中層決勝五力——中層經(jīng)理綜合管理技能提升

  培訓(xùn)講師：李見明

講師背景：
李見明先生資深管理咨詢培訓(xùn)專家?國際認證注冊管理咨詢師(CMC)?江西財經(jīng)大學經(jīng)濟管理碩士?卓越績效資深專家?流程管理高級顧問?精益管理資深顧問?本土化零缺陷質(zhì)量管理落地首席專家?QC小組咨詢高級顧問?深圳市市長質(zhì)量將評審專家?廣東省政府質(zhì) 詳細>>

李見明
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中層決勝五力——中層經(jīng)理綜合管理技能提升詳細內(nèi)容

中層決勝五力——中層經(jīng)理綜合管理技能提升
《中層決勝五力——中層經(jīng)理綜合管理技能提升》
講師： 李見明 學時：6-12學時
課程描述：
傳統(tǒng)的理論認為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責任。而美國麥肯錫研究的最新結(jié)論，企業(yè)的成敗70%取決于中層管理人員。
中層管理人員是企業(yè)管理的中堅力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵要件，而中層管理人員管理能力的不足，會成為企業(yè)系統(tǒng)管理的短板，總經(jīng)理能力再強，也就好比一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行和實現(xiàn)，所以提升中層管理人員的管理能力是企業(yè)老總們最困惑最迫切而且最需要解決的事。
中層管理人員的能力該如何訓(xùn)練成為企業(yè)管理界最頭痛的問題，李見明老師結(jié)合自身15年的管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗及融合獲得全國質(zhì)量獎的國內(nèi)一流管理的企業(yè)的管理實踐經(jīng)驗得出：彌補系統(tǒng)短板，提升中層管理人員整體績效的能力必須從心智力、素養(yǎng)力、執(zhí)行力、團隊力、領(lǐng)導(dǎo)力五項能力進行綜合訓(xùn)練，才能在思維上適應(yīng)外部多變的市場環(huán)境與市場經(jīng)濟接軌、與領(lǐng)導(dǎo)的思維接軌，與公司整個運營系統(tǒng)接軌，在提高個人素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，建立共同信念的團隊，消除團隊短板，使團隊高效、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，尤其在應(yīng)對金融危機就顯得更加突出、重要。
培訓(xùn)對象：
企業(yè)副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管和對管理感興趣并有意向管理方向發(fā)展的相關(guān)人員
培訓(xùn)效果：
① 提升中層干部的思維高度，由點狀思維向系統(tǒng)動態(tài)思維邁進，適應(yīng)公司快速發(fā)展和變化的市場環(huán)境
② 提升中層干部的職業(yè)素養(yǎng)，打造合格的職業(yè)經(jīng)理人
③ 提升中層干部的執(zhí)行力和訓(xùn)練員工的能力
④ 提升中層干部構(gòu)建團隊的能力
⑤ 改善中層干部管理過度而領(lǐng)導(dǎo)不足的現(xiàn)狀，提升中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力
教學方式：講授、互動循環(huán)、學員演練、案例探討
培訓(xùn)特色：
① 五力（心智力、素養(yǎng)力、執(zhí)行力、團隊力、領(lǐng)導(dǎo)力）進行系統(tǒng)訓(xùn)練，提升綜合能力
② 課程來源于實踐經(jīng)驗的總結(jié)，又上升到理論的高度
③ 多種教學方式綜合應(yīng)用，強化培訓(xùn)效果
④ 管理和咨詢實踐經(jīng)驗豐富講師授課，講理論一聽就懂，講實操一聽就會
課程大綱：
第一單元 心智力
（一）思路決定出路
（二）進行自我認知
（三）優(yōu)秀企業(yè)中層管理者的角色定位
（四）中層管理者如何面對企業(yè)成長的問題
（五）三不放過是解決問題的根本之道
（六）三個核心思維原則

第二單元 素養(yǎng)力
（一）中層管理者的六大內(nèi)傷
（二）中層管理者必備的六大職業(yè)素養(yǎng)
（三）中層管理者必須具備的能力
（四）建立積極的職業(yè)態(tài)度
（五）中層管理者“三忌”
（六）中層管理者“三問”
（七）警惕“職業(yè)倦怠綜合癥”

第三單元 執(zhí)行力
（一）打造員工理念與行為的組織忠誠度
（二）全員開展“OEC”運動
（三）進行時間管理
（四）恰當?shù)募詈蛪毫κ鑼?dǎo)
（五）訓(xùn)練員工
（六）有效把握授權(quán)的維度與走動管理
（七）建立執(zhí)行文化與精神

第四單元 團隊力
（一）影響企業(yè)團隊績效的要素
（二）打造高績效團隊需要“狼性管理”
（三）中層管理者建設(shè)高績效團隊的用人原則
(四) 中層管理者的團隊管理風格
(五) 建立團隊共贏機制，促進團隊互助力和凝聚力

第五單元 領(lǐng)導(dǎo)力
(一) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
（二）領(lǐng)導(dǎo)和管理有什么區(qū)別
（三）如何來培育領(lǐng)導(dǎo)力
（四）中層管理人員的三大基本功
（五）領(lǐng)導(dǎo)下屬常用的八大技巧

 經(jīng)營管理

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