工作環(huán)境
3. 消除偏見-發(fā)掘潛意識(shí)的性別偏見
最佳實(shí)踐分享：施耐德電氣的員工多樣性與包容性戰(zhàn)略與實(shí)踐

第四講 工作效率的提升與人力資源解決方案
一、工作效率的趨勢(shì)
1. 工作效率的大數(shù)據(jù)
2. 工作效率的隱形殺手
3. 工作效率下降給企業(yè)帶來的損失
二、工作效率提升的解決方案-提升員工的工作能量
1. 工作能量學(xué)
2. 工作能量與工作效率
3. 提升工作的四種能量
1）工作的精力能量
2）工作的情緒能量
3）工作的心智能量
4）工作的人際能量
三、創(chuàng)新地實(shí)現(xiàn)工作能量的提升-工作能量小組
1. 工作能量實(shí)驗(yàn)小組
1）什么是工作幸福實(shí)驗(yàn)小組
2）建立幸福實(shí)驗(yàn)小組的目標(biāo)與意義
2. 能量實(shí)驗(yàn)小組的建立的三原則
1）實(shí)施行動(dòng)
2）產(chǎn)生習(xí)慣
3）衡量結(jié)果
3. 根據(jù)能量四個(gè)維度建立的實(shí)驗(yàn)小組
1）工作體能實(shí)驗(yàn)小組與實(shí)例
2）工作情緒提升實(shí)驗(yàn)小組與實(shí)例
3）工作心智提升實(shí)驗(yàn)小組與實(shí)例
4）工作人際提升實(shí)驗(yàn)小組與實(shí)例
4. 建立能量實(shí)驗(yàn)小組的五個(gè)步驟
5. 能量實(shí)驗(yàn)小組的運(yùn)行
1）實(shí)驗(yàn)小組的運(yùn)行曲線及三步法
2）實(shí)驗(yàn)小組的成果分享
6. 管理人員在實(shí)驗(yàn)小組中的角色
7. 實(shí)驗(yàn)小組結(jié)果衡量的測評(píng)工具

現(xiàn)場互動(dòng)：
根據(jù)其中一個(gè)維度討論建立企業(yè)能量實(shí)驗(yàn)小組方案，并派一個(gè)成員進(jìn)行分享

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